【正文】 臉色陰郁的看著他：“你會知道的，你很快就會知道的。　　　　運作層次面上的技術(shù)導(dǎo)入直接對企業(yè)的現(xiàn)狀造成了沖擊，生存意識的本能使得員工抗拒改變，這一點無可厚非?！薄　　　　罢f得沒錯，一點也沒錯！”老青蛙連連點頭，他站起來，走到白板前：“我們泥潭國的經(jīng)濟發(fā)展，才不過二十幾個年頭，與侏羅紀(jì)那些恐龍公司相比，差得很遠(yuǎn)?！薄　　　≠F婦人氣得臉色痛紅：“你為什么要看我洗澡？”　　　　老黑人提起手中的兩只水桶，不高興的回答道：“我要是不看著你洗澡，怎么知道你究竟是想要熱水，還是想要涼水呢？”　　　　故事哲理：模仿永遠(yuǎn)只是外在的，核心的精神是無法模仿的。”　　　　“一點沒錯，”老青蛙點頭表示同意：“現(xiàn)在，你已經(jīng)知道我們做事的方法了，你對此有什么疑問嗎？”　　　　“當(dāng)然有，”小恐龍興致勃勃的道：“我們目前這種做法是不利于企業(yè)發(fā)展的，因此，我們才有必要創(chuàng)建全新的企業(yè)文化，引導(dǎo)我們的員工改變過去那種不規(guī)范的做法，實現(xiàn)群體效益的最大化，而不是相反?！　　　　斑@個泥潭并不是我設(shè)計的，它是企業(yè)內(nèi)外部各方博奕力量取得均衡的結(jié)果?！薄　　　　霸趺磿@樣？”小恐龍忍不住問道?！　　　　皩W(xué)習(xí)我的‘泥潭管理哲學(xué)’”，老青蛙一本正經(jīng)的說道：“今天我們開講第一課，泥潭之中，只有青蛙最快樂！”　　　　“泥潭管理哲學(xué)？”重復(fù)著這個古怪的名稱，小恐龍差一點失笑出聲。　　　　可是情況大出大頭蛙的預(yù)料，小恐龍那份條件遠(yuǎn)不夠格的簡歷，居然過關(guān)斬將，進入了最后的面試階段?！薄　　　　霸趺?，你不相信？”老青蛙不高興了，扭頭望著大頭蛙?！薄　　　　澳銉鹤樱俊崩锨嗤茉尞惖耐送箢^蛙：“那是因為你兒子的工作問題了，是不是？”　　　　大頭蛙不由得看了看這只其貌不揚的老青蛙，看不出這個家伙真有點腦子，聞弦歌而知雅意?！　　　±锨嗤軈s全然不知道大頭蛙心里的想法，他得意洋洋的哼著糊涂蛙進行曲，坐了下來，把餌放在鉤上，拋入泥潭中：“老頭，你氣色不太好，是不是最近遇到什么不開心的事情了？”　　　　大頭蛙哼了一聲，沒有理會。”　　　　　　大頭蛙不愛聽這話：“胡說八道，不用蛙唯親，將來公司里哪有你的位置？”　　　　　　小恐龍剛剛拿到MBA，正是雄心勃勃的時候，聽到老爸的話心里不舒服，當(dāng)即頂撞道：“我才不稀罕你那破公司呢，就算是你八臺大轎來抬我去，我也不會進去的?！　　　〖炔荒苈犞沃植幌雮Φ剿屠锨嗤艿挠亚?，那么這事到底應(yīng)該怎么辦呢？ 大頭蛙正在發(fā)愁的時候，他的兒子小恐龍回來了?！　　　∧且惶齑箢^蛙心情惡劣已極，釣了半天什么也沒釣到，等他回公司之后，也沒有聲張，悄悄的查詢了一下，果然查到了老青蛙的名字，居然還是下屬子公司的一個部門經(jīng)理，身為部門經(jīng)理竟然在上班時間偷偷溜出去垂釣，這象什么話嘛！