【正文】 因本工程工期較緊，任何影響施工進度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標的實現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。，在保證質量前提下，堅持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。從工程公司到項目部都設立專職人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整?？紤]清淤及基層處理施工的相互影響，可適當增加清淤機械設備及勞動力，清淤可快速從兩端向中間推進，基層處理隨之跟進，要確保各工序按期實施，應充分考慮清淤、基層處理施工中勞動力、機械設備等相互協(xié)調的因素。其中，施工準備計劃在6天完成，具備使用條件。5）考慮氣候對施工的影響，通過資源調配，以滿足總體工期要求。 第九章 施工進度計劃及工期保證措施鑒于本合同項目為莊浪河渡槽除險加固施工，施工項目較為分散，按照招標文件要求，引大入秦工程灌溉停水時間段即當年8月11日~9月30日，當年11月11日~次年3月20日；工程施工不能影響渡槽在灌溉期的正常運行，且工程施工必須在通水前7天停止施工。工程成本控制的好壞直接影響到企業(yè)的經濟效益，因此應加強施工材料的管理，控制材料的采購途徑，選擇質優(yōu)價廉的供貨商。（5）進場材料必須經過專職材料驗收人員驗收后方可進入施工現(xiàn)場，不合格材料要嚴禁入庫、進場。（2）項目由材料員負責材料計劃的申請,運輸、進場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的依據，項目生產經理負責對材料的計劃申請進場和使用工作的管理，項目技術經理負責提供材料的生產技術指標標準，并負責抽樣送驗和批量驗收工作。上述材料部分當地建筑材料，各種地材在計劃上報后兩天內可到達施工現(xiàn)場，為控制工程成本，該部分材料根據施工進度分批進場。勞動力動態(tài)圖要做到每月一調整,及時上報公司有關職能部門。（3）普工選擇責任心強、能吃苦耐勞并熟悉本工種的操作方法及施工時的注意事項。（3）本工程在施工過程中，勞動力的投入采取動態(tài)管理模式，擬定投入勞動力前期準備46人，高峰期總人數68人，全部由我公司內部現(xiàn)有勞動力擇優(yōu)組成，無需再另行招收。機械設備需要維修和購買的設備，應按計劃落實以滿足機械檢修時的施工需要。2) 開工前，項目部對現(xiàn)場施工機械設備安排專人（持證上崗的機修員）進行檢查、維修。負責填寫施工日記；2)嚴格按圖紙及技術交底進行某一工序的施工，負責組織工序交接，并做好交接記錄；3）負責分項分部某一工序的技術及實際操作要領的交底工作，對每道工序的質量負直接責任；4）糾正違章操作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，解決不了的問題及時匯報專業(yè)工程師或項目總工程師；5）組織施工人員現(xiàn)場觀摩、交流、學習；6）負責組織上下工序不同施工班組交接檢驗，填寫《工序交接記錄》，由交接班組負責人簽字后報質量檢驗員。（1）項目經理崗位職責1）企業(yè)實施施工項目管理，制訂項目各項管理制度。組織制定重大危險、環(huán)境因素控制措施或管理方案。9)組織領導工地治安保衛(wèi)、消防、交通安全和成品保護工作。2）負責項目部級HSE教育，檢查督促分包方和隊、班組級HSE教育、培訓與HSE技術交底。7）砼、砂漿配合比管理，砼開盤鑒定與記錄。實行項目經理負責制,全面履行對建設單位的承諾。：形成有一定權威性的項目機構體系，能夠統(tǒng)一指揮，協(xié)調組織，確保工程按要求順利完成，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責。本工程根據工程分布情況劃分為2個施工段，安排1個整編施工隊伍進行施工，施工隊根據施工工序要求下設四個專業(yè)施工班組流水作業(yè)。在長達2km的施工現(xiàn)場，同時展開的施工作業(yè)面多，施工人員多，且大多為人工操作，因此勞動用工較多。在施工過程中，遵守國家和當地政府頒布的有關水土保持和環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，并嚴格按照招標文件《通用合同條款》的規(guī)定執(zhí)行。為保證供電安全，嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范設計，做好防雷和接地。本標段場內沿渠公路已施工完畢，可以利用原有道路進行沿線工程施工。根據現(xiàn)場考察情況，確定施工用水采用離心泵在施工點附近取水。（3）現(xiàn)場生活水源，盡可能就近利用；不具備水源的場地要布置成品水箱，從場外拉水備用。布置時力求布局合理、場內道路通暢、干擾小，以達到節(jié)省投資、方便施工的目的。 