【正文】 天。 B. 約束機(jī)制C. 反饋機(jī)制B. 預(yù)測C. 比較 D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。 A. 時(shí)間、程序A. 6月15日 D．該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文件。 B．物體存放不當(dāng) D．對易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B ）。D．編制主體，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ DC]返工處理D、不做處理，正確的是（D、選擇工程承發(fā)包模式。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。 B. 1324D. 41323施工合同交底是指（A）P286A承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底B發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底3關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會(huì)）方式解決爭議的說法，正確的是（D）P315A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B．DAB提出的裁決具有終局性C．特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家3根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（B）日之前書面通知。 B設(shè)計(jì)大綱B投標(biāo)擔(dān)保 C施工機(jī)械A(chǔ)100000190000D2000004對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）A社會(huì)因素 A工程采購 B改善作業(yè)環(huán)境C制定應(yīng)急救援體系B預(yù)算成本D實(shí)際成本5有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）A負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件D項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者5根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（C）A分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批5根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293 P42A組織扁平化 D有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)6通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。 下列說法正確的是（B）P159A不能再重新提出認(rèn)證申請 D三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請6某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。 B企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D—主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中（）C制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法D參與選擇物資供應(yīng)單位（E以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（）C總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系D分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可E總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題，屬于組織措施的有（）B—任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部D資源市場價(jià)格）A項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長C不利于投資控制，屬于技術(shù)措施的有（）B該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告D向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告，材料費(fèi)和（C確定進(jìn)度目標(biāo)D編制進(jìn)度計(jì)劃）C第6周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周D工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常，直方圖一般用來（C思想檢查E整改檢查，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是（C預(yù)付款擔(dān)保）B改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境1