【正文】 都有可能 都有可能 都有可能 38 價(jià)格浮動 高 高 嚴(yán)重 都有可能 都有可能 39 材料款不足 高 低 一般 都有可能 一個(gè)階段 40 材料商風(fēng)險(xiǎn) 高 低 較重 都有可能 一個(gè)階段 37 41 材料損壞、失效、丟失 高 中 都有可能 都有可能 一個(gè)階段 42 施工機(jī)械損壞、報(bào)廢 中 低 都有可能 分項(xiàng) 一個(gè)小段 43 其它因素導(dǎo) 致機(jī)械不能正常使用 中 低 都有可能 分項(xiàng) 一個(gè)小段 44 機(jī)械事故 低 低 都有可能 分項(xiàng) 一個(gè)小段 45 人員傷亡 低 低 都有可能 分項(xiàng) 一個(gè)小段 46 質(zhì)量事故 低 低 都有可能 都有可能 一個(gè)小段 47 工程事故，如：塌方、架子倒塌等 低 低 都有可能 都有可能 一個(gè)小段 48 交通事故 低 低 都有可能 都有可能 一個(gè)小段 49 施組、方案不完善，存在漏洞 低 低 都有可能 都有可能 一個(gè)階段 50 施工工藝不成熟 低 低 都有可能 都有可能 一個(gè)階段 38 51 方案意見不能統(tǒng)一 低 低 都有可能 都有可能 一個(gè)小段 52 變更施組、方案 低 低 都有可能 都有可能 一個(gè)小段 53 戰(zhàn)爭、動亂、核污染、化學(xué)污染等 低 低 都有可能 都有可能 都有可能 54 疾病流行 低 低 都有可能 都有可能 都有可能 55 恐怖事件 低 低 都有可能 都有可能 一個(gè)小段 56 地震及其它自然災(zāi)害、持續(xù)惡劣天氣 低 低 都有可能 都有可能 一個(gè)小段 57 交通癱瘓 低 低 都有可能 都有可能 一個(gè)小段 58 停電、停水 低 低 一般 都有可能 一個(gè)小段 59 罷工 低 低 一般 都有 可能 一個(gè)小段 60 民擾 高 高 一般 都有可能 都有可能 61 土方工程中出土文物 低 低 都有可能 都有可能 一個(gè)階段 62 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不一致 中 低 較重 都有可能 一個(gè)小段 39 63 未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 低 低 都有可能 分項(xiàng) 一個(gè)小段 64 資料遺失、不全 低 低 嚴(yán)重 都有可能 一個(gè)階段 65 施工缺陷無法修復(fù) 低 低 嚴(yán)重 單位工程 一個(gè)階段 66 移交困難 低 低 嚴(yán)重 單位工程 一個(gè)階段 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)控制方法和步驟 ①方法 回避：對于影響程度重且發(fā)生概率高的事件，放棄產(chǎn)生此類風(fēng)險(xiǎn)的辦法。 ④保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ 2）采取必要的彌補(bǔ)措施和預(yù)防措施減少噪聲、強(qiáng)光、灰塵對附近單位和居民的危害，盡可能地保護(hù)他們的利益。 （ 3）主動向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩ā? （ 6）在與設(shè)計(jì)單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計(jì)變更等 情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。 （ 10）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、監(jiān)理或業(yè)主審批的方案進(jìn)行處理。 （ 4）嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時(shí)全面地提供工程驗(yàn)收檢查、物資選樣和進(jìn)場驗(yàn)收、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時(shí)充分地了解工程的各項(xiàng)進(jìn)展，對工程的實(shí)施全面有效的監(jiān)理。 （ 5）業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程計(jì)量和撥款通知單及時(shí)向總承包部撥付工程款。 24 第五章 總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他各方單位配合協(xié)調(diào) 總承包部與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，總承包部按照總承包合同或協(xié)議的約定，對業(yè)主負(fù)責(zé)。 （ c）二次結(jié)構(gòu)上的預(yù)留、預(yù)埋由專業(yè)分包商和其他承包人自行施工。施工用水的排放按照總包要求排放至指定地點(diǎn)。各分包單位按照總承包規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。同時(shí)按照總承包有關(guān)現(xiàn)場管理要求填妥 “專業(yè)分包商情況登記表”，包括：分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書 、提交施工許可證復(fù)印件等，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。 （ 1）分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報(bào)，由總承包安全保衛(wèi)部門審查后辦理施工現(xiàn)場出入 證。 （ 1）總包對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。 （ 4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。 （ 5）總承包部技 術(shù)部門每月組織檢查考核，以保證各分包單位 17 的檔案和信息管理工作及時(shí)并有成效。施工中要高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。 二級進(jìn)度計(jì)劃 —— 工程總承包項(xiàng)目部編制的工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃。 ③建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個(gè) 施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖。 ⑥持續(xù)改進(jìn)：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，有針對性的 13 提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。 （ 1）實(shí)施“過程控制”管理 按照 ISO9000質(zhì)量管理體系及相關(guān)質(zhì)量管理程序文件的要 求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。 各分包按照總承包提供的統(tǒng)一的測量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測量，專 業(yè)分包在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核。 （ 5）嚴(yán)格實(shí)行“三級技術(shù)交底制”。 9 第四章 總承包對分包商的管理與協(xié)調(diào) （ 1）根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包組織、協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和新疆及鄂爾多斯市的技術(shù)政策和法規(guī)。處理項(xiàng)目實(shí)施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。 (4).試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。 (4)．履行總承包協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能，各施工單位應(yīng)服從總承包的施工安排和進(jìn)度安排。 (3)．