【正文】 組 長：位保靈副組長：尉建明 陳慶生 常海 授課教師：由領(lǐng)導小組成員及礦有關(guān)技術(shù)負責人擔任。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報公司，公司須在事故發(fā)生后的1小時內(nèi)上報上級主管部門和政府有關(guān)部門。礦、隊部對錨桿錨固力測試不夠標準，工程質(zhì)量等出現(xiàn)的安全隱患時，罰跟班隊長、班組長及驗收員，每人50元/次。凡措施執(zhí)行不到位，每發(fā)現(xiàn)一次罰班組200分，工程質(zhì)量、文明施工不符合要求標準的，每次罰驗收員30元、班長50元。機電設備定期檢查維護，達到完好標準，機電設備的各種保護要齊全；設備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，開關(guān)上架，掛牌管理；機電維修工、膠帶、刮板運輸機、絞車司機等持證上崗；刮板輸送機、膠帶輸送機鋪設平、穩(wěn)、直，運行要安全可靠，各種保護要起作用。各個副組長具體負責質(zhì)量標準化達標、工程質(zhì)量、文明施工等環(huán)節(jié)標準的監(jiān)督與落實工作；各個班長是班組質(zhì)量標準化的第一責任人，直接對所在班組的質(zhì)量標準化實施情況進行監(jiān)督和驗收。兩交接：現(xiàn)場交接、實物交接。 綜采隊 2013年4月1日崗位交接班制度一、 接班人員應提前十五分鐘進入工作地點，對所有設備運行情況及衛(wèi)生狀況做全面檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設備的運行情況。班前會召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。 認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對班組的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任。實行或取消班組長崗位（職務）工資，均以批準任免職務的次月起執(zhí)行。4)工作不負責任，玩忽職守，造成嚴重事故或造成嚴重影響或損失的。6)文化程度應具有高中（或相當高中）以上文化水平。5)按規(guī)定有權(quán)對本班組獎金進行考核分配。6)建立健全班組基礎工作，各種原始記錄、臺帳完整，填寫及時，準確清楚。b)職能、技術(shù)、服務、維修性班組，應不少于8人，設班組長1人。目 錄班組建制、班組定員標準 2班組群眾安全監(jiān)督員職責 6班前、班后會議制度 7崗位交接班制度 8安全質(zhì)量標準化及文明施工管理制度 11隱患排查治理報告制度 14事故報告和處置制度 16學習培訓制度 18安全承諾制度 20班組學習培訓制度 211民主管理制度 241安全績效考核制度 291安全生產(chǎn)責任制 331班組應急處置方案 431區(qū)隊工會和班組工會小組職責 461開展班組民主活動及班務公開制度 491班組安全獎罰機制 50班組建制、班組定員標準 為保證我隊班組建設順利進行，保障班組人員配置合理、科學，結(jié)合我隊生產(chǎn)實際，特制訂班組建制、班組定員標準如下：一、目的與適用范圍為有效地貫徹、落實、完成工廠各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，搞好班組建設，合理組織生產(chǎn)，進一步加強班組長的管理工作，特制定本辦法。一般性班組人數(shù)不少于12人，設班組長1人。5)做好班組經(jīng)濟核算，節(jié)約原料、材料、燃料，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。4)有權(quán)向上級提出對本班組人員的獎懲建議。5)原則上應是中共黨員（含預備黨員），共青團員或黨的積極分子。3)不能堅持嚴格考核，大膽管理，不認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，造成班組管理混亂的。班組長的崗位（職務）工資標準按廠組人發(fā)[2003]17號文件規(guī)定執(zhí)行。 隊每月25日對群眾安全監(jiān)督員進行當月所在班組安全情況進行考核，考核合格的每月工資給予100元補助，避免和防止了重大安全質(zhì)量事故發(fā)生的，經(jīng)隊部研究給予5001000元獎勵。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。七、 交接班應做到：十交：交任務、交安全、交指示、交操作情況、交質(zhì)量、交記錄資料、交儀器設備、 交工具、交存在問題、交措施五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問題未整改不交、衛(wèi)生不好不交、工具不全不交五清：看清、講清、問清、查清、點清。 機電副組長負責機電設備、“一通三防”等工作的技術(shù)指導，并做好本項工作的監(jiān)督落實；機電副隊長是機電設備和“一通三防”質(zhì)量標準化管理的具體執(zhí)行者。七、巷道內(nèi)無失爆電器設備現(xiàn)象的發(fā)生。 九、掘進工作面空頂空幫距離必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；嚴禁空頂作業(yè)，臨時支護必須在作業(yè)規(guī)程中說明規(guī)定；架棚支護巷道必須使用拉桿或撐木，炮掘工作面距迎頭10米內(nèi)必須采用防倒加固措施，綜掘工作面距迎頭20米范圍內(nèi)必須采用防倒加固措施；掘進巷道內(nèi)無空幫空頂現(xiàn)象。四、制度的落實與獎罰：檢查出來的隱患要當班進行整改，對當班未能整改的給予班長、跟班隊長和驗收員每人50元的處罰，當班未能及時處理完畢時交給下班處理，下班完成后上班的生產(chǎn)分一半分給下班。發(fā)生事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即上報上級領(lǐng)導和安全職能部門，并保護好事故發(fā)生現(xiàn)場和迅速采取措施搶救人員及財產(chǎn)，防止事故擴大。因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，集團公司將按有關(guān)規(guī)定從嚴處理，觸犯刑律的交司法機關(guān)追究刑事責任。 