職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)例(文件)
【正文】 年 月 日人力資源部簽署意見簽名： 年 月 日部門副總簽署意見簽名： 年 月 日本人寫出整改方案簽名： 年 月 日7 / 7。交接選擇培養(yǎng)適合接替本崗位工作的人員，將自己目前的工作順利交接給接替者（四）后備人才庫： 因客觀條件限制，無法為已經(jīng)成功發(fā)展的人員提供相應(yīng)職位變動時，我們會將其按優(yōu)先級別存入后備人才庫中。（三）橫向職位變動：本著SGMD的原則，即標(biāo)準(zhǔn)化224。（二）職位升遷遵循SEMD程序，包括標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)秀、中級、交接四個階段 標(biāo)準(zhǔn)化即要求員工在本崗位的工作建立起標(biāo)準(zhǔn)化制度及工作流程。應(yīng)根據(jù)本部門各員工的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)提升計劃，有計劃地組織本部門員工、利用業(yè)余時間（或公司特別劃出一塊時間、比如周五的最后一個小時）舉行專題討論會，大家就一
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