【正文】 組 的 協(xié) 同 工 作 圖 ：成本戰(zhàn)略流程圖（Tony Grundy 模式）在對(duì) SCM 內(nèi)容的界定上，Tony Grundy 認(rèn)為 SCM 工具應(yīng)該包括下列方面：確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型；競(jìng)爭(zhēng)者分析和標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，分析競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，評(píng)估其競(jìng)爭(zhēng)地位，從與競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)管理差距中發(fā)現(xiàn)問題；進(jìn)行行業(yè)分析，了解自身所處行業(yè)的情況；進(jìn)行成本動(dòng)因分析，包括硬成本（有形成本）和軟成本（無形、潛在的成本）分析；評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。Shank 教授利用一系列的分析工具，為企業(yè)的成本管理提供了戰(zhàn)略上的分析。一般認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理就是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行成本管理，是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，在成本管理和控制過程中使用了一些現(xiàn)代的成本管理方法和工具。這一時(shí)期，成本管16 / 67理的理論和方法不斷地被擴(kuò)展充實(shí)，主要內(nèi)容有：決策成本、變動(dòng)成本法、本量利分析法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本管理等。這一階段的成本管理，是以泰勒的科學(xué)管理原理為理論基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為實(shí)施基礎(chǔ)的成本管理。因此企業(yè)管理著重于考慮企業(yè)是否能夠盈利，收入是否能夠彌補(bǔ)支出。帕喬利（FraLucas Pacioli）在他的《算術(shù)、幾何和比例》一書中系統(tǒng)地介紹了復(fù)式記賬法，從此會(huì)計(jì)從古代會(huì)計(jì)時(shí)期進(jìn)入近代會(huì)計(jì)時(shí)期，直至 19 世紀(jì) 60 年代，復(fù)式記賬法得到廣泛的應(yīng)用。因?yàn)楣芾硎紫仁菍?duì)資源進(jìn)行有效配置，然后在資源配置的過程中，產(chǎn)生了管理的職能——計(jì)劃、組織、控制。以上內(nèi)容是本文的重點(diǎn)章節(jié)，也是最可能有研究創(chuàng)新和貢獻(xiàn)的部分。第二章，企業(yè)成本控制的相關(guān)理論介紹。定性分析法是一種直觀性的預(yù)測(cè)方法，主要依靠專家和企業(yè)人員的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及主觀的判斷和分析能力推斷事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)的分析方法。第三節(jié) 研究方法與論文內(nèi)容安排一、論文的研究方法對(duì)任何一個(gè)具有理論或?qū)嵺`性問題的研究，都有不同的方法和路徑。成本與環(huán)境，成本與內(nèi)部條件之間的關(guān)系，成本與質(zhì)量，價(jià)格，銷售量之間的關(guān)系，以及不同成本之間的相互關(guān)系，均決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中必須關(guān)注成本，同時(shí)也決定了成本控制不能10 / 67局限于成本本身，這也就決定了在本文的論述過程中，不能僅局限于成本本身的研究，而是要研究與成本有關(guān)的各種相關(guān)因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各存儲(chǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家競(jìng)相降價(jià)，公司產(chǎn)品的利潤(rùn)空間越來越小。中國(guó)加入WTO 已有多年，很多行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)開始直接面對(duì)國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。一方面是我國(guó)勞動(dòng)力成本上升因素；另一方面，電子信息行業(yè)利潤(rùn)水平下降的因素主要包括國(guó)際大宗商品和原材料價(jià)格快速上升，以及國(guó)際電子產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降等方面，金融危機(jī)直接作用于這兩個(gè)方面。信息產(chǎn)業(yè)和電子制造業(yè)是一種典型的“游牧”產(chǎn)業(yè)，成本因素將快速驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加上國(guó)際電子產(chǎn)品市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩，必然導(dǎo)致我國(guó)電子制造業(yè)的發(fā)展速度減慢。同時(shí)，中國(guó)的財(cái)政政策和貨幣政策雙雙轉(zhuǎn)向，財(cái)政政策從穩(wěn)健轉(zhuǎn)為積極，貨幣政策從從緊轉(zhuǎn)為適度寬松 [1]。目前我國(guó)正在實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，推出更加有力的擴(kuò)大境內(nèi)需求措施，加快民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和災(zāi)后重建，提高城鄉(xiāng)居民特別是低收入群體的收入水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng) [1]。s market and there are many enterprises which have been peting with in each market segment. While lots of products to be yield are homogeneous in the market, so enterprises depends on such as having some leading advantages about cost, providing highquality services and the reputation of brand, especially cost control which is the most basic and most crucial factor. If any enterprise has some advantage on cost over petitors, then it can make use of lowprice petition means to expand its shared market, then to increase its production capacity for