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公司物流項目管理解決方案(更新版)

2025-09-15 17:08上一頁面

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【正文】 整體 Milkrun 實施方案 43 車隊管理問題 6 公司車隊現(xiàn)狀及主要問題 6 “管車寶”車輛管理軟件 64 配件與整車物流問題 7 配件與整車物流現(xiàn)狀及分析 7 對策方法及研究 7 配件物流方法研究 7 整車物流方法研究 85 信息系統(tǒng)問題 9 倉庫管理系統(tǒng) 9 倉庫管理系統(tǒng)流程 96 一線工人與人力資源策略 11 A公司人力資源分析 11 選擇合理的激勵機制運行模式 117 庫存管理問題 13 庫存管理中存在的問題 13 庫存管理發(fā)展目標 138 倉儲問題 14 ABC 庫存管理方法 14 倉儲管理對策及建議 15 合理規(guī)劃設(shè)施布局及做好安全措施 15 倉庫管理績效評價 15參考文獻 161 A公司與集團的協(xié)同發(fā)展 A公司概況A汽車物流有限公司(簡稱A公司)是陜西“重型設(shè)備制造”集團(簡稱集團)的控股公司。從另一個角度來說,就是如何為集團打造高效的“一體化物流”架構(gòu)和運作網(wǎng)絡(luò)。 MilkRun模式的優(yōu)點Milkrun 模式不是由供應(yīng)商自己將配件運送到客戶工廠那里(傳統(tǒng)的取貨模式),而是由簽定合同的專業(yè)物流公司根據(jù)客戶工廠的物料需求計劃,按最優(yōu)的集貨運輸方案到供應(yīng)商處取貨和容器周轉(zhuǎn),再集中送到客戶工廠。c. 通過小批量多批次的運送,能夠及時發(fā)現(xiàn)原材料和零部件的質(zhì)量問題,并且得到迅速的解決。由于江蘇片區(qū)供應(yīng)商分布相對集中,公司首先規(guī)劃建設(shè)了江蘇中轉(zhuǎn)站,位于金臺。目前,A對車隊的監(jiān)控以看板和電話的方式進行。 對策方法及研究 配件物流方法研究 a.建設(shè)有中國特色的現(xiàn)代汽車物流(1)重視引進外資和吸收先進技術(shù),有效的縮短與國際先進水平的差異。此外,也可以通過協(xié)議或是入股等方式與已有配送中心合作。(4)加大對外的交流力度。 倉庫管理系統(tǒng)流程倉庫管理系統(tǒng)存儲文件出庫信 息處理入庫信息處理庫存報表庫存報表出庫信息表供貨商出入庫購貨商需求表查詢操作庫存操作定貨報告采購貨物入庫入庫信息圖 倉庫管理系統(tǒng)模塊如下圖所示: 倉庫管理系統(tǒng)模塊6 一線工人與人力資源策略 A公司人力資源分析公司目前存在著比較大的問題。b. 各自選擇行為。在這一步,員工將對自己從工作過程和任務(wù)完成后所獲得的獎酬與其他可比的人進行比較,以及與自己的過去相比較,看一看自己從工作中所得到的獎酬是否滿意,是否公平。企業(yè)某些重大合同必須以供貨為保證,否則會受到巨額賠償?shù)膽土P時,可制定不允許缺貨的控制目標。分布表見下:供應(yīng)金額(M)的分類(萬元)品種品種累計占總品種數(shù)的百分比(%)占總品種百分比累計(%)供應(yīng)金額累計供應(yīng)金額累計占供應(yīng)總金額的百分比(%)占供應(yīng)總金額的累計(%)M660605800580069695M626832850063006754M55538325065503783M49547834068904822M317064842073105871M235210004107720592M13421442110067083908100,供應(yīng)金額較大的A 類零件,其數(shù)量所占的百分比卻是很小。倉庫安全生產(chǎn)的內(nèi)容包括:(1) 人力安全操作基本要求。參考文獻[1] [J].知識經(jīng)濟,2009:8889.[2] 章建設(shè),[J].企業(yè)家天地,2010(07):239.[3] 金漢信,王亮,[M].重慶:重慶大學出版社, 2008.[4] 陳曉春,王小艷.非營利組織人力資源的激勵方式[J].湖南城市學院學報,2005(2).[5] 劉軼.倉庫管理和物資管理會計協(xié)調(diào)策略[J].財會研究,2009(2):5152.[6] [J].現(xiàn)代物流,2004(02):18.[7] 陳浩,楊亞莉. ,2009.[8] 楊勝利. ,2007.[9] 施國洪,錢坤. ,2009.[10] 李金榮. ,2009.[11] [J].城市公共交通,2008(10):14.[12] [J].內(nèi)江科技,2009(04):123.[13] Run 思想的汽車供應(yīng)物流模式分析[J].海峽科學,2010(9).[14] [D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2006.
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