最可氣的是，下面報交上來的報告，還總是說公司的效率與效益不斷在提高，員工考勤管理上了軌道，以前在搞績效，現(xiàn)在又在弄平衡記分，錢花了好多，效果也都說很明顯。每一次他都是偷偷的溜出去，再偷偷的溜回來，誰也不知道他去了什么地方。因此，書中的某些情節(jié)難免會出現(xiàn)一些夸張、壓縮與扭曲，如果以此來對企業(yè)的現(xiàn)狀進行印證，就會得出非常令人沮喪的結(jié)論。為了化解這種領(lǐng)悟中的聽天由命的宿命論調(diào)，更多的時候我們選擇情商EQ來說明問題。 《象青蛙一樣思考》　　　　　序章：企業(yè)潛規(guī)則認(rèn)知　　　　有一種現(xiàn)象，現(xiàn)在是、以前是，并且此后相當(dāng)長的時期內(nèi)仍然是我們主要關(guān)注的重點，那就是企業(yè)內(nèi)部秘而不宣的潛規(guī)則。 　　 　　泥潭現(xiàn)象解析：這種事本是事不關(guān)已，理應(yīng)高高掛起，可是你的同事認(rèn)為你有義務(wù)幫助他，如果你不贊同他這個看法的話，就必然會發(fā)生你和他之間的“理念沖突”。 　　 　　泥潭現(xiàn)象解析：立即行動，這是毫無疑問的，問題是你首先聽從哪一個主管的指令。然而你絕對不能做，如果你做了的話，那么未來等待你的將是非?？膳碌氖虑椤o論你對青蛙懷有何種不以為然的見解，但有一點是毫無疑問的，在泥潭之中，青蛙擁有更廣闊的生存空間。 　　 　　泥潭之二：上司或老板暗中詢問你同事的動向。 　　 　　泥潭現(xiàn)象解析：為什么這種行為偏偏會被你發(fā)現(xiàn)？如果你沒有問過這個問題的話，你只能考慮以下幾個方案，一，報告老板，后果是你的上司比你更重要，老板在上司的狡辨之下只好解聘你以安慰受到傷害的他。 　　 　　泥潭之六：兩個或兩個以上主管同時吩咐你做一件事，但他們要求你遵循的方案或程序迥然不同。 　　 　　泥潭之九：你的上司，嗯，是一個異性，他或者她對你有著很過份親怩的表示，你應(yīng)該怎么辦？ 　　 　　泥潭現(xiàn)象解析：答應(yīng)對方吧，及時行樂吧，管那么多干什么？你是不是這么樣的？那你就慘了，辦公室偷情的后果遠(yuǎn)不象小說中描寫的那么美麗浪漫，公務(wù)和孽情糾纏在一起，這足以引起妒火中燒的同事們對你猛烈的攻擊，被一踢出去決不是件美好的體驗。在此之后我們學(xué)習(xí)認(rèn)同潛規(guī)則，接受潛規(guī)則，這個時候，我們的思想背景又在不知不覺的發(fā)生著變化：　　　　解析潛規(guī)則　　　　　　當(dāng)我們掌握了規(guī)律的存在之后，我們的思想就進入了一個成長期，在這個階段里，嫻熟的運用潛規(guī)則以達成于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就成為了一個企業(yè)管理者最基本的技能，雖然這一技能從未在經(jīng)典管理學(xué)中得以確認(rèn)，但這一論斷卻是無可置疑的：　　　　利用潛規(guī)則　　　　　　就這樣，我們在實踐中不斷的豐富我們自己的認(rèn)知，如果不考慮到這一過程的殘酷性與現(xiàn)實性的話，僅從學(xué)理的角度上我們?nèi)匀荒軌颢@得思想的升華。