【正文】 有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，了解一定的激勵藝術(shù)。（4）合作者：各職能部門負責人、人力資源部內(nèi)部職員。3）下屬員工考核的權(quán)力。（4）設(shè)計、選擇、編制并管理培訓(xùn)教案。4）具有一定的邏輯思維能力，條理清晰。（5）外部關(guān)系：勞動、保險、就業(yè)、就職等與人事相關(guān)的各類公共關(guān)系。4）要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。（2）制定并研究員工關(guān)系政策，確保與其他公司政策和程序的一致性。6）具備一定的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。（2）培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、勞動法規(guī)、人力資源管理及技術(shù)、心理學(xué)、基本財務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。2）代表公司處理勞動爭議或參加勞動訴訟的權(quán)力。工作內(nèi)容（1）全面負責公司的人力資源管理與開發(fā)工作。 （2）培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、心理學(xué)、公共關(guān)系、人力資源管理、決策與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、財務(wù)管理等知識培訓(xùn)。以激發(fā)人員的積極性和潛在能力為宗旨。季度性。（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。 對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 請教老員工，與老員工交流。二、公司組織結(jié)構(gòu)圖：二、人事主管的工作內(nèi)容及職責： 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符； 根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置； 配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作； 完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。組織結(jié)構(gòu)： 公司設(shè)立董事長一名，下設(shè)四個部門，財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部、市場部。 公司財產(chǎn)按前款規(guī)定清償后的剩余財產(chǎn)，按照出資比例分配給 股東。第十二章 解散和清算 第四十七條 公司的合并或者分立，應(yīng)當按國家法律法規(guī)的規(guī)定辦理。 第四十二條 公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金，并提取利潤的5%至10%列入公司法定公益金。 第三十九條 監(jiān)事（會）行使下列職權(quán)： 檢查公司財務(wù)。第三十四條 董事和經(jīng)理的任職資格應(yīng)當符合法律法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定。經(jīng)理對董事會（或者執(zhí)行董事）負責，行使下列職權(quán)：（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、組織實施股東會或者董事會決議或者執(zhí)行董事決定；（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（三）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（四）擬定公司的基本管理制度；（五）制定公司的具體規(guī)章；（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人；（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會（或者執(zhí)行董事）聘任或者解聘以外的負責管理人員；（八）公司章程和股東會授予的其他職權(quán)。第七章 董事會第二十六條 公司設(shè)董事會，董事會成員XXXXXXXX名。 第二十二條 股東會每年召開一次年會。 第六章 股東會 第二十條 公司設(shè)股東會，股東會由全體股東組成，股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。但公司如連續(xù)兩年虧損，不得增加出資。第二條 公司的名稱為：安徽百瑞食品有限責任公司第三條 公司住所：安徽省合肥市巢湖北路21號第四條 公司注冊資本為人民幣85萬元，銀行借款20萬第五條 公司依法在合肥市工商行政管理局登記注冊，取行法人資格第六條 公司為有限責任公司，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。我公司就是順應(yīng)發(fā)時代的發(fā)展，以滿足人們多元化的飲食追求為目標，以“綠色時尚，健康營養(yǎng)”為宗旨，生產(chǎn)經(jīng)營純天然綠色無添加的食品。第二章 公司的經(jīng)營范圍第八條 本公司的經(jīng)營范圍：生產(chǎn)、加工、批發(fā)、零售百瑞食品系列及其延伸產(chǎn)品（包括糙糧多味膨化餅干，干果加工產(chǎn)品，冷加工發(fā)酵烘焙食品）經(jīng)營方式：自產(chǎn)自銷第三章 股東與股份第九條 xx、xx、xxx、xx、xxx承當章程規(guī)定義務(wù)。第五章 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件第十五條 公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。 　　第十七條 依照前兩轉(zhuǎn)讓股權(quán)后，公司應(yīng)當注銷原股東的出資證明書，向新股東簽發(fā)出資證明書，并相應(yīng)修改公司章程和股東名冊中有關(guān)股東及其出資額的記載。公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散、變更公司形式以及修改公司章程，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意。第二十三條 股東會會議由董事會召集，董事長主持，董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定的董事主持。在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。 董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人、債務(wù)提供擔保。第三十六條 法定代表人任期 3 年。 提議召開臨時股東會。 公司在從稅后利潤中提取法定公積金、法定公益金后所剩利潤，按照股東的出資比例分配。第五十一條 清算組在清算期間行使下列職權(quán)： （一）清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單； （二）通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人； （三）處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)； （四）清繳所欠稅款； （五）清理債權(quán)債務(wù)； （六）處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)； （七）代表公司參與民事訴訟活動。 第五十六條 清算組成員應(yīng)當忠于職守，依法履行清算義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者有其他非法收入，不得侵占公司財產(chǎn)。第二部分 人事管理規(guī)劃一、人事計劃的重要性 (1)企業(yè)為配合其業(yè)務(wù)的發(fā)展，對未來所需人力必須事前妥善規(guī)劃并制定長期或中期人力計劃，否則常因人力不足或剩余，影響該企業(yè)的發(fā)展。