【正文】 工作 能力 工作 業(yè)績(jī) 部門 意見 行政人力資源部 意見 總經(jīng)理 意見 備注 試崗員工考核表 年 月 日 姓 名 部 門 崗 位 入職時(shí)間 考核時(shí)間 考勤狀況 遲到 次 早退 次 曠工 次 病假 次 事假 次 其他 次 獎(jiǎng)懲狀況 嘉獎(jiǎng) 次 記功 次 警告 次 記過 次 其他 次 考 核 內(nèi) 容 等 級(jí) 總 評(píng) 工作成效 工作質(zhì)量 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 工作效率 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 工作達(dá)成率 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 工作態(tài)度 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 團(tuán)結(jié)同志，橫向協(xié)作精神 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 遵守制度，個(gè)人品行涵養(yǎng) Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 部門經(jīng)理 行政人力 資源部 總經(jīng)理 評(píng)定結(jié)果 □試崗?fù)ㄟ^ □繼續(xù)試崗 □調(diào)崗 □辭退 人力資源 檔案 管理制度 目的 為了規(guī)范人力資源系統(tǒng)的檔案管理，制定本制度 范圍 公司內(nèi)部員工人力資源相關(guān)所有檔案的管理 職責(zé) 3． 1 公司行政人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督各部門的人事檔案管理工作。 G．試用期間，新員工若有 嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門直接主管應(yīng)在《試用員工考核表》上陳述 事實(shí)與理由報(bào)行政人力資源部審核后立即辭退。 C、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新入職員工進(jìn)行入職引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為。 行政人力資源部通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的儀表舉止、工作態(tài)度、求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對(duì)合格者通知復(fù)試。本部門主 管同意后，向行政人力資 源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。 4． 2 招聘需求確定 4． 2． 1 每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司《人力資源規(guī)劃》，報(bào)總經(jīng)理審批。如因員工調(diào)動(dòng)、離崗、晉升等原因。 本制度試用于員工的招聘，甄選，試用工作。 A、清晰的 組織架構(gòu)和職責(zé)分工，具有環(huán)境適應(yīng)性的模塊化結(jié)構(gòu)。 D、部門部長(zhǎng)級(jí)以上人員的錄用、獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、懲罰、解聘等事宜的裁決。通過人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的人力資源支持。 B、負(fù)責(zé)編制與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系文件、人力資源中、長(zhǎng)期規(guī)劃。 D、對(duì)人力資源體系諸過程進(jìn)行管理的目的是為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支持。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。 C、擴(kuò)大編制。 計(jì)劃內(nèi)容包括計(jì)劃招聘崗位，招聘人員數(shù)量，錄用條件，招聘渠道，招聘時(shí)間，招聘費(fèi)用等內(nèi)容。 D．行政人力資源部將評(píng)審?fù)ㄟ^者名單報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。 對(duì)于復(fù)試合格者，普通員工由用人部門主管確定最后人選，中高層管理人員 由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況確定最后人選。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績(jī)，試用部門直接主管在《試用員工考核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng)行政人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 程序 4． 1 人力資源系統(tǒng)檔案人事檔案明細(xì)： 《員工基本檔案》 、 《員工獎(jiǎng)懲記錄檔案》 、 《員工培訓(xùn)檔案》 、 《員工考評(píng)檔案》 、 《員工異動(dòng)檔案》 4． 2 員工檔案的建立 新員工正式錄用后，由行政人力資源部負(fù)責(zé)建立基本檔案。 4． 6 員工檔案的銷毀 員工離職后三個(gè)月，由行政人力資源部提出申請(qǐng)， 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，統(tǒng)一銷毀。 各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)所在部門員工考勤統(tǒng)計(jì)及權(quán)限內(nèi)員工請(qǐng)假（調(diào)休）審批工作。 產(chǎn)假： 員工產(chǎn)假需提供準(zhǔn)生證原件，提前 20 天按正常請(qǐng)假流程申請(qǐng)產(chǎn)假； 女性員工產(chǎn)假 100天，男性員工產(chǎn)假 15 天； 女性員工產(chǎn)假期間只發(fā)放基礎(chǔ)工資的 80%，低于當(dāng)?shù)?最低工資標(biāo)準(zhǔn)者按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，男性員工產(chǎn)假期間全額發(fā)放工資； 女性員工提供醫(yī)院證明小產(chǎn)者，享受 7天休息時(shí)間，休息時(shí)間全額發(fā)放工資。 出差： 出差三天（含）內(nèi)由主管副總（總監(jiān)）審核，三天以上由主管副總（總監(jiān)）審核，經(jīng) 行政人力資源部 核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差。 1． 3 提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 F、開展培訓(xùn)的效果評(píng)估工作。 