新一佳連鎖超市績效考核管理制度-免費閱讀
【正文】 得分： 專業(yè)知識：掌握技能 、 程序 、 商品 、 設(shè)備 、 及資料程度；實際運用情況。 （ ） 7．顧客意識：站在顧客的角度尊敬和滿足顧客的需要；現(xiàn)場工作以提供幫助和解決問題。再次提醒考核人：考核評語對員工是非常重要的。 3． 工作表現(xiàn)： 實際工作表現(xiàn)（過程）， 是否遵循公司制度（如考勤）， 重在主觀努力程度。 考核評估的方式 ? 試用期滿考核； ? 年度考核； ? 晉升（降職）考核； ? 其他，如：特殊表現(xiàn)，職位調(diào)整； 考核評估標準 采用 10分制，分 5個檔次， 109 卓越 一貫超過公司標準完成工作優(yōu)秀 87 出色 經(jīng)常超過基本要求出色完成工作 65 勝任 100%按照公司制度和要求工作 43 改進 有時達不到工作要求或違反制度 21 差劣 經(jīng)常違反或達不到公司要求 （如有必要，考核分數(shù)可以使用小數(shù) ，如： , 等，總分數(shù)四舍五入） 原則 ? 保密原則； ? 公正原則； ? 面對面原則； 考核評語說明： 每項評語中最好有典型事例，如果有評估期對員工的工作表彰或警告事例的書面材料，將更有利于你的評估。 綜合評價 : 要充分肯定員工的優(yōu)點和特長； 指出員工在哪些方面需要改進； 列出改進方案的具體辦法機時限； 如果對該員工的工作有什么調(diào)整和其他具體要求，寫在“ 3”中。 （ ） 4．工作效率：在規(guī)定時間內(nèi)完
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1