【正文】 政治思想素質(zhì)和業(yè)務能力，自覺遵守廠規(guī)廠紀，隨時與企業(yè)保持聯(lián)系，主動向銷售主管匯報自己的業(yè)務開展計劃、開展進度、出差地點，接受主管的管理和指導。如需預借或報銷的，由銷售 部門主管 審核、 副總經(jīng)理簽字，總經(jīng)理 批準 ， 方能到財務處辦理。 ，按照合同簽訂 后的回款情況實際結(jié)算，本著收回多少匯款結(jié)算多少提成的原則進行。 十二 、 銷售接待服務管理 銷售接待服務是銷售管理的一個組成部分， 有銷售客服部負責管理。 公司邀請的旅游 ，旅游費用 有公司承擔。 ② 對市場營運有決策建議權(quán)。 ⑤ 部門培訓計劃完成率達 100%，每低于 1%，減 1分。 ③ 銷售業(yè)務保 有率達到 100%，每低于 1%，減 1分。 按照產(chǎn)品規(guī)格 積極與區(qū)域設計院 多頭 建立聯(lián)合銷售體系。 15. 2 銷售客戶終端企業(yè)聯(lián)合體系。 一次完成客戶的后期維護和開發(fā)。 公司對接人員由客服部承擔 負責好對接有關(guān)事宜的工作。 提成比例 （減去包裝、運輸、退貨）按照 合同金額 %給設計院提成。 ⑤ 參加 部門培訓完成率達 100%，每低于 1%，減 1分。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減 1分。 ④ 對銷售 營運費用規(guī)劃及建議權(quán)。 接送客戶 由客服部按照接送信息向集團公司辦公室填寫車輛使用單， 由 辦公室 負責安排接送的車輛。 銷售接待要體現(xiàn)企業(yè)的禮儀制度，所有參加接待的人員必須 著裝整潔，禮貌大方 ，并安置到達接待地點迎候客人。 催討銷售貨款 所發(fā)生的費用超過 銷售人員個人 提成費用的從銷售人員的其他銷售提成中扣除。 、銷售貨款經(jīng)銷售員努力爭取、企業(yè)研究后認為回收無望的，簽訂此合同的銷售員應賠償此款總額的 80%以上。 新、老銷售員都應積極開發(fā)新用戶 和代培新銷售人員 ，新銷售員不得 去搶老業(yè)務員的老用戶；對同一個用戶，誰先開發(fā)就由誰去爭取， 后來者不能去爭搶；更不能在本廠銷售員之間開展明爭暗奪、內(nèi)部競爭活動，違者予以辭退。 七、 銷售技術(shù)交流管理 銷售技術(shù)交流的目的是 完成技術(shù)滲透和建立企業(yè)技術(shù)信用度， 推廣企業(yè)產(chǎn)品，實現(xiàn)客戶對產(chǎn)品的信任度和使用信心。 五、 銷售標書管理 銷售標書應嚴格按照集團標書規(guī)范制作， 制作完成后應提交部門主管審核 簽字。 客戶信息查詢， 客戶信息 歸檔后 除 客服部人員外不得任何人查閱，銷售人員個人需要查閱本 客戶資料者，需填寫資料查詢申請單，經(jīng)銷售副總經(jīng)理審批后 到 檔案管理員 處查詢，查詢時信息資料不得帶出檔案室。 、 銷售信息 資料 采集內(nèi)容； 客戶信息資料 檔案的建立責任有銷售部負責組織實施，各銷售人員必須積極配合收集和提交個人負責的客戶信息資料 。 i) 與產(chǎn)品研發(fā)、財務、生產(chǎn)、倉庫等部門密切配合，確保 銷 售 工作的順利展開； j) 配合 集團 公司處理好 客戶 的關(guān)系 維護 ； k) 及時 合理 處理好客戶的投訴、退貨以及 需方 的關(guān)系； l) 協(xié)助財務、 信息部、發(fā)運處做好產(chǎn)品 的發(fā)運與接收工作。日常工作中出現(xiàn)非正常問題，必須及時向總經(jīng)理請示和匯報，做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時指導下屬部門的工作。 三、 銷售信息管理 銷售信息收； 銷售信息是集團銷售行為的基礎性工作， 公司所 有銷售人員不許按照集團銷售管理辦法執(zhí)行。 客戶信息每年 12 月份復核 一次 ，根據(jù)新的新資料完善和調(diào)整信息資料。 各部門對銷售合同的管理漁村當管理一致，不得將銷售合同丟失、損壞，使用結(jié)束后應 在各部門專人收集清點歸檔保管，并建立管理臺賬以便后期查詢。 參加合同銷售的集團派遣人員的個人消費由集團承擔， 派遣人員必須嚴格遵守公司管理制度，以維護集團利益為主題，積極與客戶進行相關(guān)的接觸與交流，聽取客戶的意見和 做好技術(shù)及相關(guān)的服務工 作。 、銷售人員不許接受銷售主管非配的年度銷售計劃目標，并積極的完成 年度指標任務。 、銷售員年度銷售產(chǎn)值和銷售回款均在 20xx 萬元以上的，由企業(yè)給予重獎。 因個人不能及時收回銷售貨款，企業(yè)派人 實施催討匯款行動的，一切所 發(fā)生的費用有銷售人員 個人 承擔 。 銷售接待原則上本著誰的客戶有誰接待， 克服不負責接待的總體安排，所有客戶的接待工作必須向客服部 提交接待申請表，有部門主管簽字，報銷售副總經(jīng)理簽批方可執(zhí)行。 十三 、客戶 的接送管理 客戶的接送由客服部負責管理，負責安排和接送來訪客戶。 ③ 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。 ⑥ 銷售報表提交的及時性。 ④ 個人 行為有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每 1 例，減 1分。 聯(lián)合銷售的原則是提成合作式聯(lián)合， 按照產(chǎn)品使用的品種和數(shù)量總額提 成。 在銷售客戶終端企業(yè)建立內(nèi)部 銷售共同體， 提成方法按照公司 的提成辦法執(zhí)行。