【正文】 “一把手”、關鍵崗位的干部、“重點班子”實行重點管理。要用啃骨頭的勁頭，每年瞄準幾個項目，打好攻堅戰(zhàn)，積小勝為大勝。二要用好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合發(fā)展“大比武”的平臺，在經濟建設主戰(zhàn)場培養(yǎng)鍛煉干部，用是否安心基層來考驗干部。要進一步落實市委干部選拔培養(yǎng)“4+8”工作思路，鮮明樹立正確的選人用人導向，充分激發(fā)執(zhí)政骨干隊伍的活力。十八大要求，加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)。對于“一把手”尤其如此。各地各單位主要領導要結合“萬名干部進萬村潔萬家”活動，組織開展豐富多彩的主題實踐活動，在活動中改進作風、貼近群眾、增強本領。嚴格執(zhí)行中央和省委、市委各項規(guī)定，按照十八大“著力整頓慵懶散奢等不良風氣”的要求，帶頭從群眾最不滿意的地方改起，切實解決自身建設上存在的突出問題。二要扎實推進學習型黨組織建設?？偟膩碚f，各個班子及其成員團結戰(zhàn)斗、務實創(chuàng)新、爭先進位，在各條戰(zhàn)線上作出了積極貢獻，特別是“一把手”的帶動作用發(fā)揮得好。在樣板的基礎上，再進行拓展，實現(xiàn)量產。三是必須植根基層實踐，堅持抓基層、打基礎、惠民生。提高組織工作科學化水平，必須牢牢把握以下幾點：一是必須以科學發(fā)展觀為指導，按客觀規(guī)律辦事。四是能力素質不夠適應。同時，黨建研究、調研宣傳、干部檔案、信息管理、信訪督辦、黨員電教、老干部工作和后勤服務等工作都取得了新的成績。遠程教育學用考核穩(wěn)居全省第一。以民主集中制為核心，指導2094個各級各類班子普遍建立了較為完備的制度體系。采取召開一次情況通報會、組織一次民意調查、開展一次談心談話、舉辦一期業(yè)務培訓、明確一個責任主體、建立一項誡勉機制“六個一”的創(chuàng)新舉措，強化干部監(jiān)督工作，選人用人公信度實現(xiàn)了“雙升雙超”：分數上升、位次上升，分值超歷史水平、增幅超全省水平。面向全國公開選拔了9名正副處級領導干部。嚴把入口關、結構關、選舉關，高質效地完成了省人大代表、政協(xié)委員推薦提名和協(xié)商選舉工作，順利產生了27名省人大代表和8名省政協(xié)委員。市委組織部長在201X年全市組織部長會議上的講話同志們：這次全市組織部長會議是經市委同意召開的，主要任務是貫徹落實黨的十八大、全國全省組織部長會議及市三次黨代會、市委三屆四次全體（擴大）會議暨全市經濟工作會議精神，總結2012年組織工作，部署2013年工作任務。二是按照省委統(tǒng)一部署，圓滿完成了市縣兩級班子換屆，選舉產生了32名市級班子成員、83名縣（市、區(qū)）班子成員，新一屆市縣領導班子結構得到進一步優(yōu)化。認真落實新一屆市委重用信念堅定、敢于擔當的人，重用艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的人，重用實績突出、群眾公認的人，重用求真務實、清正廉潔的人“四個重用”的選人用人原則，組織實施干部選拔培養(yǎng)“八個一批”系列工作。四是提高四項監(jiān)督制度執(zhí)行效力。一是突出抓好換屆后領導班子內部制度建設。采取自評、互評、上評、下評工作法，對全市基層黨組織分類定級，組織3655名基層黨組織書記全員輪訓，向三類基層黨組織選派了476名第一書記，“三分類三力求”工作經驗得到省委副書記張昌爾肯定。三是不斷提升部門履職能力，有效推進組織部門自身建設，全市組織系統(tǒng)扎實開展“二十個一”、“一迎雙爭”和”三萬”活動，市縣兩級組織部門對口聯(lián)系駐點村8個、企業(yè)4個、幫扶對象200余戶，解決實際問題300余件。