【正文】 月工資，遇節(jié)假日或休息日適當(dāng)提前或順延。 4． 3 實(shí)行銷(xiāo)售人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效 與銷(xiāo)售任務(wù)、銷(xiāo)售利潤(rùn)、回收額、應(yīng)收帳款額、銷(xiāo)售費(fèi)用直接相聯(lián)系。 3． 2 薪酬的分配遵循市場(chǎng)化原則，按 勞分配原則，效率優(yōu)先兼顧公平原則和可持續(xù)發(fā)展原則。 薪酬制度 目的 根據(jù)市場(chǎng)不同知識(shí)技能的勞動(dòng)力的價(jià)格，確定公司相應(yīng)知識(shí)技能的勞動(dòng)力的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)外公平和對(duì)內(nèi)公平。 獎(jiǎng)懲 試用期員工培訓(xùn)不合格者不予錄用，在職培訓(xùn)不合格者計(jì)入當(dāng)月 考核 。 7． 5 員工崗前培訓(xùn)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定人員幫帶新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 培訓(xùn)實(shí)施 7． 1 行政人力資源部負(fù)責(zé)按培訓(xùn)的時(shí)間提前通知相關(guān)人員，預(yù)備好《培訓(xùn)人員簽到表》，并事先準(zhǔn)備好培訓(xùn)用品（如白板、白板擦、白板筆、投影機(jī)、電腦等）。 行政人力資源部根據(jù)《培訓(xùn)需求公司匯總表》制訂公司《培訓(xùn)計(jì)劃表》呈報(bào)總經(jīng)理 審批。員工除了積極參加公司和各部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，以提升自身能力和素質(zhì)。 3． 2 各部門(mén)職責(zé)： A、根據(jù)工作需要，結(jié)合本部 門(mén)、本部門(mén)員工需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。 C、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 1． 4 提升員工任職能力，改善員工工作績(jī)效 1． 5 改善員工的工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 1． 6 提高員工的滿足感和安全水平 適用范圍 本制度適用于本公司與培訓(xùn)有關(guān)的工作。 1 附則 本制度由公司 行政人力資源部 負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起執(zhí)行。未按程序批準(zhǔn)的出差不享受出差補(bǔ)助，并 按 事假處理。 審批權(quán)限 請(qǐng)假、調(diào)休： 員工請(qǐng)假、調(diào)休兩 天（含）內(nèi) ，由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息； 請(qǐng)假、調(diào)休兩天以上 ，由部門(mén)經(jīng)理核實(shí)，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 審核，經(jīng) 行政人力資源 部批準(zhǔn)后方可休息。 違反計(jì)劃生育政策者將不享受產(chǎn)假待遇，按事假處理。 請(qǐng)假 事假： 員工因事（病假、產(chǎn)假、婚假、喪假、特殊假除外）休息超出當(dāng)月調(diào)休時(shí)間，按照事假處理； 員工因產(chǎn)假、婚假、喪假、特殊假休息超出規(guī)定時(shí)間，以及病假、產(chǎn)假、婚假不能提供相關(guān)證明者，按照事假處理； 事假期間員工不享受任何福利待遇，按天扣除全額基礎(chǔ)工資； 員工事假應(yīng)提前一天按審批流程辦理請(qǐng)假手續(xù)，特殊情況電話按流程申請(qǐng)，回崗后 3 天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理； 事假全 額扣除工資， 全年累計(jì)事假超出 15 天扣年終獎(jiǎng) 50％，累計(jì)超過(guò) 30 天無(wú)權(quán)享受年終獎(jiǎng)，并且沒(méi)有資格參加任何年終獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定 ； 正式員工一年內(nèi)累計(jì)事假 30 天或連續(xù) 15 天，試用期員工連續(xù)或累計(jì)事假 7 天者予以辭退，總經(jīng)理特批人員除外。 考勤時(shí)間 考勤期：正常自然月為一個(gè)考勤月； 考勤時(shí)間： 冬季： 上午 8： 30— 12： 00 下午 13： 30— 17： 30； 夏季： 上午 8： 30— 12： 00 下午 14： 00— 18： 00； 鄭州 店面考勤時(shí)間隨市場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。 考勤制度 為加強(qiáng)公司員工考勤管理，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。 4． 7 一般文檔管理 4． 7． 1 人力資源部文件： A、人力資源本部正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類(lèi)型、依成文時(shí)間編號(hào)裝訂成冊(cè)。由于檔案記錄事項(xiàng)變動(dòng)引起的改變，由行政人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)變更，保證資料的準(zhǔn)確性。 員工參加培訓(xùn)及培訓(xùn)考核結(jié)果記入檔案。同時(shí)，也真誠(chéng)的謝謝您的合作！ 