【正文】 置等問(wèn)題做出一定的保證。在并購(gòu)實(shí)際操作中，國(guó)有企業(yè)一定要提高品牌意識(shí)，準(zhǔn)確評(píng)估品牌價(jià)值，保持品牌使用的獨(dú)立性。事實(shí)上，目前國(guó)內(nèi)普遍缺乏有實(shí)力的大企業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)集中度很低，內(nèi)資并購(gòu)一般不會(huì)大規(guī)模導(dǎo)致壟斷勢(shì)力的形成，因而也就不會(huì)成為《反壟斷法》規(guī)制的對(duì)象。在土地價(jià)格已經(jīng)形成的地方，應(yīng)當(dāng)參照土地的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的土地進(jìn)行定價(jià)。因此并購(gòu)產(chǎn)生的就業(yè)負(fù)效應(yīng)是否會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，這是我們必須予以密切關(guān)注的重要問(wèn)題。曾經(jīng)占據(jù)衛(wèi)生巾行業(yè)半壁江山的“舒而美”，自從1994年被金伯利收購(gòu)后，幾乎淡出了人們的視線，一些知名的品牌如“活力28”“香雪?！钡纫捕枷嗬^淡出了市場(chǎng)。一些外商看到中國(guó)市場(chǎng)巨大，認(rèn)為要打開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)，與其靠自己的力量逐步滲透，不如借中國(guó)企業(yè)已有的實(shí)力和市場(chǎng)迅速占領(lǐng)制高點(diǎn)。由于外資已在某些行業(yè)如醫(yī)藥、計(jì)算機(jī)、膠卷、移動(dòng)通訊等占有相當(dāng)可觀的市場(chǎng)份額，在這些領(lǐng)域積聚實(shí)力，蓄勢(shì)待發(fā)，正在造成壟斷之威脅。其并購(gòu)效應(yīng)不僅僅是對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的控制和掌握，而是往往溢出為對(duì)該企業(yè)所涉及的整個(gè)行業(yè)的事實(shí)控制和掌握。主要表現(xiàn)為：（1）國(guó)有資產(chǎn)被漏估、低估。我國(guó)的民族品牌不僅沒(méi)有在外資并購(gòu)中壯大自己，反而都被冷藏，甚至消失。正是因?yàn)橥赓Y的進(jìn)入使得我國(guó)汽車行業(yè)企業(yè)獲得了先進(jìn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率，最終得到發(fā)展和壯大。產(chǎn)權(quán)不明晰、公司治理結(jié)構(gòu)不健全是我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。另外，外資的收購(gòu)方式已經(jīng)不僅僅局限于協(xié)議收購(gòu)的基本方式，一些其他的金融創(chuàng)新方式在市場(chǎng)上不斷地出現(xiàn)，定向增發(fā)、收購(gòu)流通股、定向發(fā)行可轉(zhuǎn)債、收購(gòu)母公司等方式不斷創(chuàng)新。隨著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的逐步加深，跨國(guó)公司在華并購(gòu)活動(dòng)也日趨活躍。在外資并購(gòu)中也暴露出種種的問(wèn)題，不利于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，我們只有重視外資并購(gòu)中暴露出的問(wèn)題，并積極的尋求思路及對(duì)策，提出預(yù)防及解決方案才能在引進(jìn)和利用外資中趨利避害，維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全和可持續(xù)發(fā)展。但外資并購(gòu)也可能造成產(chǎn)業(yè)壟斷，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)對(duì)外資企業(yè)的技術(shù)依賴，削弱我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，并可能造成國(guó)有資產(chǎn)流失，失業(yè)加劇等問(wèn)題。90年代中后期以來(lái)，跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略，利用資本、技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)開(kāi)展了一系列的并購(gòu)活動(dòng)。其中股權(quán)收購(gòu)是主流，外資比較看重對(duì)公司股權(quán)的控制。現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)在于以產(chǎn)權(quán)明晰為核心的公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。例如，1982年全中國(guó)所有汽車廠生產(chǎn)的小轎車的總產(chǎn)量為1000多輛，通過(guò)外資并購(gòu)，以市場(chǎng)換技術(shù)，2005年一年的產(chǎn)量是300多萬(wàn)輛。這在日用品領(lǐng)域尤為突出，比如美國(guó)寶潔買斷“熊貓”，德國(guó)漢高買斷“活力28”，高露潔買斷“三笑”都是這樣的例子。（一）國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重由于我國(guó)目前產(chǎn)權(quán)交易不規(guī)范，跨國(guó)公司在并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的過(guò)程中存在國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的問(wèn)題。（二）造成壟斷或壟斷的威脅跨國(guó)公司在選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)，大多青睞于我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)特別是龍頭企業(yè)，利用其轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制之機(jī)實(shí)施并購(gòu)。在啤酒業(yè)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力超過(guò)5萬(wàn)噸的啤酒廠合資率已經(jīng)達(dá)到70％數(shù)據(jù)來(lái)源與 2005年06月22日 14：33：05 新華網(wǎng)。（四）品牌意識(shí)淡薄，原知名品牌遭封殺品牌的歷史影響、差異往往是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的，品牌資產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)筑起一道森嚴(yán)的市場(chǎng)壁壘，讓對(duì)手望而卻步。四是并購(gòu)買斷中方品牌，投資初期與這些中方品牌結(jié)合起來(lái)推出自己的國(guó)際品牌形象，最終以自己的品牌取代國(guó)產(chǎn)品牌的地位。它們以利潤(rùn)最大化為宗旨的對(duì)華投資，被并購(gòu)企業(yè)人員的安置問(wèn)題，從理論上講，企業(yè)擁有用人自主權(quán)，外商控股并購(gòu)國(guó)有企業(yè)后，如何處置多余人員，是企業(yè)的自主選擇。三是運(yùn)用土地租賃費(fèi)、土地稅和拍賣方式對(duì)土地進(jìn)行定價(jià)。⑵“先緊后松”原則。（四）提高品牌意識(shí)，保持品牌獨(dú)立使用權(quán)品牌是企業(yè)的實(shí)力所在，如果企業(yè)沒(méi)有了自己的品牌，就談不上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。（五）充分磋商，保障職工合法權(quán)益在并購(gòu)活動(dòng)中妥善處理好人員安置問(wèn)題，將直接關(guān)系到國(guó)家和社會(huì)的穩(wěn)定，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏的局面。面對(duì)跨國(guó)企業(yè)的在華并購(gòu)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，高效率，高質(zhì)量的利用外資，不斷提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，參與跨國(guó)公司的合作與競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005.[6]楊棟梁:外資并購(gòu)若干法律問(wèn)題初探[J].南開(kāi)經(jīng)濟(jì)研究， [7]楊潔.《企業(yè)并購(gòu)整合研究》[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社. 2004[8]宋軍:跨國(guó)并購(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2003 [9]冼國(guó)明:關(guān)于外資并購(gòu)國(guó)有企業(yè)若干問(wèn)題研究[J].管理世界， [10]潘愛(ài)玲：《外資并購(gòu)中的國(guó)有企業(yè)流失問(wèn)題研究》，載《山東社會(huì)科學(xué)》2001年第6期[11]史建三:跨國(guó)并購(gòu)論[M].立信會(huì)計(jì)出版社，1999[12]楊永華等《利用外資與維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全》中國(guó)發(fā)展出版社1999年2月19 /