【摘要】供應(yīng)商管理手冊(cè)目錄第一部分前言…………………………………………………2第二部分供應(yīng)鏈管理14大重要流程……………………………4流程1新供方引入流程………………………………………………4流程2樣品確認(rèn)流程…………………………………………………5流程3初品確認(rèn)流程…………………………………………………7流程4物料估價(jià)
2025-04-15 02:25
【摘要】AUTOLIV供應(yīng)商手冊(cè)-介紹目的:AUTOLIV供應(yīng)商手冊(cè)(ASM)敘述和解釋了―怎樣和AUTOLIV開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)‖。AUTOLIV供應(yīng)商手冊(cè)(ASM)是一個(gè)AUTOLIV世界范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)并定義和敘述了AUTOL
2024-10-13 11:28
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙?yè)上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書(shū)一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁(yè)也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中,供應(yīng)商商需要說(shuō)明為檢測(cè)缺陷(防錯(cuò)裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【摘要】質(zhì)量協(xié)議1 主旨與適用范圍 22 名詞解釋 23 標(biāo)準(zhǔn) 24 乙方質(zhì)量責(zé)任 35 PCN條款 46 質(zhì)量責(zé)任追溯與索賠 57 質(zhì)量責(zé)任異議的提出 68 其它質(zhì)量保證機(jī)制 69 附則 6附件清單: 7授權(quán)書(shū) 8甲方: (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)乙方:
2025-05-30 01:29
2025-05-23 18:28
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制
2025-02-28 15:21
【摘要】35/35供應(yīng)商質(zhì)量要求目的本要求為確定供應(yīng)商與××之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個(gè)××供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本要求闡明了在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中供應(yīng)商必須開(kāi)展并完成的各項(xiàng)工作。此外,本要求明確了供應(yīng)商需通過(guò)過(guò)程控制的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供應(yīng)商必須完全理解本要
2025-04-13 05:10
【摘要】11/11**汽車(chē)股份有限公司顧客特殊要求與ISO/TS16949:2002結(jié)合使用1、范圍ISO/TS16949:2002和本文件為**汽車(chē)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)**公司)的供應(yīng)商定義了最基本的質(zhì)量體系要求。2006年1月1日以后,**汽車(chē)股份有限公司將只接受ISO/TS16949:2002的注冊(cè)。本文件是**公司對(duì)ISO/TS16949:2002技術(shù)規(guī)范
【摘要】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2025-07-14 16:38