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某醫(yī)院保安服務實施方案docxdocx(更新版)

2025-08-26 08:20上一頁面

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【正文】 ……………………9二、保安管理服務……………………………………………………………………………10三、醫(yī)院保安崗位設置需求表……………………………………………………………10四、人員配備基本條件………………………………………………………………………11五、醫(yī)院保安管理構架………………………………………………………………………12第四章 醫(yī)院保安服務管理制度………………………………………………………………13一、崗位職責概述……………………………………………………………………………13二、保安隊伍獎懲制度………………………………………………………………………16三、監(jiān)督檢查管理……………………………………………………………………………18第五章 質量管控與消費體系…………………………………………………………………18一、確保保安的綜合素質……………………………………………………………………18二、安控管理體系建立………………………………………………………………………19三、消費管理體系建立………………………………………………………………………19第六章 安全應急計劃和措施…………………………………………………………………22第七章 保安培訓體系建立……………………………………………………………………23第八章 保安制度體系建立……………………………………………………………………23第九章 服務質量承諾…………………………………………………………………………27第十章 服務客戶認識、發(fā)展思路定位、服務標準承諾………………………………………28一、對***醫(yī)院提供保安服務的認識……………………………………………………28 二、我公司的發(fā)展思路和定位……………………………………………………………28三、為***醫(yī)院提供保安服務標準的承諾………………………………………………29 第一章 公司資質第二章 概 況一、公司簡介******保安服務有限公司,是***成立的一家民營服務的保安企業(yè),是經公安廳批準特許經營保安業(yè)務,工商行政管理局登記注冊的保安服務企業(yè),注冊資金***萬。公司現有主要來自專業(yè)學校、部隊復轉軍人等各類專業(yè)服務人員,在由退休警官、退伍軍官組成的高素質管理團隊帶領下,為客戶提供人防、技防、停車場管理等多種服務。我們對此具有突出優(yōu)勢: 經驗理念優(yōu)勢、多方支持優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、質量優(yōu)勢,作為發(fā)展多年的專業(yè)化安保公司,管理著多種類型的項目保安服務,公司保安隊曾連續(xù),著力***醫(yī)院業(yè)主創(chuàng)造一個高效文明和諧的工作環(huán)境和,打造“***醫(yī)院醫(yī)療單位”平安形象?! ×⑾揽刂剖?4小時執(zhí)勤七、監(jiān)控室24小時執(zhí)勤八、院區(qū)安保管理,24小時執(zhí)勤九、綜合樓安保,24小時執(zhí)勤十、設備、設施安保管理,24小時執(zhí)勤三、根據醫(yī)院現狀和臨床科室、病區(qū)分布情況制定人員配置表:醫(yī)院安保崗位設置需求表(具體醫(yī)院具體定位人數)崗位人數班次(四班制)時間(小時)監(jiān)控室夜班24消防控制室夜班24大門門衛(wèi)夜班24院內大道24側大門24門診巡視白班常班8急診科夜班12機動巡視24地面停車場24地下車庫24班長24隊長8項目經理8四、人員配備基本條件層層選拔的管理者隊伍、高品質的安保管理服務水準,依托于一支優(yōu)秀的管理管理團隊,優(yōu)秀的管理團隊來源于合格、合適人才的甄選和合理搭配,******保安服務有限公司歷來重視管理者隊伍的組建,并將其作為工作的開端。  