獲取信息的方式如下： 在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 進行下一個工作計劃。 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。至少需要獵挖11名此類人才。 人事管理要以人為本：要把員工的利益放在第一位，這不是政治口號，是許多大企業(yè)的人事管理經(jīng)驗。2）具備極強的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力。（4）組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲、職稱和技術(shù)登記評定等人力資源管理的方針、政策、規(guī)章和標準，并監(jiān)督執(zhí)行。5）對人力資源經(jīng)費預(yù)算和控制的權(quán)力。1）具有解決比較復(fù)雜的員工關(guān)系實際問題的能力。9）能熟練操作辦公軟件。（5）組織開展各類融洽員工關(guān)系，提高工作效率，增加企業(yè)凝聚力的活動。2）因工作失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責任和行政責任。（3）經(jīng)驗：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉員工培訓(xùn)管理。7）了解最新的人事管理理念和方法。（7）負責培訓(xùn)效果的調(diào)研與實施。1）對員工培訓(xùn)管理工作的質(zhì)量負責。（2）培訓(xùn)經(jīng)歷：受過數(shù)據(jù)庫原理、勞動法規(guī)、人力資源管理及技術(shù)、心理學(xué)、基本財務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。6）具備較出色的觀察力和分析能力。（4）組織實施各類員工績效考核。3）下屬員工考核的權(quán)力。（4）合作者：各職能部門負責人、人力資源部內(nèi)部職員。3）具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，了解一定的激勵藝術(shù)。（2）進行行業(yè)薪酬調(diào)查，為管理層決策提供依據(jù)，確保本企業(yè)的薪酬在同行業(yè)中的競爭力。1）對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力。（2）監(jiān)督：薪酬管理相關(guān)職員。第四條 工作權(quán)責劃分 （1）全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。 （9）全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。 第五條 培訓(xùn)規(guī)范的制定 《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范》，提供培訓(xùn)實施的依據(jù)，其內(nèi)容包括： （1）各部門的工作職務(wù)分類。第七條 培訓(xùn)的實施 《在職培訓(xùn)實施計劃表》按期實施并負責該項訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。第八條 培訓(xùn)成果的呈報 （期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，記錄于《在職培訓(xùn)測驗成績表》，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。 ，應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、教材及資格證書等有關(guān)資料送教育培訓(xùn)部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)記錄于受訓(xùn)資歷表。則 第四章獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。工作態(tài)度1044454考核形式和辦法自我鑒定； 第十三條對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計； 第十九條 4. 1.后進員工考核。 3. 2. 1. 1. 5.第五部分 薪酬管理規(guī)劃1 、總 則 、目 的為了貫徹以人為本，創(chuàng)造價值的發(fā)展理念，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，參照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。吸引公司所需人才，同時留住人才。、對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性的原則。2 、 薪酬體制 、 薪資標準公司實行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。、計件工資制員工工資標準：按《操作工薪酬等級預(yù)算表》執(zhí)行3 、 薪酬結(jié)構(gòu) 、員工薪酬、由四大部分構(gòu)成： 固定薪酬部分：包括基本工資、工齡工資、崗位工資和資歷工資。 、 崗位工資、 崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重確立。 。5 、 績效薪酬 、 績效獎金、適用對象：行政管理后勤人員。 、具體獎勵辦法由人力資源部與財務(wù)部起草報層報總經(jīng)理審核董事會批準生效，以后列入本制度。7 、保健薪酬 、社會保險本公司涉及的社會保險具體包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險，公司根據(jù)員工入職時間、戶籍購買相應(yīng)的保險。、公司新招員工試用期一般為一至三個月，特殊情況例外： 、試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)異的，可由其本人或所在部門或人力資源部申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。、 薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項目提成制、特定項目技術(shù)入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合。調(diào)薪以上年9月至當年2月和當年3月至8月份作為考核期。 、 部門負責人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，由薪酬審定小組委托人力資源部負責人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。、因工作過失而辭職，該事件/事故尚未處理完畢，此期間提出辭職要求的，公司可同意其辭職，離職時最后一月工資暫不結(jié)清而等到該事件/事故處理完畢方予結(jié)清。、 薪酬發(fā)放、 結(jié)算方法、全年度為公司服務(wù)員工按300天計算（工作時間滿305天享受帶薪公假5天），、不滿全年度的員工按305天計算（不享受帶薪公假），、每月結(jié)算出勤日按《2008年行政管理、后勤、操作工月出勤績效分完成表》結(jié)算（等級年薪①/305*月度應(yīng)出勤日，具體見《薪酬等級預(yù)算表》）。員工病假、事假、休假時的薪資詳見《考勤管理制度》。第六部分 結(jié)束語規(guī)劃書能夠如期完成，是由于各主管的積極配合和努力進取，在此對他們表示深深的謝意！值此新年到來之際，我僅代表人力資源部預(yù)祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓！ 人力資源部總監(jiān)：* * *參考文獻：《人力資源開發(fā)與管理》 張文賢 上海人民出版社，1996《人力資源考評系統(tǒng)》 廖泉文 山東人民出版社，2000《新經(jīng)濟時代的人力資源管理》 李劍 企業(yè)管理出版社，2001《招聘與錄用》 廖泉文 中國人民大學(xué)出版社，2002《人力資源開發(fā)與管理》 張德 清華大學(xué)出版社，2002《勞動與社會保障法簡明教程》 韓君玲 商務(wù)印書館，200555 / 5