投資財(cái)務(wù)-流動(dòng)資產(chǎn)投資(更新版)
【正文】 上假定下 , TC’= KDQ2 + Kc/2 = 0 Q = (2KD/Kc) 1/2 例 : 每年耗用原料 3600千克 ,單價(jià) 10元 /千克 , 單位儲(chǔ)存成本為 2元 /千克 , 一次訂貨成本為 25元 , 則最優(yōu)訂貨批量 Q = (2KD/Kc) 1/2 = 300千克 每年訂貨次數(shù) :N = 3600/ 300 = 10次 訂貨周期 T = 360/ N = 36 天 占用資金 I = u?Q/2 = 1500元 Q t 魏嶷 德內(nèi)斯頓銀行教研室 中德學(xué)院 8 投資財(cái)務(wù) 流動(dòng)資產(chǎn)投資 (Reorder Time, Reorder Point) 一般情況下 ,訂貨到到貨有一定的時(shí)間間隔 .因此 ,訂貨要提前 ,積存或達(dá)到某一水平 R 時(shí) , 就因發(fā)出訂單 . R稱為再訂貨點(diǎn) : R = L? d 。 d:日平均使用量 例 : 訂貨到到貨的交貨時(shí)間為 10天 , 每天的平均用貨量為 10千克 ,則 R = 100千克 . 訂貨批量仍然按經(jīng)濟(jì)批量來(lái)定 ,但當(dāng)庫(kù)存量為 100千克時(shí)應(yīng)提前發(fā)出訂貨 . Q R=100 魏嶷 德內(nèi)斯頓銀行教研室 中德學(xué)院 9 投資財(cái)務(wù) 流動(dòng)資產(chǎn)投資 例 : 某材料年需求量 D = 3600件 , 每日的送貨量 P=3
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