應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表 年 月 日 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘崗位 學(xué)歷 專(zhuān)業(yè) 戶口所在地 個(gè)人形象 儀表 口衣冠講究 口整潔 一般 口隨便懶散 態(tài)度 口大方得體 口傲慢 口拘謹(jǐn) 語(yǔ)言 口表達(dá)清晰 口尚可 口含糊不清 精神面貌與健康狀況 口佳 口一般 口差 直觀印象 面試人： 個(gè)人能力 口頭表達(dá)能力 溝通能力 應(yīng)變能力 綜合能力 面試人： 備注 其他 求職動(dòng)機(jī) 工作態(tài)度 薪酬要求 綜合評(píng)價(jià) 面試人： 員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單 姓名 所在單位 /部門(mén) 崗位 聘用日期 年 月 日 試用期 個(gè)月 申請(qǐng)日期 轉(zhuǎn) 正 申 請(qǐng) 申請(qǐng)人： 申請(qǐng)日期： 年 月 日 績(jī) 項(xiàng)目 評(píng) 語(yǔ) 評(píng)價(jià)人 效 評(píng) 價(jià) 工作 態(tài)度 工作 能力 工作 業(yè)績(jī) 部門(mén) 意見(jiàn) 行政人力資源部 意見(jiàn) 總經(jīng)理 意見(jiàn) 備注 試崗員工考核表 年 月 日 姓 名 部 門(mén) 崗 位 入職時(shí)間 考核時(shí)間 考勤狀況 遲到 次 早退 次 曠工 次 病假 次 事假 次 其他 次 獎(jiǎng)懲狀況 嘉獎(jiǎng) 次 記功 次 警告 次 記過(guò) 次 其他 次 考 核 內(nèi) 容 等 級(jí) 總 評(píng) 工作成效 工作質(zhì)量 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 工作效率 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 工作達(dá)成率 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 工作態(tài)度 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 團(tuán)結(jié)同志，橫向協(xié)作精神 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 遵守制度，個(gè)人品行涵養(yǎng) Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 部門(mén)經(jīng)理 行政人力 資源部 總經(jīng)理 評(píng)定結(jié)果 □試崗?fù)ㄟ^(guò) □繼續(xù)試崗 □調(diào)崗 □辭退 人力資源 檔案 管理制度 目的 為了規(guī)范人力資源系統(tǒng)的檔案管理，制定本制度 范圍 公司內(nèi)部員工人力資源相關(guān)所有檔案的管理 職責(zé) 3． 1 公司行政人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督各部門(mén)的人事檔案管理工作。提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件： ①試用期滿 1 月以上； ②試用期間無(wú)遲到、早退、因私外出、事 假一天以上（含一天）記錄； ③工作積極主動(dòng)，工作量飽滿，工作實(shí)績(jī)顯著。 G．試用期間，新員工若有 嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門(mén)直接主管應(yīng)在《試用員工考核表》上陳述 事實(shí)與理由報(bào)行政人力資源部審核后立即辭退。 E、試崗期滿后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《試崗員工考核表》，經(jīng)人力資源部面談后，交主管領(lǐng)導(dǎo)簽批評(píng)定是否通過(guò)。 C、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新入職員工進(jìn)行入職引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為。 核實(shí)無(wú)誤后，由行政人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來(lái)報(bào)到，辦理入職手續(xù)，開(kāi)具調(diào)令，并通知用人部門(mén)接收。 行政人力資源部通過(guò)與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的儀表舉止、工作態(tài)度、求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對(duì)合格者通知復(fù)試。審批通過(guò)后，合格者辦理原部門(mén)工作交接手續(xù)，到用人部門(mén)報(bào)到，正式上崗。本部門(mén)主 管同意后，向行政人力資 源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。 4． 4 招聘程序 4． 4． 1 內(nèi)部招聘程序 A．行政人力資源部根據(jù)各部門(mén)人員需求情況，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。 4． 2 招聘需求確定 4． 2． 1 每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司《人力資源規(guī)劃》，報(bào)總經(jīng)理審批。因公司發(fā)展壯大，而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。如因員工調(diào)動(dòng)、離崗、晉升等原因。 全面科學(xué)考評(píng)，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。 本制度試用于員工的招聘，甄選，試用工作。 3． 4． 2 人力資源管理體系要形成書(shū)面文件，并貫徹實(shí)施和持續(xù)改 進(jìn)。 A、清晰的 組織架構(gòu)和職責(zé)分工，具有環(huán)境適應(yīng)性的模塊化結(jié)構(gòu)。 C、負(fù)責(zé)公司員工的考核，并提出獎(jiǎng)罰建議。 D、部門(mén)部長(zhǎng)級(jí)以上人員的錄用、獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、懲罰、解聘等事宜的裁決。 3． 2 范圍 適用于對(duì)公司人力資源管理體系及體系文件的控制。通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的人力資源支持。 C、經(jīng)理級(jí)人員人事任免事項(xiàng)；特聘人員 的薪資確定。 