把話說得更清楚一些，誰具有敏銳把握企業(yè)中潛規(guī)則的能力，誰就最具成功者的潛質(zhì)，這種潛質(zhì)的發(fā)揮，比之于業(yè)務(wù)或技術(shù)領(lǐng)域中的能力更為重要?！　　　”緯牧硪粋€側(cè)面集中于權(quán)力管理的框架之上，對權(quán)力的要素進行數(shù)量分析，并導(dǎo)出相關(guān)的權(quán)力函數(shù)，相應(yīng)的伴隨著大量的權(quán)力運作案例。但是，這絲毫也沒有妨礙到他們之間的情誼日益深厚。這件事，到底應(yīng)該怎么辦呢？　　　　這件事說明了雷龍集團公司的管理中存在著一個大大的漏洞，如果不趕快堵上的話，這個洞就會越來越大，直到威脅到公司的生存?！　　　　　⌒】铸埉厴I(yè)回來了，帶回來很多新的思想，什么知識管理，什么非性線科學(xué)，什么企業(yè)戰(zhàn)略，什么品牌營銷企業(yè)文化，什么形象力領(lǐng)導(dǎo)力，什么決策力執(zhí)行力，都是大頭蛙公司里急需的東西，樂得大頭蛙眉開眼笑，打心眼里認(rèn)為兒子比他這個土包子老爸強多了。”　　　　　　“去去去，一邊去，”大頭蛙氣惱的把兒子推到一邊，突然之間腦子里靈光一閃，叫道：　　　　　　“兒子，既然你想進一家企業(yè)實踐，從基層做起，我倒有一個好的建議給你。”　　　　老青蛙嘿嘿一樂：“老頭，別小瞧我，雖然我不是雷龍集團的董事長，不過我敢拍著肚皮說，雷龍集團大頭蛙董事長都辦不到的事情，我老青蛙就敢打這個保票給你辦到，你信不信？”　　　　這種大話一說出口，大頭蛙差一點沒氣暈了頭：“胡說！”　　　　“什么？老頭你敢罵我胡說？”老青蛙不樂意了：“我來問你，老頭，你看我三天兩頭溜出來垂釣，大頭蛙他敢嗎？他每走出一步，身后都跟著成群的青蛙，數(shù)不清的事務(wù)性工作纏著他，一個決策稍不留神就會給公司造成巨大損失，那就是生死關(guān)頭，你說大頭蛙怎么比得了我？”　　　　大頭蛙心里很是贊同老青蛙的話，但還是扔過去一句話：“你說的這些，跟我說的是兩碼事。” 老青蛙又問道：“嗯，大學(xué)畢業(yè)蛙，好啊，學(xué)什么專業(yè)的？”　　　　大頭蛙吱唔道：“這個……專業(yè)是工商管理?！薄　　　⊥砩匣丶液?，大頭蛙和兒子小恐龍說起了這事，小恐龍對于老爸把自己和一只世故的老青蛙安排在一起的做法，很是不以為然，但是他也想瞧瞧這只老青蛙到底有什么辦法把他弄進管理嚴(yán)格的雷龍集團，就不情愿的答應(yīng)了下來。那些簡歷哪里去了？想都不用想，大頭蛙就立即知道，這兩天老青蛙辦公室里的碎紙機，一定是處于超負(fù)荷的運轉(zhuǎn)狀態(tài)之中?！　　　≈挥幸M先進管理體制的公司，才有可能決勝于風(fēng)云變幻的國際市場之上，這一點，是毫無疑問的?！闭f到這里，老青蛙在白板上寫下“泥潭”兩個字，然后猛然回身，目視小恐龍：“有沒有聽說過大豬說有，小豬說沒有的故事？”　　　　“沒有……”小恐龍回答道：“不對，是有……也不對……還是沒有……”他沒有想到正襟危坐對他授課的老青蛙突然開起了這么一個玩笑，僅僅是一個玩笑而已?！崩锨嗤芾湫χ?