比較能源企業(yè)戰(zhàn)略(更新版)
【正文】 ，同時(shí)又能將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分散到多種產(chǎn)品上去。對(duì)于零售業(yè)而言，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是占有主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略，是企業(yè)后來居上，趕超其競爭對(duì)手的決定性因素，要想在零售業(yè)中迅速成長，迅速趕超對(duì)手取得領(lǐng)先，并在長期保持企業(yè)的強(qiáng)勢地位，保證企業(yè)良好的發(fā)展，并在激烈的競爭中始終處于不敗之地，就需要將成本領(lǐng)先轉(zhuǎn)化成一種競爭能力，一種不能被其他企業(yè)簡單模仿的競爭能力，一種長期的、深深扎根于企業(yè)之中的競爭能力。但是史說，對(duì)多數(shù)美國零售商來說：向海外擴(kuò)張并不是要優(yōu)先考慮的事。特齊安預(yù)言：就像在美國國內(nèi)已經(jīng)做到的那樣，沃爾瑪公司將改變零售業(yè)的局面。向前一體化戰(zhàn)略是企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或?qū)Y源進(jìn)行綜合利用或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。比較兩個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略家樂福與沃爾瑪學(xué)生姓名：孫興光指導(dǎo)教師：張凱摘要：在當(dāng)今市場競爭日趨激烈和經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，立足企業(yè)發(fā)展的全局，必須快速而有效的根據(jù)市場的發(fā)展變化制定適合于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略 橫向一體化 縱向一體化 相關(guān)多樣化 非相關(guān)多樣化一 ：沃爾瑪發(fā)展戰(zhàn)略 縱向一體化所謂縱向一體化指的是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，它包括向前一體化和向后一體化。太平洋聯(lián)系公司的總經(jīng)理馬丁。更近一點(diǎn)的例子是，加普公司、家庭倉庫公司和科斯特科公司增設(shè)了國際分店。“天天平價(jià)”這句話背后隱藏的深層含義其實(shí)質(zhì)就是成本領(lǐng)先。這些優(yōu)勢具體體現(xiàn)在：（1）將專有技能、關(guān)鍵技術(shù)由一種經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種經(jīng)營業(yè)務(wù)中；（2）將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起運(yùn)營降低成本；（3）在新的經(jīng)營業(yè)務(wù)中公司品牌的信譽(yù)；（4）以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競爭能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。沃爾瑪直接和間接采購中國商品出口數(shù)額逐年遞增。結(jié)果，沃爾瑪?shù)纳痰昕雌饋砭拖袷且蛔鶝]有任何規(guī)劃的城市。12年來，沃爾瑪已經(jīng)累計(jì)向各種慈善公益項(xiàng)目捐贈(zèng)總額超過5，700萬元人民幣的資金和物品，沃爾瑪全國員工在社會(huì)公益事業(yè)方面所投入的工時(shí)累計(jì)超過15萬個(gè)小時(shí)。時(shí)至歲末，家樂?！叭胫鳌睒房投鄮壮啥ň?，成為跨年度的家樂福中國收購第一案。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略所謂價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略包含有兩方面的內(nèi)容：一是價(jià)值，就是帶來利益或好處及其集合。此外，技術(shù)創(chuàng)新并不一定會(huì)引起價(jià)值創(chuàng)新。家樂福作為連接商品生產(chǎn)者和商品消費(fèi)者的角色，在社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系鏈中具有特殊位置。現(xiàn)在 遍地都是連鎖超市，也不缺乏全球性的，但真正盈利的很少，家樂福就是其中之一。但也很顯然，這樣做不是毫無目標(biāo)或者 隨意性的?！ ∪晒緫?zhàn)略之比較 從以上兩公司各自戰(zhàn)略的分析可看出：沃爾瑪突出強(qiáng)調(diào)了以提高公眾的生活水平為己任，永遠(yuǎn)站在社會(huì)變革的前沿，以人、社區(qū)、環(huán)境為公司三大主要戰(zhàn)略要素，其中，如何對(duì)待人是成功的關(guān)鍵，而加強(qiáng)與社區(qū)的關(guān)系將會(huì)形成更強(qiáng)大的社區(qū)－公司共同體，環(huán)境則是實(shí)現(xiàn)未來使命的關(guān)鍵，既可以發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，也可以領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)領(lǐng)域的變革?；蛟S這可以成為解釋家樂福與沃爾瑪在近年為何差距之大，而且越來越大這種現(xiàn)象的原因之一。 金融學(xué)本科論文 姓 名：孫興光學(xué) 號(hào)：2008163032專 業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張凱 二〇一〇年9月30日8 / 8
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