職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實例(存儲版)
【正文】 股票期權(quán) 股東（四）橫向發(fā)展途徑： 職能管理 工程技術(shù) 銷售 B．外部發(fā)展途徑（即外部創(chuàng)業(yè)）： 一般員工 骨干員工 核心員工 創(chuàng)業(yè)者 股東 公司的正式員工提出創(chuàng)業(yè)方案，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后，公司為其提供創(chuàng)業(yè)基金，并優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才充實到新公司，并將新公司股權(quán)的25%獎勵給個人。 五、員工的職業(yè)發(fā)展程序（一）個人發(fā)展程序：遵循PDCA程序，包括計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整四個階段 計劃 員工在確定其下一個職位目標(biāo)后，明確本人目前的現(xiàn)狀和目標(biāo)職位的要求，并據(jù)此制定個人“學(xué)習(xí)提高計劃表”。（二）職位升遷遵循SEMD程序，包括標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)秀、中級、交接四個階段 標(biāo)準(zhǔn)化即要求員工在本崗位的工作建立起標(biāo)準(zhǔn)化制度及工作流程。交接選擇培養(yǎng)適合接替本崗位工作的人員，將自己目前的工作順利交接給接替者（四）后備人才庫： 因客觀條件限制，無法為已經(jīng)成功發(fā)展的人員提供相應(yīng)職位變動時，我們會將其按優(yōu)先級別存入后備人才庫中
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1