【正文】 論知識，掌握井下災(zāi)害的發(fā)生規(guī)律，預(yù)防措施，遇到突變能采取應(yīng)急措施，處理險情。 1技術(shù)礦長（礦總工程師 )因公外出不在礦時，由技術(shù)礦長（ 礦總工程師 )指定的人員行使技術(shù)礦長（礦總工程師 )權(quán)利。 各《作業(yè)規(guī)程》、《施工組織設(shè)計（安全技術(shù)措施）》編制完成后，隊組長必須進行審查，編制人及隊組長簽字后方可上報，不簽字者不予審批。 六、責任追究 違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)和公司管理制度而形成隱患時，要綜合考 慮責任人主觀惡性和可能產(chǎn)生的危害，對工人給予處罰并直接辭退，處罰標準另行制定；對管理人員按《后勤管理人員獎懲辦法》執(zhí)行。 （ 6）監(jiān)控隱患： ① 、探頭設(shè)置數(shù)量不足，懸掛不準確； ② 、探頭校驗不及時或不校驗，顯示數(shù)據(jù)不真實； ③ 、系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，故障率高； ④ 人為甩掉閉鎖，瓦斯超限后不能報警和斷電等都是監(jiān) 控隱患。發(fā)現(xiàn)比較重大的隱患，責令停止作業(yè)，制定安全措施進行隱患排查。 （ 2）各職能科室要每天派專人深入井下一線，進行全方面安全檢查。對于重大隱患，一經(jīng)查出立即停止生產(chǎn)進行整改。日常排查由跟班副礦長負責，組織當班管理人排查；隱患排查要求全面細致，不留死角，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》等文件及公司《安 全生產(chǎn)管理制度》要求，制定本礦安全生產(chǎn)隱患排查 及治理制度。 二、安全事故、責任事故率為零。 安全辦公會議由礦長主持或由第一責任者指定的主要領(lǐng)導(dǎo)人主持。 搞好事故責任人的處理。 搞好搶救工作。研究和解決安全工作中的實際問題，改進安全工作中的不足。包括安全工作計劃、決定、通報、總結(jié)和報告等， 礦內(nèi)形成的材料都要立案管理。有日報表，月報表和統(tǒng)計圖表。隊組要建立安全生產(chǎn)記錄，記錄要清晰、詳細，寫明執(zhí)行煤礦三大規(guī)程的情況，有無事故因素、險情和隱患，采取的安全措施以及作業(yè)場所安全狀況等。形成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。 五、下井帶班交接班管理 帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并認真填寫《興家溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄 》。 四、下井帶班記錄檔案管理 領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的項目（內(nèi)容）包括：下井時 間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。 帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時 發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違 章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。 帶班人員入井時間：早班 7:中班 14:夜半 22:30，分別在副井口集中，與當班員工一同入井。 帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班?！叭环胚^”既隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過，安全隱患得不到處理不放過。 帶班人員當班未與員工同 下 同 上 的，一律 按 違章論處，并視其情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處分；造成事故的，按 有 關(guān)規(guī)定，嚴肅處理。 歷年領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上年度的記錄和檔案一律不得銷毀。 安全質(zhì)量檢查及跟蹤處理制度 一、安全管理組織 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)：礦長為第一責任者，安全礦長為直接責任者，統(tǒng)管全礦安全生產(chǎn)；下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科、井口、隊、班、組，實行分級負責，層次管理。 二、安全管理基礎(chǔ)工作 安全生產(chǎn)記錄。安全工作情況，要按系統(tǒng)逐級統(tǒng)計上報。 安全工作文書檔案。 每月 1 25 日召開安全生產(chǎn)專題會，專門檢查安全工作。 四、安全事故跟蹤處理 發(fā)生事故，立即按系統(tǒng)（部門）匯報、登記，各有 關(guān)單位接到報告必須認真處理 ， 不得拖延。 