，俯身過來，用他那一雙暴凸的蛙眼緊盯著小恐龍：“這種泥潭，它的本質(zhì)是源于幾千以來極為發(fā)達的謀略文化，它們相互之間盤根錯節(jié)，滲透在民俗、民風(fēng)、習(xí)慣與習(xí)性之中，它甚至融入了我們的血液，植根于我們的基因之中，主導(dǎo)著我們的思維方式，與我們存在須臾不可分割。　　　　酋長回去之后，果然很快就制作成功了一套功能完整的淋浴設(shè)備，于是他喜洋洋的邀請美國人前來參觀，最先來到的是一個貴婦人，她很驚訝于文明的傳播竟然是如此之快?！薄　　　　艾F(xiàn)實！”老青蛙突然轉(zhuǎn)身，厲聲喝道：“現(xiàn)實就是這樣，我們處身于無所不在的泥潭之中，在這里，只有青蛙的思想才獲得了生存與發(fā)展的權(quán)力，龐然大物的恐龍式思維與觀念只會沉陷在泥淖中無法自撥，如果你想體驗到成長的快樂，那么，就從今天開始，拋開你那不切實際的理論和想法，認(rèn)真的跟我學(xué)習(xí)泥潭生存哲學(xué)吧?！薄　　　≌f著，老青蛙在白板上畫了兩個三角形，并加以注明：　　　　　　這是在實施的層次面上，有關(guān)先進的營銷思想、先進的研發(fā)模式乃至先進的產(chǎn)品技術(shù)，我們能夠模仿得極為逼真，甚至比原有的管理思想體系更為完善，這個已經(jīng)在實踐中得到證實了。而在我們的泥潭國，這種信用是一種極為稀缺的獵物，不是說它不會出現(xiàn)，只是它一旦露頭就會迅速的被不擇手段的利益所轟斃！　　　　也就是說，構(gòu)成這兩個世界的心理文化基礎(chǔ)不同，商業(yè)社會要求一種信用，對承諾的信守，唯其如此才得以保證整個社會的運轉(zhuǎn)自如?！薄　　　⌒】铸堈也坏嚼锨嗤埽缓弥ㄟ淼溃骸袄锨嗤芩乙膊恢?。”鱷魚秘書長不高興的打斷胖頭蛙的訴苦，湊近一些繼續(xù)說道：“對了胖頭蛙，我有個表弟，剛剛從村兒里進城，工作不是太好找，胖頭蛙你看看是不是給安排一下？”　　　　小恐龍還待要聽下去，一邊的肉寇蛙總助悄悄的在他尾巴上踹了一腳：“還楞著干什么？老總不是說了讓你辦事去的嗎?！闭f完，就拿著水杯走到飲水機前倒水去了。　　　　就聽老青蛙跟小鱷魚東拉西扯，說的全是政府部門鱷魚頭頭的名字，似乎他跟這些動物都是情交莫逆的好朋友，起初小鱷魚還大模大樣的不把老青蛙放在眼里，但聽著聽著，這條小鱷魚的神色就變得謙恭了起來，再也不敢在見多識廣的老青蛙面前擺譜?！　　　〉谌?，老青蛙終于回來了，小鱷魚如釋重負(fù)，急忙把那份報告拿給他看：“這回總算行了吧，快一點吧，慶典準(zhǔn)備工作已經(jīng)開始了，就差你們公司把款子打過去了。”　　　　小鱷魚憤怒的望著老青蛙：“可是，慶典準(zhǔn)備活動已經(jīng)開始了，你再不快一點，事情就真的給耽誤了。要是照這上面的權(quán)威數(shù)據(jù)來分析的話，你這個項目是嚴(yán)重的虧損啊，不劃算，根本沒可能通過的?！崩锨嗤軔勰苤膰@息著：“企業(yè)管理就是這個樣子的，要不然你想啊，秘書長說句話就劃走兩百萬，市長再說句話又劃走兩百萬，回頭再有哪一個領(lǐng)導(dǎo)說句話，再劃走幾百萬，我們雷龍集團不早就關(guān)門了？