【正文】 10）技術(shù)培訓(xùn) 11）確?！顿|(zhì)量管理手冊(cè)》、《質(zhì)量體系程序文件》運(yùn)行 技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu) 1）建立完善的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師主抓技術(shù)管理工作，質(zhì)量技術(shù)部、工地項(xiàng)目工程師、班組專業(yè)工程師 (或技術(shù)員 )主抓本部門技術(shù)工作，各級(jí)組織、技術(shù)崗位都有負(fù)責(zé)人，確實(shí)保證工作質(zhì)量、施工進(jìn)度、建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制。技術(shù)革新的成果推廣。 運(yùn)用科學(xué)管理工具 按照業(yè)主的要求合理配置 P3軟件工作平臺(tái)，運(yùn)用 P3 軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專人負(fù)責(zé) P3 軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。 做好技術(shù)保證工作 技術(shù)方案策劃 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化比較，選擇最經(jīng)濟(jì)、最適用、最便捷的施工方法和施工流程，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。 合理安排施工程序 針對(duì)本工程施工工期緊的特點(diǎn)，采取科學(xué)的施工方案，合理安排施工程序和施工工序，在施工高峰加大勞動(dòng)力的投入，為了確保施工工期的準(zhǔn)點(diǎn)并盡可能提前，將對(duì)主要和關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)控制和分班作業(yè)。 組織相關(guān)管理人員、施工人員、施工機(jī)具快速進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)做好大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的調(diào)度工作，以便盡快的形成施工能力。在本工程開工前完成用于本工程的技術(shù)管理制度的編制 工作。 施工計(jì)劃管理 嚴(yán)肅一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，靈活調(diào)整二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量和安全的原則，科學(xué)管理，合理調(diào)配，統(tǒng)一指揮。 施工人員來源 項(xiàng)目管理人員均為我公司正式職工，多年來一直從事工程技術(shù)和施工管理工作，有一定施工管理經(jīng)驗(yàn)。 合格人員保證 1)根據(jù) 本 工程的實(shí)際開工計(jì)劃，我們將對(duì)擬派進(jìn) 該電廠 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員和主力工種，進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化輪訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為直接針對(duì) 本 工程的施工組織措施、安裝工藝和工程特點(diǎn)，培訓(xùn)宗旨在于保持和提高技術(shù)工人的國(guó)優(yōu)工程意識(shí)。 5）項(xiàng)目部各職能部門，包括經(jīng)營(yíng)和工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、工地 主任、工地專責(zé)工程師均由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格，擔(dān)任過相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員擔(dān)任，以充分滿足其職務(wù)所要求的的綜合能力的要求。 各檢修組的職責(zé) 各專業(yè)檢修隊(duì)的職責(zé)按照專業(yè)分工完成生產(chǎn)部下達(dá)的檢修任務(wù)。 ?負(fù)責(zé)組織安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)工作。 ?負(fù)責(zé)金屬檢驗(yàn)、電測(cè)、熱控標(biāo)準(zhǔn)室管理工作。 生產(chǎn)部職責(zé) ?在生產(chǎn)經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的生產(chǎn)指揮調(diào)度，同業(yè)主相關(guān)部門保持工作聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。 ?樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。 ?認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)維修工作的方針、政策、法規(guī)、法令、指示、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、 9 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)章制度。 ?加強(qiáng)行政工 作的管理，處理好與業(yè)主的關(guān)系。 ?主持或參加定期召開的計(jì)劃平衡會(huì)，檢查檢修工作計(jì)劃的完成情況和存在問題，并提出解決辦法和具體措施。組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全大檢查，對(duì)查出的問題和不安全的隱患及時(shí)消除。 ?強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否 決權(quán)。 ?認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門的政策、法規(guī)、法令、指示、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)章制度。 排水 施工機(jī)械排水，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。 