職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實例(更新版)
【正文】 年 月 日人力資源部簽署意見簽名： 年 月 日部門副總簽署意見簽名： 年 月 日本人寫出整改方案簽名： 年 月 日7 / 7。（三）橫向職位變動：本著SGMD的原則，即標(biāo)準(zhǔn)化224。應(yīng)根據(jù)本部門各員工的實際情況和學(xué)習(xí)提升計劃，有計劃地組織本部門員工、利用業(yè)余時間（或公司特別劃出一塊時間、比如周五的最后一個小時）舉行專題討論會，大家就一些感興趣的專題進行學(xué)習(xí)研究，并通過專題會的形式交流心得。職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 實 例一、 目的和宗旨：為真正想發(fā)展自我，突破自我的員工創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，幫助他們走上成功之路；為企業(yè)和社會培養(yǎng)人才，謀求個人與公司的共同發(fā)展。部門經(jīng)理應(yīng)積極擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)下屬、關(guān)心下屬成長的責(zé)任。 培養(yǎng)接班人物色適合接替自己崗位的人員，將自己目前的工作順利交接給接
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