Economies of scale and to occupy the whole market enterprises only continuous control cost, and make sure that enterprises can improve their market petitiveness and profitability levels. Therefore, enterprises strengthen costcontrol study, which is of great significance to improve the core petitiveness.During the study process, this article which insists on the bination of theory and practice, has taken such ways as a literature review, case analysis, domestic and international cost management theory. On this basis, this paper study on W pany cost control, analyzes existed problem and identify the key costcontrol point. The writer consider the problems which need to solve urgently is about effective control and planning of purchasing costs and during costs. As to this problems, this article formulates a series of model and strategy of cost control with the effective control about pany39。1 / 67W 公司成本控制研究?jī)?nèi) 容 摘 要成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2 / 67關(guān)鍵詞： 成本控制 成本管理 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3 / 67AbstractCost control which is the eternal topic in the activities of business management, will directly lead to the lower cost and higher profits. And it will enhance the core petitiveness of enterprises. Nowadays the market is a buyer39。為抵御國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中國(guó)的不利影響，必須采取靈活審慎的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)。根據(jù)這一方案，到 2022 年底，中國(guó)政府將投資 4 萬億元人民幣，用于包括基礎(chǔ)7 / 67設(shè)施、公共交通、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和災(zāi)后建設(shè)、民生工程以及提高城鄉(xiāng)居民，特別是低收入群體收入水平等在內(nèi)的 10 大措施。遠(yuǎn)至 18 世紀(jì)英國(guó)的紡織業(yè)，近如日本的汽車工業(yè)，都在發(fā)展到一定程度時(shí)停止增長(zhǎng)。另外，成本上升壓縮產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間。第二節(jié) 研究的目的與意義一、研究的目的在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在開放的、全球經(jīng)濟(jì)一體化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代，如何參與競(jìng)爭(zhēng)，如何增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是每一個(gè)企業(yè)必然面對(duì)的嚴(yán)峻課題。在中國(guó)加入 WTO 之后，各企業(yè)面臨著來自國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須強(qiáng)化成本管理，采取各種措施降低成本，只有以其成本優(yōu)勢(shì)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)值規(guī)律，供求關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使成本成為各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)。之所以在緒論中對(duì)成本加以界定，是因?yàn)樵谌藗兊念^腦中好像有一種傾向，一提起成本，馬上反映出來的是生產(chǎn)成本，這也造成企業(yè)在成本控制過程中，只重視生產(chǎn)成本的控制，而忽視了其他耗費(fèi)的控制，目前在我國(guó)上市公司中，很多公司的成本失控，都與此相關(guān)，固有必要在此加以明確。具體地說是運(yùn)用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，對(duì)獲得的各種材料進(jìn)行思維加工，從而能去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，達(dá)到認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)、揭示內(nèi)在規(guī)律的目的 [2]。主要闡述了本文的研究背景，研究的目的和意義，為本文研究奠定了基本前提。針對(duì) W 公司成本控制的現(xiàn)狀與存在的問題分析，提出具體的解決辦法，以及企業(yè)成本控制的模式和實(shí)施的策略。從本質(zhì)上而言，成本管理應(yīng)該伴隨管理而生。重置成本會(huì)計(jì)管理時(shí)期1494 年，意大利人盧卡 ”這一時(shí)期的經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為：企業(yè)的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)在于增加產(chǎn)量，只要價(jià)格高于成本，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠銷售出去，即可獲得利潤(rùn)。借鑒泰勒的科學(xué)管理理論，美國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)家提出了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，提出了標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和預(yù)算控制等方法，較好地滿足了當(dāng)時(shí)企業(yè)的需求。成本會(huì)計(jì)在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，也相應(yīng)地被要求增加預(yù)測(cè)和決策等內(nèi)容， “成本會(huì)計(jì)發(fā)展重點(diǎn)已由事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的著重管理的成本會(huì)計(jì)” 。