3）施工用電管理 ，施工單位提出申請(qǐng)，等批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。 2）供電要求 — 用電作業(yè)區(qū)（閘箱）之距離不超過 500 米， 100 米。 力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置 施工用水 施工用水 按甲方指定引接位置引接 ,在其就近母管上接水，以保正經(jīng)濟(jì)核算和節(jié)約用水。 精心安排各種物資的供貨時(shí)間及存儲(chǔ)計(jì)劃，把堆放擱置時(shí)間壓縮到最小限度，以節(jié)約材料及設(shè)備堆放場(chǎng)地。 合理交叉使用場(chǎng)地，提高場(chǎng)地利用率，盡量減少施工 用地。 材料供應(yīng)范圍 按招標(biāo)文件要求，本項(xiàng) 目材料費(fèi)與機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)由我方支付，并計(jì)入總工程費(fèi)用。 目錄 一、施工組織設(shè)計(jì) ............................................................................................ 1 ................................................................................................... 1 2. 總平面布置 ............................................................................................. 1 3．現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃 ......................................................... 2 4．施工管理 .............................................................................................. 10 5. 擬投入本工程的主要施工工具與技術(shù)裝備 ........................................ 16 6．人員培訓(xùn)及資格評(píng)定 .......................................................................... 18 7．物資管理 .............................................................................................. 19 8．對(duì)本工程的建議 .................................................................................. 20 9. 主要施工方案 ....................................................................................... 21 ................................................................................... 40 二、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制與安全施工管理 ................................................... 41 1．進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的措施 ............................................................... 41 2. 施工安全措施、技術(shù)措施和物資管理措施 ........................................ 42 三 .附表 ............................................................................................................ 49 1 一、施工組織設(shè)計(jì) 工程概況 本工程為鄂爾多斯雙 欣電力有限公司 2 號(hào)機(jī)組大修項(xiàng)目，汽機(jī)輔機(jī)大修。 工程量詳細(xì)內(nèi)容見附表。 布置原則 根據(jù)本工程具體情況，合理組織交通運(yùn)輸，保證施工過程中運(yùn)輸通道暢通，改善施工條件，做到適用方便，經(jīng)濟(jì)合理。 充分利用建設(shè)場(chǎng)地的松散空地，做到布置緊湊合理。 施工道路 廠區(qū)及施工區(qū)內(nèi)施工道路已全部為正式道路，使用方便，通暢。 施工用電 1）施工臨時(shí)電源布置 施工電源 按甲方指定位置引接 ， 或直接從甲 方正式檢修電源接出。電纜走向有明顯標(biāo)志。 施工通訊 按照移動(dòng)通訊的方式考慮 ，以滿足通信要求。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)圖 4 管理機(jī)構(gòu)成員 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級(jí)別 證號(hào) 專業(yè) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 經(jīng)理 副經(jīng)理 5 姓名 職稱 畢業(yè)學(xué)校 主要工作經(jīng)歷 時(shí)間 20xx 年 8 月? 9 月 20xx年 10月? 11 月 20xx年 12月 6 姓名 職 稱 畢業(yè)學(xué)校 主要工作經(jīng)歷 時(shí)間 20xx 年 8 月? 9 月 20xx年 10月? 11 月 20xx年 12月 7 姓名 職稱 畢業(yè)學(xué)校 主要工作經(jīng)歷 時(shí)間 20xx 年 8 月? 9 月 20xx年 10月? 11 月 20xx年 12月 8 職責(zé) 經(jīng)理職責(zé) ?在總公司和電廠檢修部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)檢修各項(xiàng)工作。 ?要善于調(diào)查研究，了解各方面情況，指導(dǎo)、督促、檢查所屬各部門和維修隊(duì)的工作，對(duì)各部門和維修隊(duì)所從事的工作，做出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。 ?經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。 ?主持或參加編制檢修工作計(jì)劃，并組織認(rèn)真貫徹實(shí)施。 ?加強(qiáng)物資供應(yīng)的管理，做到物美價(jià)廉，降低維修造價(jià)。 總工程師職責(zé) ?在檢修公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)檢修隊(duì)伍和安監(jiān)部。 ?強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，主持定期召開的質(zhì)量工作會(huì)議，檢查維修工作質(zhì)量，并及時(shí)解決查出的問題，確保維修工作質(zhì)量。 ?認(rèn)真抓好計(jì)量管理和檔案管理工作，為維修工程提 供可靠的計(jì)量器具和檔案資料。 ?負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)管理工作。 安 監(jiān)部職責(zé) ?制定檢修維護(hù)的安全措施及安全監(jiān)督工作，組織檢修場(chǎng)所的安全大檢查。 綜合組 做好個(gè)專業(yè)組的保障支持工作及現(xiàn)場(chǎng)文明施工清掃工作。 4）為實(shí)現(xiàn)在該工程的總體工程目標(biāo)，更好地配合施工現(xiàn)場(chǎng)各方的工作，在配備該項(xiàng)目經(jīng)理部的其他領(lǐng)導(dǎo)成員時(shí)，注重選派具備較高的管理素質(zhì)，優(yōu)秀的思想修養(yǎng)和精益求精的敬業(yè)精神，既具有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力，又有靈活務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以便使該工程的利益相關(guān)者都滿意。 8）國(guó)家、行業(yè)或地方人民政府勞動(dòng)行政部門規(guī)定的焊工、熱處理工、探傷工、電工、起重工、架子工及運(yùn)輸機(jī)械司機(jī)等特殊工種，均具備崗位所要求的安 全操作合格證，實(shí)行持證上崗。 人員配置計(jì)劃 根據(jù)氣候特點(diǎn)，擬 計(jì)劃在本項(xiàng) （包） 目投入勞動(dòng)力時(shí)，全程平均人數(shù)將為 100 人，高峰期現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)達(dá)到 145 人。針對(duì)本工程編制項(xiàng)目進(jìn)度控制制度、項(xiàng)目質(zhì)量控制制度、項(xiàng)目安全控制制度，依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、業(yè)主新建工程 11 的實(shí)際情況和公司的管理制度對(duì)施工各項(xiàng)管理進(jìn)度策劃，規(guī)范各項(xiàng)管理行為，理順關(guān)系，加強(qiáng)過程控制，并定期對(duì)執(zhí)行情況論證，從而為施工管理提供管理保證，促進(jìn)施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。 確保準(zhǔn)點(diǎn)開工 早介入、早準(zhǔn)備，積極做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作， 組織專門的班子，積極配合業(yè)主做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作，我公司主要技術(shù)管理人員能在接到中標(biāo)通知的三天內(nèi)，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)并完成技術(shù)管理所需資源的全部配置工作，立即組織編制本工程的施工組織總設(shè)計(jì)，并可在合同簽定后的五個(gè)工作日內(nèi)完成定稿，具備接受審查的條件。 做好開工前的資源進(jìn)場(chǎng)。并把一批水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)足的管理人員，素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、操作技能優(yōu)的施工人員安排到施工現(xiàn)場(chǎng)，從人 力資源上確保進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。 科學(xué)合理的調(diào) 度施工機(jī)械 針對(duì)施工的特點(diǎn)，施工機(jī)械緊張的問題突出，我們將安排專人對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行調(diào)度，并科學(xué)地安排各項(xiàng)目的施工工序和開展二班制工作。 現(xiàn)場(chǎng)配合與合作 1）投標(biāo)人將與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、調(diào)試以及供貨商等有關(guān)各方之間建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，快速方便地處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn) 等問題 2）在工序安排和組織施工時(shí)，要結(jié)合其他標(biāo)段中標(biāo)單位的施工安排情況，兼顧他人，并服從業(yè)主和監(jiān)理的安排和調(diào)度，確保業(yè)主要求的工程總進(jìn)度。對(duì)于施工要求又較高的項(xiàng)目，組織人員把工作做在施工的前面。 2）施工平面的設(shè)計(jì) 3）檢修作業(yè)指導(dǎo)書的編制 4）采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的推行。材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明。 3）進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)復(fù)檢不合格立即退回或隔離堆放并掛標(biāo)識(shí)。 6）分部工程質(zhì)量由項(xiàng)目總工程師組織評(píng)定，監(jiān)理給予認(rèn)定。使用過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停止使用，貼上 禁用標(biāo)識(shí) ，報(bào)有關(guān)部門，直到其準(zhǔn)確度確認(rèn)為止。目的 :