從重視研發(fā)到建立高效的研發(fā)管理體系(更新版)
【正文】 否定。產(chǎn)品開發(fā)不過分追求技術(shù)創(chuàng)新，抄襲和復用的越多越好，關(guān)鍵要嚴格按計劃進行，并快速推向市場。企業(yè)是趨利的社會單位，賣得出去、帶來利潤的產(chǎn)品才算成功的產(chǎn)品，我們不鼓勵“不結(jié)果的花”。不難看出，雖然決定企業(yè)收益的是其推向市場的各產(chǎn)品線上的產(chǎn)品，但是使一個企業(yè)永葆競爭優(yōu)勢的動力源泉是支撐其產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)研發(fā)能力的建設(shè)，即持續(xù)地將具有競爭力的產(chǎn)品源源不斷地推向市場的能力?？恳粌蓚€天才人物的靈感來維持整個企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的時代已經(jīng)逐漸遠去了。企業(yè)的研發(fā)能力是通過高效的研發(fā)管理體系來保障的，如一支實力雄厚的研發(fā)隊伍、一個深厚的技術(shù)平臺和一個卓越的產(chǎn)品開發(fā)管理流程。 需要注意的是，這里所說的產(chǎn)品經(jīng)理負責制，不僅僅要針對公司已有的成形產(chǎn)品，更要適用于新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品開發(fā)中的產(chǎn)品經(jīng)理真正具有相適應的責權(quán)利。從技術(shù)應用角度，一般公司主要包括幾類核心產(chǎn)品線，非常具備建立一個包含“第一層核心技術(shù)、第二層公用模塊、第三層產(chǎn)品平臺、第四層產(chǎn)品線產(chǎn)品”的層次架構(gòu)的條件。其目標就是“讓不同的人做好同
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