B、負(fù)責(zé)編制與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系文件、人力資源中、長(zhǎng)期規(guī)劃。 3． 4 主要內(nèi)容 3． 4． 1 人力資源管理體系的總體要求。 D、對(duì)人力資源體系諸過(guò)程進(jìn)行管理的目的是為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支持。 適用范圍與原則 本制度適用于公司內(nèi)各部門(mén)及愿意加盟樂(lè)華美居公司的所有求職者。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。因員工異動(dòng)，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。 C、擴(kuò)大編制。如大學(xué)畢業(yè)生，專(zhuān)業(yè)人才等。 計(jì)劃內(nèi)容包括計(jì)劃招聘崗位，招聘人員數(shù)量，錄用條件，招聘渠道，招聘時(shí)間，招聘費(fèi)用等內(nèi)容。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門(mén)主管提出應(yīng)聘意愿。 D．行政人力資源部將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)者名單報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。 B．甄選程序 行政人力資源部根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)條件要求，審查求職者 的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合要求者通知參加面試。 對(duì)于復(fù)試合格者，普通員工由用人部門(mén)主管確定最后人選，中高層管理人員 由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況確定最后人選。崗前培訓(xùn)執(zhí)行《培訓(xùn)管理制度》。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。 ③無(wú)法判斷，需延長(zhǎng)試用期 (最多延長(zhǎng) 3 個(gè)月 )。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書(shū)面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績(jī)，試用部門(mén)直接主管在《試用員工考核表》上詳述考核意見(jiàn)并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng)行政人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 填表人簽名： 附：非常感謝您能夠應(yīng)聘樂(lè)華美居公司，我們也向您承諾：不管是否錄用，我們將對(duì)您如上資料負(fù)責(zé)保密。 程序 4． 1 人力資源系統(tǒng)檔案人事檔案明細(xì)： 《員工基本檔案》 、 《員工獎(jiǎng)懲記錄檔案》 、 《員工培訓(xùn)檔案》 、 《員工考評(píng)檔案》 、 《員工異動(dòng)檔案》 4． 2 員工檔案的建立 新員工正式錄用后，由行政人力資源部負(fù)責(zé)建立基本檔案。 4． 3 員工檔案的修改 員工檔案有需要修改的時(shí)候，由申請(qǐng)人提出申請(qǐng)，行政人力資源部負(fù)責(zé)修改。 4． 6 員工檔案的銷(xiāo)毀 員工離職后三個(gè)月，由行政人力資源部提出申請(qǐng)， 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，統(tǒng)一銷(xiāo)毀。 4． 7． 2 外部文件： 包括國(guó)家和市政府有關(guān)部門(mén)（勞動(dòng)人事部門(mén)）的發(fā)文，社會(huì)公開(kāi)資訊等，應(yīng)作為公開(kāi)業(yè)務(wù)資料共享。 各部門(mén)（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)所在部門(mén)員工考勤統(tǒng)計(jì)及權(quán)限內(nèi)員工請(qǐng)假（調(diào)休）審批工作。 門(mén)店人員每人每月有四天休息（調(diào)休）時(shí)間 ，不在國(guó)家法定節(jié)假日、星期六、日 休息（調(diào)休）； 所有輪休員工必須于每月底做出自己下月的調(diào)休計(jì)劃，報(bào)部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)審批，臨時(shí)改變調(diào)休計(jì)劃者，需提前 2 天報(bào)部門(mén)經(jīng)理 批準(zhǔn)后方可休息，各部門(mén)每月最后一天制作本部門(mén)下月調(diào)休計(jì)劃表，報(bào) 行政人力資源部 備案； 遲到、早退 遲到：規(guī)定上班時(shí)間后 30 分鐘（含）內(nèi)上班者，按遲到處理； 早退：規(guī)定上班時(shí)間前 30 分鐘（含）內(nèi)離崗者，按早退處 理； 當(dāng)月遲到、早退第一次繳納 5 元成長(zhǎng)金，之后每次繳納 10 元成長(zhǎng)金。 產(chǎn)假： 員工產(chǎn)假需提供準(zhǔn)生證原件，提前 20 天按正常請(qǐng)假流程申請(qǐng)產(chǎn)假； 女性員工產(chǎn)假 100天，男性員工產(chǎn)假 15 天； 女性員工產(chǎn)假期間只發(fā)放基礎(chǔ)工資的 80%，低于當(dāng)?shù)?最低工資標(biāo)準(zhǔn)者按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，男性員工產(chǎn)假期間全額發(fā)放工資； 女性員工提供醫(yī)院證明小產(chǎn)者，享受 7天休息時(shí)間，休息時(shí)間全額發(fā)放工資。 外出登記 員工上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)崗位，外出需主管經(jīng)理同意，并填寫(xiě)外出登記表后方可外出，否則按曠工處理； 員工出差前，需填好出差 申請(qǐng)單，按審批權(quán)限進(jìn)行