xx年一級建造師項目管理考試試題答案(存儲版)
【正文】 案由投標人的（C D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。 P248 B建設單位C勘察設計單位 B施工企業(yè)法定代表人C施工企業(yè)法定代表人的代表 A設計單位 實際產量元5 P227A冗余安全度治理B成本加固定比例費用合同C成本加獎金合同 ）A挖除不合土，重新填筑E對責任單位作出相應的行政處罰20 / 20。 D動態(tài)治理6某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279A成本加固定費用合同 3A由于產量增加50，成本增加21300元 B由于單價提高40，成本增加35020元C實際成本與目標成本的差額為56320元 D由于損耗下降2%，成本減少9600元6某企業(yè)在通過質量體系認證后由于管理不善，誰機構對其做出了撤銷誰的決定。600立方應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是（C）項目 D建設單位項目管理者60、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的（B），以克服由于設計和施工不協(xié)調而影響建設進度。 D操作者選用不合適施工方法4在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務性質屬于（B）服務。 B盲目所求利潤，偷工減料C材料檢驗不嚴 D政府建設工程質量監(jiān)督部門4下列導致施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183A施工工藝錯誤P180A監(jiān)理單位 用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。 B. 15 B、施工預算是施工企業(yè)內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。 D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案，屬于技術措施的是（B C．按規(guī)定維修和校驗計量器具B. 向符合條件的投標人發(fā)出招標文件C. 投標人根據招標文件內容在規(guī)定的期限內向招標人提交投標文件 則承包人的實際竣工日應為（C）。D. 調整其緊前工作的持續(xù)時間、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（A）以及驗收所帶來的法律后果作說明。 P232A. 應急工作原則 C. 5D. 90，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。 D. 設計競賽與設計招標結合9.P41A. 設計競賽 D. 編制項目投資總體規(guī)劃，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用（B）描述的方式。A. 定義項目開發(fā)或減少的任務 2011年度全國一級建造師考試《項目管理》試卷及答案解析專貼一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意）1．建設工程管理的核心任務是（D）。 B. 提高建設項目生命周期價值 D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表6．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（B）。 D. 項目價值（B）。 B. 進行進度目標的調整 D. 糾偏（B）。 B. 施工質量計劃中包括施工技術方案C. 施工質量計劃一經審核批準后不得修改 D. 質量、進度，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與6月15日組織生產設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。 C. 6月1日 B．該項工作的延誤會影響工程總工期C．該項工作會變成關鍵工作 P226A．個人防護用品缺失 C．周期C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。）P83A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。 C設計總進度綱要C履約擔保 D環(huán)境因素根據《質量管理體系》，建設工程質量控制的定義是（C）P145A參與工程建設者為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度B對建筑產品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C工程項目質量管理的一部分，致力于滿足質量要
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