總經(jīng)理績效考核方案(更新版)
【正文】 用率=設(shè)備檢查時開動臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)設(shè)備完好率=設(shè)備檢查時完好臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)設(shè)備完好率設(shè)備單臺平均故障時間4質(zhì)量損失廢品率合格率進貨合格率質(zhì)量損失（元）主要原材料（鋼管）利用率采購質(zhì)量停工時間（小時）5安全事故本月工傷次數(shù)：工傷原因及處置結(jié)果：工傷率（工傷次數(shù)/一線人數(shù)）6物資出入庫本月入庫（萬元）本月出庫（萬元） 質(zhì)量報表詳見電子版寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。申訴形式：被考核總經(jīng)理提起申訴時需要以書面形式提交。，召開監(jiān)督考核會議，審議各項材料，形成對總經(jīng)理建議表，由董事長簽字后送達并約談總經(jīng)理。；2考核實施主體，負責(zé)總經(jīng)理績效考核工作的組織實施，由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)。：次年元月底，召開年度董事會，審議總經(jīng)理年度工作報告，及下一年工作計劃和目標，確定兌現(xiàn)總經(jīng)理業(yè)績年薪。5考核，對照合同執(zhí)行。9附則，經(jīng)董事長批準后實施；執(zhí)行過程中需完善的補充條款和修改具有相同效力。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.
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