從重視研發(fā)到建立高效的研發(fā)管理體系(更新版)
【正文】 否定。產(chǎn)品開發(fā)不過分追求技術(shù)創(chuàng)新，抄襲和復(fù)用的越多越好，關(guān)鍵要嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，并快速推向市場。企業(yè)是趨利的社會(huì)單位，賣得出去、帶來利潤的產(chǎn)品才算成功的產(chǎn)品，我們不鼓勵(lì)“不結(jié)果的花”。不難看出，雖然決定企業(yè)收益的是其推向市場的各產(chǎn)品線上的產(chǎn)品，但是使一個(gè)企業(yè)永葆競爭優(yōu)勢的動(dòng)力源泉是支撐其產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)研發(fā)能力的建設(shè)，即持續(xù)地將具有競爭力的產(chǎn)品源源不斷地推向市場的能力?？恳粌蓚€(gè)天才人物的靈感來維持整個(gè)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去了。企業(yè)的研發(fā)能力是通過高效的研發(fā)管理體系來保障的，如一支實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍、一個(gè)深厚的技術(shù)平臺(tái)和一個(gè)卓越的產(chǎn)品開發(fā)管理流程。 需要注意的是，這里所說的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不僅僅要針對公司已有的成形產(chǎn)品，更要適用于新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品開發(fā)中的產(chǎn)品經(jīng)理真正具有相適應(yīng)的責(zé)權(quán)利。從技術(shù)應(yīng)用角度，一般公司主要包括幾類核心產(chǎn)品線，非常具備建立一個(gè)包含“第一層核心技術(shù)、第二層公用模塊、第三層產(chǎn)品平臺(tái)、第四層產(chǎn)品線產(chǎn)品”的層次架構(gòu)的條件。其目標(biāo)就是“讓不同的人做好同
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