人才結構與全市事業(yè)發(fā)展和產業(yè)發(fā)展的耦合度不高，高層次人才、應用型人才總量偏少，人才分布不均，供需不平衡，用人主體的積極性還沒有充分發(fā)揮。求真務實、穩(wěn)中求進，就是要在注重實際、遵循規(guī)律、繼承傳統(tǒng)的基礎上，量力而行、步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，既當好助推器，又當好安全閥，一步一個腳印推動各項工作落實。要學會彈鋼琴，注重整體協(xié)調，堅持兩點論和重點論的統(tǒng)一。各項業(yè)務都要有一個基本的規(guī)范，基本的規(guī)定動作，也就是標配。去年底今年初，我們組織五個考察組，用一個月的時間對81個縣處級班子及455名班子成員進行了責任目標考核和普遍考察。先學一步，學深一些，講透一些，用活一些，讓十八大精神內化于心、外見于行。一要動真碰硬落實中央八項規(guī)定。群眾路線教育實踐活動不能等、不能看。各級領導干部抓發(fā)展，必須有一種內在的動力。第五，調適心態(tài)增能量，提高自愈力。組織部門、組織工作講服務大局，最重要、最根本的服務大局就是抓好本職，是選好干部、配好班子、建好隊伍。一要用好平安建設、作風整頓、項目建設、潔美家園“四大行動”的平臺，在招商引資、重大項目建設和急難險重任務一線錘煉識別干部，從關鍵時刻、重要事件中的表現(xiàn)考察干部。《20102020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》列出了11個重點突破項目，明確了改革的時間表。第三，重點管理增活力。按照5年周期總體方案，今年在做好城鄉(xiāng)規(guī)劃建設、教育管理兩類子工程選拔培訓工作后，即轉入培養(yǎng)使用、跟蹤管理階段。特別要指出的是，年輕干部成長有自身的規(guī)律，對他們既要關心、愛護，又不能捧著、哄著，助長浮躁之風。突出重點對象、重點部位、重要節(jié)點，在制度和紀律的執(zhí)行上下功夫。人才是最活躍的先進生產力，是科學發(fā)展的第一資源。繼續(xù)推進校地校企深度合作，依托各級開發(fā)區(qū)和產業(yè)鏈，建好研究生社會實踐基地、博士后產業(yè)基地，為應用型人才搭建更多釋放活力、發(fā)揮作用的平臺，進一步推動技術創(chuàng)新和成果轉化。強化牽頭抓總職能，積極推行人才工作責任目標管理、領導小組聯(lián)席會議、“一把手”年度述職等制度，推動各級領導干部特別是“一把手”抓第一資源。各地各單位要在黨管人才的大原則下，大膽地闖、大膽地試，創(chuàng)新政策措施。二要鞏固各級黨委書記抓黨建工作的第一責任。三要深化“實施三民工程、建設幸福社區(qū)”活動，市委市政府將其納入今年的十件實事，出臺了實施意見，并建立了聯(lián)系點，要舉全市之力強力推進，在構建和諧幸福社區(qū)中加強社區(qū)服務型黨組織建設。在抓好以上各項工作的同時，要按照2013年工作要點的要求，統(tǒng)籌抓好老干部工作和黨建研究、調研宣傳、信息管理、信訪督辦、涉組涉干輿情應對引導、干部檔案管理、后勤服務等工作，為做好組織工作提供有力保障。5個90%相乘等于59%，這說明抓落實有個層級遞減效應，如果我們各級都按90分的標準開展工作，最后的成績還會不及格！所以必須堅持創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化。對組織部門來講，達到第一道目標線是必須的，所以這里只強調兩道線：心中裝著預期線，市委交的盡全力，基層盼的求實效；眼睛盯著奮斗線，規(guī)定動作爭一流，自選項目創(chuàng)特色?？傊?，要把工作干得實些、實些、再實些，不搞形式主義