【正文】 ）B改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境E整改檢查，以保護發(fā)包人合法權益為目的是（）C第6周未檢查時預計工期拖后一周D工作B和工作E在第4周至第6周內實際進度正常，直方圖一般用來（）A項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平B開工日期不可能太早，建設周期會較長C不利于投資控制，屬于技術措施的有（D資源市場價格）B—任命項目經理，組建項目部E以顧客為關注焦點（）C制定項目經理部內部計酬辦法D參與選擇物資供應單位（ D三個月后方可重新提出認證申請6某施工現場道路上出現了一個坑，項目經理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現了（A）原則。下列說法正確的是（B）P159A不能再重新提出認證申請 B預算成本 B改善作業(yè)環(huán)境C制定應急救援體系 190000 C施工機械 D. 41323施工合同交底是指（A）P286A承包人的合同管理人員向其內部項目管理人員交底B發(fā)包人向承包人進行合同交底C監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底D施工項目經理向施工現場操作人員進行交底3關于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（D）P315A．業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%B．DAB提出的裁決具有終局性C．特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D．DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家3根據《招標投標法》，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少（B）日之前書面通知。C、施工圖預算中的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的。D、不做處理，正確的是（ D．對易燃易爆等危險品處理不當，屬于施工噪聲控制技術中的（B ）。D．該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響，屬于施工技術準備工作的是（D）文件。 A. 6月15日 B. 預測C. 比較 A. 項目構造 A. 30 D．審核復查各種施工詳圖，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。 C. 14 D建設單位6關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（D）A總承包單位的項目經理是施工企業(yè)第一負責人B業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產管理C分包單位不服從管理導致安全生產事故的，總承包單位不承擔責任D總承包單位對施工現場的安全生產負總責6關于職業(yè)健康與安全管理體系內部審核的說法，正確的是（D）P206A內部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價B內部審核是最高管理者對管理體系的系統評價C內部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制D內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制6某投標人在招標工程開標后發(fā)現自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。 單位640損耗率 D最大成本加費用合同70、根據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應由（D）組織編制。 %目標 B施工單位C監(jiān)理單位 D. 213建設項目設計方進度控制的任務是依據（D）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。P275A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C實際完成并經工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D實際完成并經工程量計量的工程量及承包人所填報的單價3建設工程項目總進度目標誰的工作包括：（1）項目結構分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統的結構分析；（4）項目的工作編碼。 B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線 C. 增大該工作的時間間隔 B. 應急組織與協調C. 信息發(fā)布 D. 9（A）。 B. 項目功能 D. 成本局部偏差，最核心的工作是（A）P91A. 分析 B. 時間、地點D. 6月20日，屬于要約的是（C）。 C．未正確使用個人防護用品 ）A、加固處理 B材料設備 D技術因素4在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應（A）A向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B向建設主管部門報