計劃開工日期：2016 年 9 月 10 日 計劃竣工日期：2017 年 9 月 25 日 具體開工時間以建設方的開工令時間為準。補強加固范圍為進、出口各 6 跨、長 米的底板及側墻高度 范圍內及其余 59 跨、長 1840m 底板及側墻高度 米范圍。渡槽橫跨莊浪河、蘭新鐵路、312 國道、明漢長城遺址，全長 ，設計流量 18m3/s，加大流量 ，設計縱坡 1/750，設計矩形槽過水斷面 。13）文明施工，保護環(huán)境。5）嚴格按合同條款及業(yè)主對控制性工期及工程進度的要求，遵循只能提前不能拖后的原則，編制好施工進度計劃，確保按時、按量完成施工任務。5）我公司的設備狀況、技術管理力量及近年來停水檢修施工經驗。4）我公司組織的停水檢修施工前現(xiàn)場踏勘、摸底資料。4）工程施工以機械化作業(yè)為主，細心組織、合理布置、精心施工，充分發(fā)揮機械效率和潛力。12）優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。東二干渠線總長 ，主要由明（暗）渠、隧洞、渡（座）槽等組成，其中主要建筑物隧洞全長 ，占全長的 %，明（暗）渠全長 ，占全長的 %，其它建筑物占全長的 % 本次除險加固項目為東二干莊浪河渡槽，莊浪河渡槽是干渠工程的重點項目，也是整個引大工程的標志性建筑物之一。具體內容如下：對莊浪河渡槽槽身底板混凝土剝蝕或局部沖蝕破壞的區(qū)域進行鑿除清理后，采用聚合物砂漿補強；對于基面比較完整，沒有發(fā)生凍融破壞的混凝土表面，進行打磨清洗，對小的孔洞進行封閉；對加固范圍內的整體表面刮涂 2mm厚單組份手刮聚脲，進行防護處理。 主要檢修任務有：；；；；；；；。 第四章 總平面布置方案 因本工程作業(yè)點分散、線路長，無法集中搭建臨時設施，只能在每個工區(qū)（檢修進出口）附近，選擇較適合的地方進行施工場地平面布置。（2）沿線入場檢修路維修，使其滿足材料、設備入場通車需要。施工用水取渠道以及附近庫水。；根據綠色環(huán)保施工的需要進行場地規(guī)劃；所有生產、生活設施的布置均體現(xiàn)安全生產、文明施工。)1右岸施工場地 (400m2)機械停放場及保養(yǎng)場200倉庫100風水電系統(tǒng)50辦公、生活營地1502左岸施工場地 (400m2)機械停放場及保養(yǎng)場150倉庫100風水電系統(tǒng)50辦公、生活營地1003施工現(xiàn)場施工供水1004施工現(xiàn)場施工供電50 施工交通 工程區(qū)域內有蘭新鐵路、312 國道、109 國道、201 省道，縣級道路有永登～連城、永登～秦川、馬家坪～中川等諸多公路，渠線所在的各大溝道部分有簡易公路或鄉(xiāng)間大道與正式公路連接，上述公路路面狀況尚可，本工程外來材料、設備及主要生產生活物資，均可通過上述道路由汽車從廠家或供貨單位經場內施工道路運至工地。 供電可靠性及安全性配備3臺25kw的柴油發(fā)電機組，作為系統(tǒng)施工和事故備用電源。 配對講機10對,3對備用，供場內聯(lián)系使用；同時配一定數量的移動電話。）備注1綜合倉庫2004002辦公生活營地300500 臨建工程配備的主要機械設備表序號設備名稱型 號數量(臺)功率(KW)備 注一、供水設備1水泵215備用1臺2水泵2備用1臺3空壓機5m32二、電力設備4柴油發(fā)電機20KW3三、鋼筋加工設備5交流電焊機BX300115KW四、衛(wèi)生、環(huán)保及其它設備6灑水車10t17垃圾車1 第五章 工程施工特點及難點1）施工戰(zhàn)線長。項目經理部代表公司履行對業(yè)主的主要工程承包合同，執(zhí)行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策:對本工程從接收→施工準備→施工階段→驗收、交工→用后服務管理進行有效地組織和控制，在施工過程中，我們將與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等部門密切配合，采取科學合理的施工方案，達到優(yōu)質快速的施工目的。、施工工序及技術要求等因素建立本工程項目管理組織機構。為確保本工程全方位的組織管理和順利實施，我公司將調派具有中級職稱、承建過諸多同類工程，具有豐富施工經驗的二級項目經理擔任項目經理，項目經理根據授權、聘任具有豐富同類工程施工管理經驗的工程技術人員和管理人員組成項目經理部。6）工程計量與測量管理。（2）安全環(huán)保部職責1）組織制定項目健康、安全與環(huán)境（HSE）管理制度與規(guī)定，對實現(xiàn)項目HSE目標負責。8)現(xiàn)場文明施工管理，組織文明工地申報。5）組織項目部危險（危害）、環(huán)境因素識別與風險評價。11）目部會議組織、接待與服務管理。 (7)施工員崗位職責1)參加施工準備，負責施工測量、放線、放樣工作。1)通過對機械設備的控制管理,使施工設備合理配置、正確使用、精心維護、科學檢修，確保施工設備的完好與使用，以滿足施工各工序相互銜接生產的需要。