新一佳連鎖超市績(jī)效考核管理制度(更新版)
【正文】 評(píng)估技巧 1. 安排足夠的時(shí)間； 2. 評(píng)估要有實(shí)例； 3. 逐項(xiàng)進(jìn)行； 4. 在一個(gè)無(wú)人打擾的地方進(jìn)行，事先安排好自己工作（如接聽電話）； 5. 創(chuàng)造良好的溝通氣氛； 6. 事前通知，使被評(píng)估人有充分的準(zhǔn)備時(shí)間，記?。翰荒茏寙T工感到“突然”或“毫無(wú)思想準(zhǔn)備”的情況下進(jìn)行； 7. 評(píng)估進(jìn)行中應(yīng)讓被評(píng)估人有充分的提問(wèn)和建議時(shí)間； 8. 應(yīng)有見(jiàn)證人在場(chǎng)共同進(jìn)行（兩個(gè)人）； 9. 員工填寫 本人自述應(yīng)該有兩天時(shí)間，如員工特殊要求可適當(dāng)延長(zhǎng)； 10. 員工意見(jiàn)或建議可以寫在“員工自述”中； 新一佳員工考核評(píng)估表 姓名 工號(hào) 職務(wù) 入職日期 上次考核日期 此次考核日期 新一佳尊重每一位員工，保持連續(xù)地對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合而具體的考核，無(wú)保留的 、實(shí)事求是的公正評(píng)價(jià)能使我們清楚我們的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，促進(jìn)新一佳的發(fā)展。 4． 工作效率： 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或超額完成工作情況； 相對(duì)其他員工的工作實(shí)效（結(jié)果）。 目的 ? 關(guān)心員工進(jìn)步； ? 肯定員工的工作； ? 找到需要改進(jìn)的地方； ? 注重員工今后的發(fā)展； ? 公正評(píng)價(jià)每位員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)； ? 提高員工的積極性； ? 不是浪費(fèi)時(shí)間，員工是公司的資產(chǎn)而非負(fù)債， 并且希望這一資產(chǎn)能為公司帶來(lái)回報(bào)； ? 作為薪資調(diào)整 、 升職（降職） 、 乃至解聘的依據(jù)。 7．顧客意識(shí)： 站在顧客的角度尊敬和滿足顧客的需要； 現(xiàn)場(chǎng)工作以提供幫助和解決問(wèn)題。 （ ） 3．工作表現(xiàn)：指實(shí)際工作表現(xiàn)（過(guò)程），是否遵循公司制度（如考勤），重在主觀努力程度。 得分： 工作表現(xiàn)：實(shí)際工作表現(xiàn)（過(guò)程），是否遵循公司制度（如考勤）。 得分：
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