【正文】 ）B改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境E整改檢查，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是（）C第6周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周D工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常，直方圖一般用來（）A項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C不利于投資控制，屬于技術(shù)措施的有（D資源市場(chǎng)價(jià)格）B—任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部E以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（）C制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D參與選擇物資供應(yīng)單位（ D三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)6某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。下列說法正確的是（B）P159A不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng) B預(yù)算成本 B改善作業(yè)環(huán)境C制定應(yīng)急救援體系 190000 C施工機(jī)械 D. 41323施工合同交底是指（A）P286A承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底B發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底3關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說法，正確的是（D）P315A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B．DAB提出的裁決具有終局性C．特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家3根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（B）日之前書面通知。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D、不做處理，正確的是（ D．對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B ）。D．該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文件。 A. 6月15日 B. 預(yù)測(cè)C. 比較 A. 項(xiàng)目構(gòu)造 A. 30 D．審核復(fù)查各種施工詳圖，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。 C. 14 D建設(shè)單位6關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（D）A總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)6關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（D）P206A內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)B內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制6某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。 單位640損耗率 D最大成本加費(fèi)用合同70、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。 %目標(biāo) B施工單位C監(jiān)理單位 D. 213建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。P275A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)3建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。 B. 在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線 C. 增大該工作的時(shí)間間隔 B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C. 信息發(fā)布 D. 9（A）。 B. 項(xiàng)目功能 D. 成本局部偏差，最核心的工作是（A）P91A. 分析 B. 時(shí)間、地點(diǎn)D. 6月20日，屬于要約的是（C）。 C．未正確使用個(gè)人防護(hù)用品 ）A、加固處理 B材料設(shè)備 D技術(shù)因素4在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（A）A向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B向建設(shè)主管部門報(bào)