【正文】 觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。人力資源部匯總后對本期培訓(xùn)效果作出評估，包括對培訓(xùn)教 師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實施等各方面評估。 （ 5）新員工培訓(xùn)每期時間為一個星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。 （ 3）新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。 （ 2）各部門應(yīng)于每年 12 月 15日前提出次年培訓(xùn)需求，報人力資源部。 （ 2）考勤由稽查部實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。（ 3）無故不到崗，或者不請假不到崗，或 者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。 （ 4）年休假為有薪假。 第 76條 喪假規(guī)定：員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假 5天，該假為有薪假。 （ 5）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕 3個月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假 15天，假期按 70%發(fā)放工資。 第 75條 產(chǎn)假規(guī)定： （ 1）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。 （ 3）試用期員工請事假，應(yīng)延長試用期。 （ 3）高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為： 5天以內(nèi)須經(jīng)董事長辦公室審批， 5天以上須經(jīng)董事長審批。 （ 2）公司實行的作息時間為： 10月 1日 ~4月 30日實行上午 8： 30~12： 00，下午 13： 00~17： 00。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費。 第 65條 資遣費標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1）有效工作時間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費；（ 2）有效工作時間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費； （ 3）有效工作時間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費的同時，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費 。 （ 4）人力資源部批準(zhǔn)。 此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或瀕臨破產(chǎn)，需裁減人員時，公司可辭退員工。 （ 1）對自動離職者，公司將作除名處理。 （ 4）人力資源部批準(zhǔn)。 第 58條 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。 （ 5）簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。 第 55條 休長假辦理程序為： （ 1）休長假員工提前 5個工作日填報《員工異動申報表》。 第 51條 待崗期間只發(fā)放最低生活費，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。 第 49條 員工待崗的情形包括： （ 1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者； （ 2）部門人員精簡，被用人部 門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者； （ 3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者； （ 4）主動申請待崗獲批準(zhǔn)者。 （ 2）員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動交接手續(xù)。 第 46條 員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一 級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。 第 43條 出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員 帶走公司財物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。高層管理人員需 6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，中層管理人員需 5年以上工作經(jīng)驗，中層以下管理人員需 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。 第七章 干部任命制度 第 39條 公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。 第 38條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。 第 36條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動將平時形成的應(yīng)歸檔材料及時送交人力資源部保管；駐外機構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交公 司人力資源部存檔。 第 32條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。 （ 4）正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。如因特殊原因不能 5 日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)及時說明理由， 否則視為自動延長試用期。 第五章 勞動合同管理 第 24條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議， 凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。 （ 3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。 （ 3）新員工試用期為 3~6個月。 （ 3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。對保分親自對保及通信對保兩種。 （ 6）人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。 （ 2）人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。 （ 4）人力資源部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。 第 15條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計劃內(nèi)招聘程序。人力資源部收到后，實施終審，終審有權(quán)否決。 （ 3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。 （ 2）計劃外招聘由董事長審批。 第 12條 人力資源部受理人員增補申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補時機是否恰當(dāng)。 第 8條 人力資源部須就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制 作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。 （ 3）認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟，維護(hù)公司的利益和聲譽。 第三章 員工及編制 第 7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。 （ 18）負(fù)責(zé)公司與外部組織或機構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。 （ 14）負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作。 （ 10）負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。 （ 6）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。 （ 2）負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計劃。 （ 1）公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。 東升光明股份有限公司 人力資源管理管理制度 第一章 總則 第 1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。 第 4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。 第二章 管理機構(gòu) 第 5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括： （ 1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。 （ 5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。 （ 9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。 （ 13）負(fù)責(zé)員工異動的管理工作。 （ 17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。 第 6 條 公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造 良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。 （ 2）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。 （ 6） 保證公司財產(chǎn)安全。 第 11 條 各部門如需增補人員，應(yīng)