從重視研發(fā)到建立高效的研發(fā)管理體系(完整版)
【正文】 科技型企業(yè)的發(fā)展大體經(jīng)歷了兩個(gè)階段：技術(shù)發(fā)明推進(jìn)階段、關(guān)鍵產(chǎn)品推進(jìn)階段。隨著科技進(jìn)步及管理水平的普遍提高，一個(gè)新的階段已經(jīng)到來(lái)，那就是產(chǎn)品上市速度和研發(fā)生產(chǎn)效率推進(jìn)階段。如果企業(yè)忽視了研發(fā)管理體系的建設(shè)，使得我們?cè)谛庐a(chǎn)品上市速度、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)成本、技術(shù)及模塊重用等方面逐漸與業(yè)界最佳實(shí)踐拉開(kāi)了距離，就會(huì)直接影響公司健康、持續(xù)的發(fā)展。另外，通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理制度的實(shí)施，可以為公司培養(yǎng)懂技術(shù)、懂管理、懂市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，并一定程度上避免公司近幾年人才嚴(yán)重流失的情況。加強(qiáng)技術(shù)管理工作從公司高層重視產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品線規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品路標(biāo)指引下的技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。通過(guò)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中設(shè)置階段性的決策評(píng)審點(diǎn)，及時(shí)砍掉無(wú)前途的項(xiàng)目，保證“做正確的事”。總之，高效的研發(fā)管理體系的建設(shè)關(guān)系到公司未來(lái)的生存與發(fā)展，希望公司每位員工都能充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。通過(guò)技術(shù)管理控制技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的隨意性和不可預(yù)見(jiàn)性，體現(xiàn)新一代產(chǎn)品是前一代產(chǎn)品的繼承與發(fā)展，而不是每一代產(chǎn)品都是對(duì)上一代產(chǎn)品的
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