職工轉(zhuǎn)崗培訓：根據(jù)生產(chǎn)及工作需要，職工由其他單位而調(diào)入我隊的人員，必須先培訓后上崗，培訓期滿經(jīng)考試合格取得上崗證后方上崗。自愿接受公司、車間、班組等各級安全教育和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務技術(shù)水平，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”。 綜采隊 2013年4月1日 班組學習培訓制度為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì)，建立學習型企業(yè)，培養(yǎng)員工的實際操作能力與理論水平，特制定本制度。 培訓員工對作業(yè)流程的熟知，對設備工作原理和結(jié)構(gòu)的了解。 確立主題、難題、新課題，以討論的形式培訓與學習。 做好詳細的培訓記錄。5）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。6）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。4）做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。六、臺帳和園地1）：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。 綜采隊 2013年4月1日安全績效考核制度 為確保我隊安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各班組和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。二、三級安全教育，1項不符合，；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，；按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術(shù)、新設備投產(chǎn)前安全培訓，1項不符合，；領(lǐng)導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，；班組安全活動符合要求，1項不符合，；扣完為止。1項不符合扣1分，扣完為止；⑷ 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清” ，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵ 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。參加本隊的事故的搶救處理工作，根據(jù)“三不放過”原則組織事故追查，提出處理意見，并作到不違章指揮。以上如果任何一條沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好給予100—200元處罰。協(xié)助隊編制每月材料、配件等經(jīng)營工作。 檢修班班長安全生產(chǎn)責任制牢固樹立“安全第一”的思想，是當班現(xiàn)場安全第一責任者，帶頭做好自保、互保工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。嚴格按質(zhì)量標準化標準和驗收制度，搞好本班的工程質(zhì)量管理。材料、器件、工具要擺放整齊，經(jīng)常檢修整理，備足各種工具、配件和材料，滿足生產(chǎn)需求。以上如果任何一條沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好給予50—100元處罰。嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄和設備檢修記錄。以上如果任何一條沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好給予50—100元處罰。堅持持證上崗和交接班制度，對水泵及排水管路的完好負責，保證排水系統(tǒng)正常工作。積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學習，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強對危險的分辨力，消除各類隱患。掘進工安全生產(chǎn)責任制牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守炮采工藝的回采作業(yè)工序和質(zhì)量標準化標準，搞好自我保安和互保聯(lián)保。主要職責是： （1）組織制定、修改、完善本項目的應急預案； （2）發(fā)生突發(fā)事件時，負責組織、指導、協(xié)調(diào)應急處理； （3）掌握險情事故、緊急狀況和災害發(fā)生的情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，確定險情對策，并向有關(guān)單位通報； （4）成立本項目應急指揮小組組 長：位保靈 組 員：尉建明 陳慶生 常海 王建光 趙毛勇 李丙軍 （1）應急指揮小組其職責是安全救護、通訊聯(lián)絡。 保證管理責任范圍內(nèi)在發(fā)生突發(fā)事件時確保工作正常運轉(zhuǎn)?！∨浜宵h支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動，組織開展競賽活動，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性?！　≡诤戏?quán)益受到侵犯時，要求工會給予保護。班干部要提高對班務公開的思想認識，任何時候，都要把民主管理放在重要的位置上來抓，要通過多種形式廣泛宣傳班務公開、加強民主管理等方面的有關(guān)知識，充分認識公開對促進班級發(fā)展和團結(jié)的巨大推動作用。一、適用范圍全隊班組所有員工二、職責班組長對實現(xiàn)本班組的安全管理目標負總責。 　　。 　?。ㄈ土P程序 　　經(jīng)濟處罰由小組提出處理意見，報隊領(lǐng)導批準后