統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。 (3).施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。 （ 4） 、采購經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購 （包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ鳌? (8)、質(zhì)量安全經(jīng)理 根據(jù)工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理、安全管理體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理工作。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審 批人同意。 （ 9）總承包對施工測量的管理： 工程施工前，由總承包測量組對業(yè)主和勘測設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級測量控制點(diǎn)，總承包負(fù)責(zé)對首級測量控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每半年對基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測?？偘鼘?shí)行綜合驗(yàn)收制度，即在同一部位各專業(yè)隱檢均驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序。 ⑤定期召開質(zhì)量分析會，以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點(diǎn)，制定有針對性的預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)和檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)量得到 提高。 14 ②建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過各種手段實(shí)施過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。此計(jì)劃由工程總承包項(xiàng)目部根據(jù)工程指揮部及業(yè)主的要求安排確定。總進(jìn)度計(jì)劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度 要求，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。 （ 4）竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計(jì)算機(jī)編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“動火申請”制度。 （ 9）各分包商應(yīng)按總包的文明施工要求，控制現(xiàn)場的材料碼放、垃圾處理、污染物的存放，以及噪聲、揚(yáng)塵污染等，達(dá)到“文明安全施工樣板”工地。廢棄物 與垃圾應(yīng)按總包的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。 20 （ 3）專業(yè)分包商進(jìn)場的條件： 專業(yè)分包商進(jìn)場前必須向總承包方提交由業(yè)主和總承包確認(rèn)的專業(yè)分包商的證明文件：即：中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）、專業(yè)分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件等。 ②協(xié)調(diào)施工腳手架的協(xié)調(diào)配合 在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場已有施工腳手架。從供水接口至施工現(xiàn)場水 管由分包單位按照總包的規(guī)定鋪設(shè)。 （ b）在混凝土施工過程中如有局部預(yù)留預(yù)埋發(fā)生遺漏，總承包按照國家規(guī)范要求將編制預(yù)留、預(yù)埋、遺漏處理方案，在主要結(jié)構(gòu)上進(jìn)行大面積的剃鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師特別批準(zhǔn)。 ⑧為有效協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)分包及其他承包人的施工，及時(shí)解決施工中遇到的矛盾，總承包將定期召開協(xié)調(diào)會議： 總承包項(xiàng)目部有關(guān)部門定期分析各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)以及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工管理。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。 （ 3）重大技術(shù)方案應(yīng)由監(jiān)理審批后方可實(shí)施，總包負(fù)責(zé)組織各專業(yè)的重大技術(shù)方案在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理，對于方案 中的問題要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，有疑問的地方，可由總包或監(jiān)理單位組織專家論證。 26 （ 9）對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)整改，避免同類問題的再次發(fā)生；要求全體員工，包括總承包、分包單位人員，尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理的工作，響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求。 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求、按圖施工，無設(shè)計(jì)變更或工程洽 27 商，任何人無權(quán)改動施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。特別是嚴(yán)格履行工程指揮部的各項(xiàng)指令，并做好信息溝通及信息反饋。對周邊社區(qū)居民、單位提出的問題，要合理解釋和盡量予以滿足和解決。 ③降低成本，提高利潤。可能性分高、中、低三種；頻率分高、中、低三種；嚴(yán)重程 度分嚴(yán)重、較重、一般、輕微四種；影響范圍分 34 單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、獨(dú)立的專項(xiàng)工程等四個(gè)范圍；發(fā)生持續(xù)時(shí)間分全過程、一個(gè)階段（前期準(zhǔn)備階段、開始階段、施工進(jìn)行階段、首尾階段、驗(yàn)收階段、交接過程階段、維修期階段等七個(gè)階段）、一個(gè)小段。 遏制：從遏制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的角度出發(fā)，去控制和應(yīng)付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種措施。 本工程必須保險(xiǎn)的項(xiàng)目為施工人員意外傷害保險(xiǎn)，施工合同在一億元以上的為 ‰，保險(xiǎn) 期為工程開工之日起至竣工驗(yàn)收合格之日止。 包括：項(xiàng)目造價(jià)，不可預(yù)見費(fèi)，顧問費(fèi)、建設(shè)期保險(xiǎn)費(fèi)、建設(shè)期利息等費(fèi)用，其它費(fèi)用。 （ 1）成本費(fèi)用核算的組織形式 分為總承包、分包兩級核算 （ 2）建安工程成本核算 將分包單位上報(bào)的工程預(yù)算進(jìn)行核實(shí)，然后匯總，并按照商務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門的要求，形成報(bào)表，上報(bào)監(jiān)理審核。 ②詳細(xì)分解分析 將綜合成本內(nèi)的分項(xiàng)逐一進(jìn)行評價(jià)，找出成本變化的具體項(xiàng)目，有針對性地提出對策，以便改進(jìn)。