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)期間將要進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的先后次序及管理細(xì)節(jié)，確保培訓(xùn)教師和受訓(xùn)者了解課程和項(xiàng)目目標(biāo)。 7． 4 培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果填寫《培訓(xùn)記錄表》。 A：非常重要 B：重要 C：一般 D：沒必要 培 訓(xùn) 申 請(qǐng) 表 部 門 參加培訓(xùn)人員 姓名及崗位 申請(qǐng)課程名稱 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 費(fèi)用總計(jì) 課程費(fèi)用 交通費(fèi)用 食宿費(fèi)用 通過此次培訓(xùn)欲達(dá)到何目的： 參加人： 日期： 備注 部門意見： 年 月 日 行政人力資源部意見： 年 月 日 總經(jīng)理 意見： 年 月 日 員工培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)課題： 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)時(shí)間： 年 月 日 簽 名 部 門 簽到時(shí)間 備注 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 培 訓(xùn) 反 饋 調(diào) 查 培 訓(xùn)課題： 培訓(xùn)時(shí)間： 請(qǐng)回答下列問題： 你具備該教程要求的知識(shí)水平嗎？ □ Yes □ No 在選擇這次培訓(xùn)之前，你了解該培訓(xùn)的目標(biāo)嗎？ □ Yes □ No 在培訓(xùn)之后，你是否能將培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中？ 一點(diǎn)也沒有 □ □ □ □ □ 正是這樣 課程的結(jié)構(gòu) 不適合 □ □ □ □ □ 適合 培訓(xùn)內(nèi)容 對(duì)學(xué)習(xí)幫助不大 □ □ □ □ □ 對(duì)學(xué)習(xí)幫助很大 理論課對(duì)實(shí)踐有幫助 很少 □ □ □ □ □ 幫助很大 培訓(xùn)內(nèi)容與日常工作的聯(lián)系 很少 □ □ □ □ □ 很多 你對(duì)此次培訓(xùn)課程內(nèi)容的評(píng)價(jià)和意見： 關(guān)于總體安排 (如培訓(xùn)輔助設(shè)備、服務(wù)等 ) 差 □ □ □ □ □ 極好 你對(duì)此次培訓(xùn)總體安排的評(píng)價(jià)和意見： 1你對(duì)培訓(xùn)講師的印象： 講師姓名： A 講師對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解程度 差 □ □ □ □ □ 優(yōu)秀 B 講師的授課技巧 差 □ □ □ □ □ 優(yōu)秀 C 講師授課是考慮到了學(xué)生的特殊要求 差 □ □ □ □ □ 優(yōu)秀 D 你從講師那兒學(xué)到了 很少 □ □ □ □ □ 很多 1你對(duì)講師的評(píng)價(jià)和意見： 填表人： 年 月 日 備注：應(yīng)到而未到人員及原因 多謝您在百忙之中抽出時(shí)間完成這份問卷，如果您還有別的意見或看法請(qǐng)與我們溝通。 A、職能人員工資制 B、銷售人員工資制 C、事務(wù)人員工資制 4． 2 實(shí)行職能人員工資制的員工，其工作特征是工作業(yè)績(jī)通過全公司的總體業(yè)績(jī)來進(jìn)行評(píng)估，包括高層管理人員，中層管理人員和各職能部門的一般管理人員及職能部門后勤人員。 6． 3 每個(gè)月進(jìn)行一次績(jī)效考評(píng)，針對(duì)每個(gè)人的日常工作通過考評(píng)進(jìn)行計(jì)算績(jī)效工資的發(fā)放（詳見績(jī)效考核制度）。公司為服務(wù) 1 年 (含試用期 )以上的員工提供帶薪年假（詳見休假管理制度）。違反薪資保密規(guī)定一經(jīng)查實(shí)，予以開除。 4． 2 中層以上人員由行政人力資源部安排工作交接事宜，一般員工由本部門負(fù)責(zé)人安排工作交接事宜。 辭退原因 茲以上原因，擬請(qǐng)準(zhǔn)于 年 月 日辭退該員工。 員工有下列行為之一經(jīng)查證確實(shí)或有具體事證者 ,予以“記過”處分： 因疏忽導(dǎo)致設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者； 上班時(shí)間擅離職守怠忽工作者； 言行輕浮或其它違反善良風(fēng)俗行為者； 擔(dān)任主管 ,對(duì)屬下不良行為知情不報(bào)者； 未經(jīng)許可攜帶公司物品外出者； 托人打卡或代打卡或偽造出勤記錄者； 非作業(yè)相關(guān)人員未經(jīng)核準(zhǔn)，擅入倉(cāng)庫或其它禁區(qū)者； 擔(dān)任主管 ,濫用職權(quán)，惡意辱罵員工或取得不當(dāng)利益者； 不聽上級(jí)指揮，違抗命令或惡意辱罵主管者； 主管值班未到崗，且事先未說明并未安排替補(bǔ)者； 其它違反公司各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予記過者。 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 嘉獎(jiǎng)一 次 50100 元，記功一次 200500 元，記大功一次 5001000 元，累計(jì)記大功者，視情況晉升或加薪。 勞動(dòng)合同管理制度 目的 為規(guī)范管理員工勞動(dòng)合同的簽訂和解除，制訂本制度。 二、試用崗位根據(jù)甲方的工作安排，聘請(qǐng)乙方在 工作崗位。 2．乙方的義務(wù)。 甲方： 乙方： 法定代表人： 簽字： 簽約日期： 年 月 日 勞 動(dòng) 合 同 書 （示范文本） 甲方（用人單位）： 名稱： 聯(lián)系電話： 法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）： 地址： 乙方（勞動(dòng)者）： 姓名： 性別 身份證號(hào)碼 戶籍所在地： 郵政編碼： 住址： 郵政編碼： 聯(lián)系電話： 甲乙雙方為建立勞動(dòng)關(guān)系，明確權(quán)利義務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立本合同。 第三條 工作時(shí)間和休息休假 甲、乙雙方同意按以下第 種方式確定乙方的工作時(shí)間： (1)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制，即每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)，平均每周不超過四十小時(shí)，每周至少休息一天。 第四條 勞動(dòng)報(bào)酬 乙方按甲方規(guī)定完成生產(chǎn) (工作 )任務(wù)的，甲方必須依法定貨幣形式 按時(shí)足額支付乙方的工資報(bào)酬，每月至少支付一次