《新一佳連鎖超市績效考核管理制度》-預覽頁
【正文】 00%按照公司制度和要求工作 43 改進 有時達不到工作要求或違反制度 21 差劣 經(jīng)常違反或達不到公司要求 （如有必要，考核分數(shù)可以使用小數(shù) ，如： , 等，總分數(shù)四舍五入） 原則 ? 保密原則； ? 公正原則； ? 面對面原則； 考核評語說明： 每項評語中最好有典型事例，如果有評估期對員工的工作表彰或警告事例的書面材料，將更有利于你的評估。 目的 ? 關(guān)心員工進步； ? 肯定員工的工作； ? 找到需要改進的地方； ? 注重員工今后的發(fā)展； ? 公正評價每位員工的優(yōu)點和缺點； ? 提高員工的積極性； ? 不是浪費時間，員工是公司的資產(chǎn)而非負債， 并且希望這一資產(chǎn)能為公司帶來回報； ? 作為薪資調(diào)整 、 升職（降職） 、 乃至解聘的依據(jù)。 3． 工作表現(xiàn)： 實際工作表現(xiàn)（過程）， 是否遵循公司制度（如考勤）， 重在主觀努力程度。 7．顧客意識： 站在顧客的角度尊敬和滿足顧客的需要； 現(xiàn)場工作以提供幫助和解決問題。再次提醒考核人：考核評語對員工是非常重要的。 （ ） 3．工作表現(xiàn)：指實際工作表現(xiàn)（過程），是否遵循公司制度（如考勤），重在主觀努力程度。 （ ） 7．顧客意識：站在顧客的角度尊敬和滿足顧客的需要；現(xiàn)場工作以提供幫助和解決問題。 得分： 工作表現(xiàn)：實際工作表現(xiàn)（過程），是否遵循公司制度（如考勤）。 得分： 專業(yè)知識：掌握技能 、 程序 、 商品 、 設備 、 及資料程度；實際運用情況。 得分：
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