【正文】 ）公開、公平、公正、客觀地分析和評價(jià)公司員工的素質(zhì)、能 力及工作實(shí)績，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 （ 3）在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。 （ 5）新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為一個(gè)星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。 （ 2）各部門應(yīng)于每年 12 月 15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部。（ 3）無故不到崗，或者不請假不到崗，或 者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。 第 76條 喪假規(guī)定：員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假 5天，該假為有薪假。 第 75條 產(chǎn)假規(guī)定： （ 1）符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。 （ 3）高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為： 5天以內(nèi)須經(jīng)董事長辦公室審批， 5天以上須經(jīng)董事長審批。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。 （ 4）人力資源部批準(zhǔn)。 （ 1）對自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。 第 58條 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。 第 55條 休長假辦理程序?yàn)椋? （ 1）休長假員工提前 5個(gè)工作日填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。 第 49條 員工待崗的情形包括： （ 1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者； （ 2）部門人員精簡，被用人部 門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者； （ 3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者； （ 4）主動(dòng)申請待崗獲批準(zhǔn)者。 第 46條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。高層管理人員需 6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員需 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 第 38條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。 第 32條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。 （ 4）正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。 第五章 勞動(dòng)合同管理 第 24條 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議， 凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。 （ 3）新員工試用期為 3~6個(gè)月。對保分親自對保及通信對保兩種。 （ 2）人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。 第 15條 計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。 （ 3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。 第 12條 人力資源部受理人員增補(bǔ)申請時(shí)，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。 （ 3）認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。 （ 18）負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。 （ 10）負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。 （ 2）負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。 東升光明股份有限公司 人力資源管理管理制度 第一章 總則 第 1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。 第二章 管理機(jī)構(gòu) 第 5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括： （ 1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。 （ 9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。 （ 17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績效考評。 （ 2）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 第 11 條 各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請單》，交人力資源部辦理。 （ 2）人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。 （ 9）員工背景調(diào)查。 第 17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序： 特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí) 管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋? （ 1）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。 第 20條 公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。 （ 2）用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。 （ 5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章 勞動(dòng)合同管理”。 （ 3）中級(jí)以下管理崗位職務(wù) 5年，一般技術(shù)人員 3年，一般行政人員和工人為 1年。 第 31條 人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。 （ 3）具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 第 45條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種： （ 1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)； （ 2）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng)。 （ 5）外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。 第 54條 公司正式員工因各種原因較長一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長假。 第 57條 休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。 第 60條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù) ，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動(dòng)離職。 （ 3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。 第 68條 當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。 （ 2）中級(jí)管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為： 2天以內(nèi)由分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)， 3~5天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)， 5天以上 由董事長批準(zhǔn)。 （ 3）婚假須至少提前 1周申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。 （ 8）產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。 （ 2）遲到或早退 30分鐘以上，視為曠工半天。 （ 1）于每年 12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。 （ 4）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。 （ 2）公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于 30課時(shí)，培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù)。 第 86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實(shí)施。 （ 3）分析性 評價(jià)原則。 （ 4）人力資源部審核、整理、復(fù)核考評表，計(jì) 算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng)計(jì)表，編制并上報(bào)績效考評綜合報(bào)告。 （ 2）有利于能力開發(fā)原則。 （ 4）享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，明確目標(biāo)責(zé)任，作為年終考核和發(fā)放年薪的重 要依據(jù)之一。 第 100條 實(shí)行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。 第 103條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月 6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。 第 111 條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充