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生戰(zhàn)略成本管理自 20 世紀(jì) 80 年代產(chǎn)生以來，得到了理論界和實(shí)務(wù)界廣泛的關(guān)注。波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論基礎(chǔ)上創(chuàng)建的，于 1993 年出版了《成本戰(zhàn)略管理》一書。其主要流程如圖 所示。Blocher 認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息在企業(yè)戰(zhàn)略管理、促進(jìn)管理職能履行等方面的應(yīng)用，并闡述了成本信息對(duì)于企業(yè)的主要作用在于對(duì)管理的四項(xiàng)職能的服務(wù)，即對(duì)“戰(zhàn)略管理” 、 “計(jì)劃與決策” 、 “管理與經(jīng)營(yíng)控制” 、“財(cái)務(wù)報(bào)告”的服務(wù)。 價(jià) 值 鏈 分 析 戰(zhàn) 略 定 位 戰(zhàn) 略 成 本 動(dòng) 因 分 析 TQM、 質(zhì) 量 成 本 制度 戰(zhàn) 略 業(yè) 績(jī) 評(píng) 價(jià) ABC SCM（ 構(gòu) 成 ） SCM 圖 ：成本戰(zhàn)略流程圖（夏寬云模式）夏寬云在 Shank 理論的基礎(chǔ)上拓展了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，即認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該包含戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的思想。但對(duì)企業(yè)成本管理文化、成本管理理念、成本管理模式的功能、實(shí)現(xiàn)這些功能的構(gòu)成要素以各功能要素之間的相互關(guān)系缺乏系統(tǒng)的闡述。如設(shè)計(jì)研發(fā)成本、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本，材料采購(gòu)成本和存貨倉(cāng)儲(chǔ)成本等等，還有企業(yè)為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)期間費(fèi)用。隨著環(huán)境條件的變化，成本控制系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。成本計(jì)算的目標(biāo)是22 / 67為所有信息使用者提供成本信息。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對(duì)研發(fā)成本、供應(yīng)商部分成本和消費(fèi)成本的重視和控制。23 / 67第三，成本控制是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。25 / 67圖 ：組織結(jié)構(gòu)UIT公 司 5年 銷 售 增 長(zhǎng) 趨 勢(shì) 圖5,00010,00015,00020,00025,00030,00035,0002022年 2022年 2022年 2022年 2022年銷售額0%10%20%30%40%50%60%70%增長(zhǎng)率銷 售 額 增 長(zhǎng) 率圖 ：公司發(fā)展趨勢(shì)W 公司的戰(zhàn)略布局26 / 67W 公司是立足于中國(guó)市場(chǎng)的全球性企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)解決方案供應(yīng)商，已經(jīng)成功在技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、服務(wù)四大領(lǐng)域成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略布局，為實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)提供了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。在服務(wù)布局方面，W 設(shè)立了完善的服務(wù)體系和售前、售后服務(wù)流程，可提供各行業(yè)解決方案、遠(yuǎn)程電話支持和網(wǎng)絡(luò)支持，以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)故障排除服務(wù)、3 級(jí)技術(shù)培訓(xùn)體系，全面保證存儲(chǔ)的應(yīng)用。主打產(chǎn)品為 BS2022e 和 BS3000e。W 公司的生產(chǎn)方式W 公司屬于存儲(chǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)的 IT 類企業(yè)，生產(chǎn)工藝屬于離散型不定批量生產(chǎn)類型。這種以管理為核心、核算為手段、效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己?，使成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理，成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇停徊a(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各部門控制成本提出了明確的目標(biāo)，從而形成全面的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的的出發(fā)點(diǎn)是好的。在一個(gè)快速發(fā)展的中小型企業(yè)，這是提高響應(yīng)速度的好事，但公司采購(gòu)業(yè)務(wù)頻繁，據(jù)統(tǒng)計(jì)，%的采購(gòu)訂單金額小于 10 萬元只要經(jīng)過部門主管和財(cái)務(wù)經(jīng)理審批即可執(zhí)行；%的在 10 萬到 50 萬之間需要經(jīng)過分管副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，%左右超過 50 萬采購(gòu)申請(qǐng)需要經(jīng)過總裁審批，也就是說絕大多數(shù)的采購(gòu)業(yè)務(wù)的申請(qǐng)只需要部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理審批即可發(fā)生。圖 ：W 公司預(yù)算流程圖期間費(fèi)用管理公司期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用（含研發(fā)費(fèi)用） 、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，由于公司財(cái)務(wù)費(fèi)用較少，因此，公司主要是對(duì)管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的控制，其控制方法如下：第一，預(yù)算控制。制造成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工和