【正文】 匯率調(diào)整 通貨膨脹 總承包財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分包財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 7 采 購(gòu) 訂貨單錯(cuò)誤，改變訂貨單 供貨困難 設(shè)備缺陷、損 壞、遺失、被盜 8 材 料 訂貨單、加工單錯(cuò)誤 加工訂貨準(zhǔn)備不充分 材料調(diào)整 價(jià)格浮動(dòng) 材料款不足 32 材料商風(fēng)險(xiǎn) 材料損壞、失效、丟失 9 機(jī)械故障 施工機(jī)械損壞、報(bào)廢 其它因素導(dǎo)致機(jī)械不能正常使用 10 事 故 機(jī)械事故 人員傷亡 質(zhì)量事故 工程事故，如：塌方、架子倒塌等 交通事故 11 施組、方案 施組、方案不完善，存在漏洞 施工工藝不成熟 方案意見(jiàn)不能統(tǒng)一 變更 12 突發(fā)事件 戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、核污 染、化學(xué)污染等 疾病流行 恐怖事件 地震及其它自然災(zāi)害、持續(xù)惡劣天氣 交通癱瘓 停電、停水 罷工 民擾 33 土方工程中出土文物 13 驗(yàn) 收 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不一致 未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 資料遺失、不全 施工缺陷無(wú)法修復(fù) 移交困難 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo) 使項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期得到控制。 （ 2）采取必要的彌補(bǔ)措施和預(yù)防措施減少噪聲、強(qiáng)光、灰塵對(duì)附近單位和居民的危害，盡可能地保護(hù)他們的利益。 （ 6）主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、市建委聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。 （ 3）主動(dòng)向工商稅務(wù)部門(mén)依法納稅，主動(dòng)與公安交通部門(mén)取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩?。總承包將積極與職能部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)通報(bào)工程的各項(xiàng)進(jìn)展情況，征得其對(duì)工程建設(shè)的支持和幫助，保證建設(shè)期間的水、電、氣的正常供 應(yīng)和緊急搶修，減少或避免交通、治安等對(duì)工程施工造成的影響，及時(shí)辦理各種工作手續(xù)。 （ 6）在與設(shè)計(jì)單位的合作中，在開(kāi)工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計(jì)變更等 情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。 （ 3）總承包對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行 匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)；及時(shí)向設(shè) 計(jì)單位提供各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)上存在的或可能存在矛盾的情況匯報(bào)，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突，減少或消除設(shè)計(jì)上存在的矛盾，滿(mǎn)足工程實(shí)際需要。 （ 10）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、監(jiān)理或業(yè)主審批的方案進(jìn)行處理。 （ 7）及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料及有關(guān)材質(zhì)試驗(yàn)、材質(zhì) 證明文件。 （ 4）嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時(shí)全面地提供工程驗(yàn)收檢查、物資選樣和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、分包選擇等書(shū)面資料，使監(jiān)理單位及時(shí)充分地了解工程的各項(xiàng)進(jìn)展，對(duì)工程的實(shí)施全面有效的監(jiān)理。 （ 1）為監(jiān)理單位在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件，為其順利開(kāi)展工作提供保障。 （ 5）業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程計(jì)量和撥款通知單及時(shí)向總承包部撥付工程款。教育員工牢牢樹(shù)立尊重業(yè)主的意識(shí)，對(duì)業(yè)主的每一項(xiàng)要求，均要做出積極的響應(yīng)，積極開(kāi)展服務(wù)。 24 第五章 總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他各方單位配合協(xié)調(diào) 總承包部與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，總承包部按照總承包合同或協(xié)議的約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現(xiàn)差錯(cuò)造成缺陷，專(zhuān)業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對(duì)埋件進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 （ c）二次結(jié)構(gòu)上的預(yù)留、預(yù)埋由專(zhuān)業(yè)分包商和其他承包人自行施工。 ⑥垃圾清理 各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完場(chǎng)清。施工用水的排放按照總包要求排放至指定地點(diǎn)。 ④施工運(yùn)輸通道及道路協(xié)調(diào)管理 總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。各分包單位按照總承包規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。 對(duì)于各專(zhuān)業(yè)分包商，我們將制定滿(mǎn)足工程總體進(jìn)度要求的施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計(jì)工作，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格明確各分包商的承包范圍和界面，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿(mǎn)足 21 工程的需要。同時(shí)按照總承包有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理要求填妥 “專(zhuān)業(yè)分包商情況登記表”，包括：分包商應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū) 、提交施工許可證復(fù)印件等，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 （ 5）各分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。 （ 1）分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包申報(bào)，由總承包安全保衛(wèi)部門(mén)審查后辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出入 證。 （ 4）物資進(jìn)場(chǎng)后，存放到總承包指定的位置，避免阻礙運(yùn)輸通道，影響其他分包和承包人的施工。 （ 1）總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。 （ 4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。各分包商認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門(mén)的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺(jué)執(zhí)行。 （ 5）總承包部技 術(shù)部門(mén)每月組織檢查考核，以保證各分包單位 17 的檔案和信息管理工作及時(shí)并有成效。 、施工技術(shù)資料的管理措施 （ 1）加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，總承包將建立、健全資 料收集、管理的網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整、準(zhǔn)確提供條件。