無安全措施，不得生產(chǎn)。 安全辦公會議制度 礦每旬必須召開一次安全辦公會議。 一、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 隱患排查治理制度 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，及時消除煤礦重大安全生產(chǎn)隱患，預(yù)防煤礦重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，牢固樹立安全為天，未雨綢繆的指導(dǎo)思想，建立隱患排查治理長效機制。 具體實施辦法： 定期隱患排查治理由礦長組織，每旬進行一次。對重大隱患治理方案由分類隱患所屬科室制定出整改方案并報技術(shù)副礦長審核批準后執(zhí)行，一般隱患治理方案由科隊長組 織執(zhí)行。整改結(jié)束后按照重大隱患驗收標準，由總經(jīng)理（礦長）組織自檢，符合標準后恢復(fù)生產(chǎn)，每次安全例會，安檢站要做好記錄存檔，把全礦隱患排查工作真正做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，進一步增強管理人員責任意識，保障安全生產(chǎn)。對發(fā)現(xiàn) 人員違章行為立即制止并按制度嚴格執(zhí)行。 （ 5）機電隱患： ① 、礦井采用非煤礦準許產(chǎn)品，井下機電設(shè)備失爆、完好率、失修率超標； ② 、機電管理混亂，不檢修、不維護； ③ 、帶電檢修或搬遷電氣設(shè)備； ④ 、各設(shè)備的接地不良好，保護不良好； ⑤ 、對有故障的線路強行送電，不執(zhí)行停送電制度； ⑥ 、私自甩掉各種保護裝置等都能導(dǎo)致機電事故。 本礦隱患排查、整改、銷號分為四種： （ 1）安全隱患排查信息表 具體流程為：提交日常排查信息表 —— 發(fā)放安全隱患排查整改通知書 —— 限期復(fù)查整改內(nèi)容 —— 填寫隱 患銷號表 —— 存檔 （ 2）日常隱患排查三定表（機電） 具體流程為：發(fā)放日常隱患排查三定表 —— 填寫隱患排查跟蹤表 —— 限期復(fù)查整改內(nèi)容 —— 注銷隱患并銷號存檔 （ 3）定期排查三定表（每月三次安全大檢查） 具體流程為：安全大檢查 —— 下發(fā)三定表 —— 填寫跟蹤處理表 ——復(fù)查隱患整改情況 —— 隱患銷號并存檔 （ 4）省、地、縣、公司三定表 具體流程為：安全檢查 —— 下發(fā)三定表 —— 填寫跟蹤處理表 —— 復(fù)查隱患整改情況 —— 隱患銷號并存檔 隱患排查必須 按上述流程逐項整改、銷號、存檔。否則，不予審批。 1 審批后的《作業(yè)規(guī)程》、《施工組織設(shè)計（安全技術(shù)措施）》在實施過程中，各施工單位技術(shù)員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場變化情況，及時提出變更申請并編制補充措施，經(jīng)調(diào)度會審核后貫徹執(zhí)行；《作業(yè)規(guī)程》、《施工組織設(shè)計（安全技術(shù)措施）》每月由技術(shù)礦長（礦總工程師 )組織一次補充、完善和修訂。 取得操作資格證的特種人員必須每兩年進行一次復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)時間不少于8 學(xué)時。設(shè)備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位要進行日常檢查和定期重 點檢查，并做好記錄。 爆破品的儲存?zhèn)}庫要設(shè)在安全地點，庫區(qū)設(shè)置圍欄、排水溝和消防裝置、避雷裝置、報警裝置、防爆裝置 。所有人員隱蔽好后，由放炮員按規(guī)程起爆。 建立檢身記錄檔案，認真填寫檢身記錄，并將每日每班出入井人員的檢身記錄及時匯報勞資部門，對違章或擾亂，阻擾檢身員正常工作的人員要按公司有關(guān)規(guī)章制度嚴肅處理。 待全部人員出井后，清點入井證（上崗證），及時匯報礦調(diào) 度室。 1做到有事請假，不 得無故 遲 到 早退，做到與工人同上同下，實行現(xiàn)場管理。按《班組升級賽驗收細則》考核。 第三章 班組 培訓(xùn) 第 8條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。 四、建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項規(guī)章制度，及時、準確、認真地填 寫 各 種 原 始 記 錄 ， 統(tǒng) 計 臺 帳 和 管 理 圖 表 。 三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。 三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進事跡先進人物。 ③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民 主評議，民主推薦、民主評比等工作。 第六章 臺帳和園地 第 15 條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。