所以啊，項目可行性報告一定要弄好，弄不好財務(wù)根本不可能給咱們走帳的。　　　　“真的弄不懂了?！崩锨嗤芑卮鸬?。無所不在的權(quán)力尋租，使得權(quán)力者熱衷于隨意的修改游戲規(guī)則，龐大的官僚機構(gòu)成為了抗拒商業(yè)文化入侵的堅固堡壘，這場游戲或者叫做戰(zhàn)爭，一度被涂抹上了一層正義的色彩。這種行為使得職場中充滿了明爭暗斗，對動物的評判也因此受到了扭曲，評判一個員工的最高標(biāo)準(zhǔn)不是他的能力，而是他是否圓滑，是否能夠獲得大眾的認(rèn)同，是否是“我們自己的青蛙”，如果答案是否定的話，他就會立即被摒棄出局?！　　　≌f著，老青蛙慢慢把頭轉(zhuǎn)向小恐龍：小恐龍，如果是你，面對這次贊助事件，你會怎么處理？　　　　小恐龍呆了一下，回答道：我會向秘書長出示公司經(jīng)營的財務(wù)報表，讓他知道我們企業(yè)經(jīng)營的困難，同時我還會認(rèn)真分析這個項目對我們公司的回報，如果對我們公司不利的話，我會委惋拒絕。也就是說，鱷魚秘書長的面子與錢無關(guān)，重要的是，他所有的要求必須得到答應(yīng)?！　　　〉侨绻覀兠鞔_的告訴小鱷魚說，我們不付你錢，因為你的權(quán)力太小，那問題就麻煩了，所以正確的做法是，為小鱷魚設(shè)置障礙，不是我們不給他錢，是他自己拿不到。　　　　說完這句話，老青蛙在白板上繪出了公司與小鱷魚的博奕均衡局勢矩陣：　　　　 雷龍集團下屬子公司　　 支付兩百萬 不支付兩百萬　　　　小鱷魚 從雷龍公司拿到兩百萬 （5，0） （0，5）　　 　　 從其它公司弄來兩百萬 （10，0） （5，5）　　　　從對抗值決策矩陣上我們可以得到結(jié)論，小鱷魚最聰明的做法，就是另外找?guī)准宜軌蚱圬?fù)得了小公司，從其它公司弄來兩百萬完成任務(wù)，而我們無論如何也會選擇不支付。三角鱷主持的會議都是重要的，不重要的會議他也不會親自主持，這個重要的會議，就是召集區(qū)內(nèi)所屬的大小企業(yè)的老總們，共商大計，大計的意思，就是你們大家掏錢吧。說起來這也是沒辦法的事，要是連最滑頭的老青蛙都處理不好，別的青蛙就更不成了。　　　　老青蛙無奈，只好說了聲：“看起來，這事還得找上面解決了?！薄　　　《涛趋{道：“我管你怎么叫呢，把錢拿來就行，錢呢？”　　　　老青蛙道：“錢沒有問題的，關(guān)鍵是我要看到文件，還要復(fù)印回去備份，否則的話財務(wù)上不好走帳啊?！薄　　　　芭?，”短吻鱷漫不經(jīng)心的回答道：“就這么點小事，也值得大頭董事長親自過問？這也管得太細(xì)了吧？”　　　　“企業(yè)嗎，沒辦法的事，不加強成本管理大家都沒得吃啊。”　　　　“是不錯，”小恐龍冷笑：“只是我倒要看看，你這個謊扯下去的話，最后你怎么再圓回來?！比趋{雖然不相信老青蛙的胡說八道，卻還是吩咐了一聲：“短吻鱷，你去看一下到底是怎么一回事，要是事情不大，也就不要再追究了，經(jīng)濟的發(fā)展是第一位的嗎，這個硬道理一定要想清楚?！薄　　　⌒】铸垍s搖頭道：“如果我們智慧只是用來做這種毫無意義的消耗的話，這種進步，我寧肯不要。他總覺得象這么一個絕無可能化解的險局都被他破開