施工中要高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 —— 根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 —— 工程總承包項(xiàng)目部編制的工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃。 ⑥嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審、綜合施工詳圖的設(shè)計(jì)審批；確定各分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工。 ③建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個(gè) 施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖。首先是分包商自檢、然后由總包、監(jiān)理公司驗(yàn)收；重要材料設(shè)備，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)參與共同驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或與樣品不符的一律不能用在工程上。 ⑥持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)對(duì)質(zhì)量的會(huì)診、講評(píng)、檢查和考核，預(yù)測(cè)出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性的 13 提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。 ③過(guò)程監(jiān)控：主要通過(guò)各種質(zhì)量監(jiān)控手段來(lái)保證過(guò)程精品的實(shí)現(xiàn)，例如：實(shí)行“樣板制”和“三檢制”，每個(gè)分項(xiàng)和工序開(kāi)展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門(mén)跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。 （ 1）實(shí)施“過(guò)程控制”管理 按照 ISO9000質(zhì)量管理體系及相關(guān)質(zhì)量管理程序文件的要 求，建立“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過(guò)程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。 對(duì)各分部分項(xiàng)工程，應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，由施工單位提前編制試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，并做到不缺項(xiàng)、不 漏項(xiàng)以及試驗(yàn)資料相互交圈。 各分包按照總承包提供的統(tǒng)一的測(cè)量基準(zhǔn)線(xiàn)、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測(cè)量，專(zhuān) 業(yè)分包在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核?？偘ㄆ趯?duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決。 （ 5）嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)技術(shù)交底制”。我院將組織自身的力量及各專(zhuān)業(yè)分包商，根據(jù)方案設(shè)計(jì)要求，完成各專(zhuān)業(yè)施工詳圖，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。 9 第四章 總承包對(duì)分包商的管理與協(xié)調(diào) （ 1）根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包組織、協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國(guó)家和新疆及鄂爾多斯市的技術(shù)政策和法規(guī)。 (6)、試運(yùn)行經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目試運(yùn)行服務(wù)的管理工作。處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與采購(gòu)有關(guān)的事宜及與供貨廠(chǎng)商的關(guān)系。 6 第三章 本工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1. 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖 專(zhuān)家咨詢(xún)組 中煤國(guó)際工程集團(tuán)重慶設(shè)計(jì)研究院 鄂爾多斯市日產(chǎn) 30 萬(wàn)立方米液化天然氣項(xiàng)目 部 項(xiàng)目經(jīng)理： 設(shè)計(jì)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 施工經(jīng)理 試運(yùn)行經(jīng)理 控制經(jīng)理 綜合辦公室 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 7 序 號(hào) 姓 名 性別 年齡 專(zhuān)業(yè) 技術(shù)職稱(chēng) 擬擔(dān)任職務(wù) 備 注 1 男 40 土建 高級(jí)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 國(guó)家注冊(cè) 一級(jí)建造師 2 男 36 土建 高級(jí)工程師 控制經(jīng)理 3 40 自控 工程師 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 4 男 40 燃?xì)? 高級(jí)工程師 設(shè)計(jì)經(jīng)理 5 36 機(jī)械 工程師 采購(gòu)經(jīng)理 6 38 電氣 工程師 施工經(jīng)理 7 46 化工 工程師 試運(yùn)行經(jīng)理 8 男 42 財(cái)會(huì) 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 財(cái)務(wù)經(jīng)理 國(guó)家注冊(cè) 會(huì)計(jì)師 部各崗位人員職責(zé) （ 1）、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是工程總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。 (4).試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。 工程總承包管理的內(nèi)容 ： （ 1）．進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃； 5 （ 2）．實(shí)施設(shè)計(jì)管理； （ 3）．實(shí)施采購(gòu)管理； （ 4） ．實(shí)施施工管理； (5)．實(shí)施試運(yùn)行管理； 工程總承包 的管理程序 工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，并使每一管理過(guò)程都體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（ PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。 (4)．履行總承包協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能，各施工單位應(yīng)服從總承包的施工安排和進(jìn)度安排。鄂爾多斯市 30萬(wàn)立方米液化氣項(xiàng)目總承包 管 理 規(guī) 劃 編制 : 審核 : 中煤國(guó)際工程集團(tuán)重慶設(shè)計(jì)研究院 二零一零年四月 1 目 錄 第一章 工程概況……………………………………………………… 3 第二章 總承包管理的原則、內(nèi)容、程序、目標(biāo)…………………… 4 …………………………………… 4 2. 工程總承包管理的內(nèi)容……………………………………… 4 3. 工程總承包的管理程序……………………………………… 5 …… …………………………………… 5 第三章 本工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)………………………… 6 …………………………………………… 6 ………………………………………… 7 ………………………………………… 7 第四章 總承包對(duì)分包商的管理與協(xié)調(diào)…………………………… 9 ………………………… 9 ……………………… 11 ………………………… 14 、施工技術(shù)資料的管理措施……… 16 、文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施… 17 ……………………… 18 …………………………… 19 …………… 19 …