【摘要】銷(xiāo)售部現(xiàn)場(chǎng)管理制度本制度制定是在公司規(guī)章制度框架下制定,是公司規(guī)章制度的子制度第一章現(xiàn)場(chǎng)售樓處架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)售樓處作為一個(gè)完整的組織,進(jìn)行有效的團(tuán)體協(xié)作,良好的運(yùn)作需要在組織實(shí)施管理方針,明確反映分工關(guān)系。在這個(gè)組織中需要有若干個(gè)管理者,通過(guò)行使各種管理功能,使組織中以人為主的各種要素合理配置,從而達(dá)到售樓處的管理目標(biāo)?,F(xiàn)場(chǎng)售樓處的架構(gòu)圖(由上而下的管理路線)策劃
2025-04-08 06:07
【摘要】銷(xiāo)售部管理制度第一部分組織架構(gòu)及管理制度一.銷(xiāo)售部人員主要崗位職責(zé)1)參與公司重大決策,及時(shí)上陳下達(dá)相關(guān)信息。2)制定公司相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)決策3)有效監(jiān)控并維持公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的正常運(yùn)行4)及時(shí)協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外各部門(mén)關(guān)系,保證營(yíng)銷(xiāo)部高效運(yùn)行。5)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并制定、調(diào)整公司整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略6)協(xié)調(diào)部門(mén)直屬人員間的關(guān)系2.銷(xiāo)售部經(jīng)理1)
2025-04-18 01:51
【摘要】----銷(xiāo)售部管理制度總則一、根據(jù)公司加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理的要求,特制定銷(xiāo)售部規(guī)章制度。二、本制度制定的原則是:公正、公平、對(duì)己對(duì)人、對(duì)上對(duì)下。三、本制度以《公司相關(guān)管理制度》和銷(xiāo)售部現(xiàn)狀為制定依據(jù)。四、本制度的內(nèi)容包括:管理架構(gòu)、崗位責(zé)任、各類(lèi)管理細(xì)則、考核制度等。五、制度的目的并不是以條條框框來(lái)束縛人、限制人,
2025-05-30 15:31
【摘要】----銷(xiāo)售部管理手冊(cè)北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司銷(xiāo)售管理手冊(cè)
2025-05-30 12:23
【摘要】1章總則第1條目的為規(guī)范銷(xiāo)售行為,確保銷(xiāo)售指標(biāo)的達(dá)成,根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,制定本制度。第2條適用范圍適用于本公司所有銷(xiāo)售人員。第2章銷(xiāo)售指標(biāo)管理第3條銷(xiāo)售指標(biāo)是評(píng)價(jià)銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)的主要參考依據(jù),由銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定。第4條銷(xiāo)售部經(jīng)理在設(shè)定銷(xiāo)售指標(biāo)時(shí),需要參考以下因素。(1)近期
2025-04-24 11:43
【摘要】房地產(chǎn)銷(xiāo)售部案場(chǎng)管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度一、銷(xiāo)售部組織架構(gòu)及銷(xiāo)售人員主要崗位職責(zé)1、組織架構(gòu)示意:銷(xiāo)售主管簽約員置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn)業(yè)顧問(wèn)理置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售經(jīng)理2、主要崗位職責(zé)1、銷(xiāo)售部經(jīng)理:1、完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售部各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)和任務(wù);2、制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)體系和
2025-04-14 22:05
【摘要】、萬(wàn)科房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃銷(xiāo)售部職責(zé)為明確銷(xiāo)售部工作范圍,知道部門(mén)員工工作,特制定本《銷(xiāo)售部職責(zé)》。1.參與項(xiàng)目談判和投標(biāo)2.參與項(xiàng)目的可行性分析研究3.參與項(xiàng)目規(guī)劃,提供客戶(hù)信息4.根據(jù)公司安排,參與或主導(dǎo)售樓處及內(nèi)部功能的概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)5.參與項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總體思路的制定6.參與銷(xiāo)售資料、道具的設(shè)計(jì)和制作,提出意見(jiàn)和建議7.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售文檔及文件的起草、印制
2025-04-18 06:12
【摘要】銷(xiāo)售部管理制度匯編2014年12月目錄第一章:銷(xiāo)售部組織架構(gòu)……………………………3第二章:銷(xiāo)售部門(mén)職能………………………………4第三章:銷(xiāo)售部崗位說(shuō)明書(shū)……………………………10第四章:銷(xiāo)售部人事制度……………
2025-04-13 01:52
【摘要】公司銷(xiāo)售部門(mén)管理制度1、目的:為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售管理,增強(qiáng)公司實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本規(guī)則規(guī)范公司銷(xiāo)售管理。2、適用范圍:本規(guī)則適用于公司一切銷(xiāo)售活動(dòng)。3、銷(xiāo)售活動(dòng):公司各項(xiàng)銷(xiāo)售活動(dòng)必須積極開(kāi)展,力爭(zhēng)使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展。4、銷(xiāo)售人員須知:公司銷(xiāo)售工作的人員,應(yīng)在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)之下,彼此信任、相互協(xié)作,相互團(tuán)結(jié)力爭(zhēng)使公司銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化。5、
2025-04-07 20:29