【摘要】銷售部現(xiàn)場管理制度本制度制定是在公司規(guī)章制度框架下制定,是公司規(guī)章制度的子制度第一章現(xiàn)場售樓處架構(gòu)現(xiàn)場售樓處作為一個完整的組織,進行有效的團體協(xié)作,良好的運作需要在組織實施管理方針,明確反映分工關(guān)系。在這個組織中需要有若干個管理者,通過行使各種管理功能,使組織中以人為主的各種要素合理配置,從而達到售樓處的管理目標(biāo)?,F(xiàn)場售樓處的架構(gòu)圖(由上而下的管理路線)策劃
2025-04-08 06:07
【摘要】銷售部管理制度第一部分組織架構(gòu)及管理制度一.銷售部人員主要崗位職責(zé)1)參與公司重大決策,及時上陳下達相關(guān)信息。2)制定公司相關(guān)營銷決策3)有效監(jiān)控并維持公司營銷系統(tǒng)的正常運行4)及時協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外各部門關(guān)系,保證營銷部高效運行。5)及時了解市場動態(tài)并制定、調(diào)整公司整體營銷戰(zhàn)略6)協(xié)調(diào)部門直屬人員間的關(guān)系2.銷售部經(jīng)理1)
2025-04-18 01:51
【摘要】----銷售部管理制度總則一、根據(jù)公司加強部門內(nèi)部管理的要求,特制定銷售部規(guī)章制度。二、本制度制定的原則是:公正、公平、對己對人、對上對下。三、本制度以《公司相關(guān)管理制度》和銷售部現(xiàn)狀為制定依據(jù)。四、本制度的內(nèi)容包括:管理架構(gòu)、崗位責(zé)任、各類管理細則、考核制度等。五、制度的目的并不是以條條框框來束縛人、限制人,
2025-05-30 15:31
【摘要】----銷售部管理手冊北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司銷售管理手冊
2025-05-30 12:23
【摘要】1章總則第1條目的為規(guī)范銷售行為,確保銷售指標(biāo)的達成,根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,制定本制度。第2條適用范圍適用于本公司所有銷售人員。第2章銷售指標(biāo)管理第3條銷售指標(biāo)是評價銷售人員業(yè)績的主要參考依據(jù),由銷售部經(jīng)理負責(zé)組織制定。第4條銷售部經(jīng)理在設(shè)定銷售指標(biāo)時,需要參考以下因素。(1)近期
2025-04-24 11:43
【摘要】房地產(chǎn)銷售部案場管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度一、銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)1、組織架構(gòu)示意:銷售主管簽約員置業(yè)顧問置業(yè)顧問置業(yè)顧問業(yè)顧問理置業(yè)顧問置業(yè)顧問銷售經(jīng)理2、主要崗位職責(zé)1、銷售部經(jīng)理:1、完成公司下達的銷售部各項銷售指標(biāo)和任務(wù);2、制定項目營銷體系和
2025-04-14 22:05
【摘要】、萬科房地產(chǎn)營銷策劃銷售部職責(zé)為明確銷售部工作范圍,知道部門員工工作,特制定本《銷售部職責(zé)》。1.參與項目談判和投標(biāo)2.參與項目的可行性分析研究3.參與項目規(guī)劃,提供客戶信息4.根據(jù)公司安排,參與或主導(dǎo)售樓處及內(nèi)部功能的概念性規(guī)劃設(shè)計5.參與項目營銷總體思路的制定6.參與銷售資料、道具的設(shè)計和制作,提出意見和建議7.負責(zé)銷售文檔及文件的起草、印制
2025-04-18 06:12
【摘要】銷售部管理制度匯編2014年12月目錄第一章:銷售部組織架構(gòu)……………………………3第二章:銷售部門職能………………………………4第三章:銷售部崗位說明書……………………………10第四章:銷售部人事制度……………
2025-04-13 01:52
【摘要】公司銷售部門管理制度1、目的:為加強公司銷售管理,增強公司實力和綜合競爭力,特制定本規(guī)則規(guī)范公司銷售管理。2、適用范圍:本規(guī)則適用于公司一切銷售活動。3、銷售活動:公司各項銷售活動必須積極開展,力爭使公司各項業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展。4、銷售人員須知:公司銷售工作的人員,應(yīng)在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)之下,彼此信任、相互協(xié)作,相互團結(jié)力爭使公司銷售利潤最大化。5、
2025-04-07 20:29