5)根據企業(yè)的具體情況，機械設備應適當留有備份。并在施工隊里建立相應的管理體系，配置合理的技術人員，滿足勞動力優(yōu)化組合。（2）在渡槽清淤施工階段，加強機械管理和勞動力的調整，充分提高勞動效率，減少耗工。3)介于各工種工序間的工作性質是相互影響、相互制約的特點，項目部應繪制勞動動態(tài)圖；當某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，以動態(tài)圖為依據，及時給予調整和修改，以保證施工順利進行。 第九章 物資供應計劃及保證措施（1）自購部分材料(水泥、砂、聚合物砂漿、聚脲涂料、機械設備等)，由項目部統(tǒng)計各種材料的實際用量后，上報工程公司物資供應部審批材料計劃，進行總量控制，最后交由采購人員進行按量、按日期分批、分類采購。（1）以材料部門為中心，以項目為主導，組成一完整的材料供應體系，項目應根據施工主要材料進場計劃逐月編制材料進場計劃，并及時上報公司材料科，做到事先有計劃，計劃得落實。（4）材料部采購的材料必須三證齊全，對無證產品一率不允許采購和進入施工現(xiàn)場。施工項目成本是反映施工經營管理水平和施工技術水平的一項綜合經濟指標，要求成本控制貫徹于施工經營活動的全過程，要調動廣大職工的積極性，厲行增產節(jié)約，降低工程成本，全面加強成本控制。2）控制各工序的操作規(guī)程，嚴把質量觀；控制好渡槽基層及伸縮縫處理的軸線、標高、斷面尺寸，以免出現(xiàn)槽壁過度剔鑿而浪費材料，控制伸縮縫止水帶安裝的質量，確?；炷帘砻娴拇怪倍群推秸?，從而保證混凝土質量和外觀。4）切實做好施工協(xié)調配合工作，確保工程順利進行。具體開工時間以監(jiān)理工程師下達的開工令為準（工程總工期380個日歷天）。完成施工準備后，立即進行清淤及基層處理的施工。，建立進度的檢查控制系統(tǒng)。，在施工段內進行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。信息管理措施即是不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向建設單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不相符合時，必須找出原因，作出決策，及時調整進度計劃，以使其符合預定工期目標。：流水施工組織不合理，勞動力和施工機械調配不當，施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。以總網絡圖計劃為依據，明確各單位工程的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。:，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理,使組織合理化、確保階段計劃按期或提前完成。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。：施工過程中保持與設計院本工程設計人員的聯(lián)系，進一步了解和熟悉設計意圖和工程要求，提出施工實施方案，提出合理建議，協(xié)助設計院完善施工圖設計內容。，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急砼攪拌場， 防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供應不上導致砼中斷現(xiàn)象；為確保供電正常施工，在工地配備多臺發(fā)電機以備用。人員進場預計總數為60人。在每個施工通道口，向左右兩側作業(yè)面安裝1~2臺局扇（局部扇風機），風扇功率選擇范圍為2~4千瓦，視供風線路長度而定；風筒選用248。、停機、自行排水全線停水檢修一旦開始，首先應關閘、停機，并讓輸水線路水工建筑物內有一部分水量自行排走，并在各管理中心的統(tǒng)一指揮下，打開井蓋及檢修閘門，其操作程序如下：（1）首先關閉取水口檢修閘門；（2）渡槽自排水工序完成后，在各管理中心統(tǒng)一指揮下，打開各檢修通道口閘門，進入到抽排水工序。每個工區(qū)可根據現(xiàn)場情況，因地制宜進行安排布置。?出露的鋼筋如發(fā)生銹蝕，首先進行除銹處理，干凈后涂刷阻銹劑。剔鑿工程必須根據渡槽實際露筋的最大深度，將基面剔鑿平整，剔鑿的底面平整度誤差不超過10mm，防止水凝基聚合物砂漿修補厚度不均勻產生開裂。(4)砂輪機打毛，用粗砂輪機在混凝土結合面上打出方向垂直于渡槽軸線、紋深為3mm～4mm、間距約為50mm的橫向紋路。由于鋼筋與剔鑿后的混凝土基面間隙較小，故除銹采取機械除銹結合人工細部除銹的方法。對外露(含剔鑿后露出)鋼筋進行全數觀察檢查。1)在澆筑混合料或噴抹聚合物砂漿前涂刷界面膠。用高壓水槍清洗修復界面，清除酥松混凝土。(5)聚合物砂漿的養(yǎng)護1) 聚合物砂漿涂抹完工后，應立即用塑料薄膜覆蓋