計劃能力 項目部有條不紊工作的開展,在于計劃制訂的科學性與詳盡化,把各項目標按照輕、重、緩、急列出計劃表(計劃表應明確完成時間、責任人、督導人及未完成原因等)?! ?chuàng)新能力 創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否具備競爭力的標志。是制定切實可行保安服務管理架構的基礎,實現高水平保安服務的前提和保障。 完善管轄區(qū)域的安全防范措施,安全崗位設施、設備器材等使情況,保證其能在工作中達到預先的使用效果。(二) 門崗人員崗位職責 門崗是醫(yī)院安全的第一道防線,門崗人員也是醫(yī)院形象的代表,應具良好的素質與修養(yǎng),并認真履行以下崗位職責: 按時交接班。 加強自身修養(yǎng),堅持文明值班,禮貌待人,遇事冷靜。 1保持值班室內外清潔,發(fā)現垃圾或丟棄物應及時清掃。 監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關領導或部門報告,采取必要的措施。 保持大門口暢通,車輛停放整齊。 負責維持門(急)診部門前的交通秩序,創(chuàng)造良好、快捷、安全的就診環(huán)境。2.獎勵條件(1)對改進公司工作、提高服務質量有重大貢獻者。(2)不使用本崗位禮貌用語。(5)弄虛作假,涂改單據、證明、記錄。(4)侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人,造謠惑眾、搬弄是非。 3.降級、撤職、罰款。(六)申訴員工若對所受的處分不服,應在3日內書面向管理部或醫(yī)院領導提出申訴。確保高效、出色、優(yōu)質的完成保衛(wèi)任務,履行工作職責。實行點對點、對時間進行嚴格控制,縮短時間差,確保不出現安全盲區(qū)。在防范的策略上強調轄區(qū)內各崗位的的聯(lián)防意識,發(fā)揮備崗、備勤人員的規(guī)模優(yōu)勢?! 〖訌娤澜逃麄骱团嘤栄菥毠ぷ鳌 。?)消防教育宣傳工作:  項目部將在院區(qū)內不間斷地傳播消防法規(guī)、防火知識,并定期邀請消防部門前來舉辦消防知識講座,張貼消防宣傳畫,進行消防知識宣傳?! . 模擬實戰(zhàn)訓練,即按接警出動到現場按照實戰(zhàn)要求出水、泡沫、1211滅火,同時進行搶救和疏散物資的訓練?! 挝换靖艣r和消防安全重點部位情況?! 缁鸷蛻笔枭㈩A案?!?1消防獎懲情況記錄。關掉燃氣開關,將易燃易爆物品撤離火災現場,積極有效的使用滅火器材,努力撲滅初期火險。在此基礎上擬訂培訓的組織形式、課程設置、培訓方式及時限等?! ‰A段:管理期培訓  項目正式接管后,隨著各項工作的不斷深入,為確保管理人員嚴格按程序操作,規(guī)范服務,提高水平,我們將在入職培訓的基礎上,進一步進行技防、器械操作等培訓?!l(fā)揚勤奮踏實的精神,優(yōu)質高效地完成所擔負的工作。 ——視同仁地對待所有人,不應有貧富之分,厚此薄彼。、挖鼻孔、搔癢、打哈欠和伸懶腰等影響公司形象的行為。 ,不得大聲喧嘩、吵鬧,見到同事或業(yè)主都要面帶微笑,主動問好。六、保安交接班制度,與當班警衛(wèi)交接班,交接班雙方應立正敬禮。七、保安員必知必會要求(一)保安人員人員應具有那些素質?熱愛祖國,忠于職守。(三)消防工作“必知必會”的內容  必須知消防工作的指導方針(預防為主,防消結合)?!拔宀粶省保涸谥蛋鄷r不準睡覺、不準喝酒、不準干私活、不準看書報、聽音樂、不準打撲克、下棋等。質量監(jiān)督與控制   以《作業(yè)指導書》《工作手冊》內容和工作標準為檢查依據,貫穿于工作準備階段、工作實施階段、事后檢查階段、總結提高階段的四個階段,從依靠自檢、互檢、日檢、周檢、月檢、季檢、半年考評、年終總評的質量監(jiān)督檢查手段進行全程控制?! ⊥对V處理率100%。至誠、至精,為客戶營造現代人的安全空間,為打造中國最大、最強的民族保安企業(yè),誓把***式保安服務,推向世界每一處需要安全的地方。 愿我們的努力能為***醫(yī)院保安服務寫下最亮麗的一筆!
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