xx年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試試題答案(存儲(chǔ)版)
【正文】 案由投標(biāo)人的（C D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。 P248 B建設(shè)單位C勘察設(shè)計(jì)單位 B施工企業(yè)法定代表人C施工企業(yè)法定代表人的代表 A設(shè)計(jì)單位 實(shí)際產(chǎn)量元5 P227A冗余安全度治理B成本加固定比例費(fèi)用合同C成本加獎(jiǎng)金合同 ）A挖除不合土，重新填筑E對(duì)責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰20 / 20。 D動(dòng)態(tài)治理6某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279A成本加固定費(fèi)用合同 3A由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元 B由于單價(jià)提高40，成本增加35020元C實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 D由于損耗下降2%，成本減少9600元6某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷(xiāo)誰(shuí)的決定。600立方應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）項(xiàng)目 D建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（B），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。 D操作者選用不合適施工方法4在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。 B盲目所求利潤(rùn)，偷工減料C材料檢驗(yàn)不嚴(yán) D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)4下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183A施工工藝錯(cuò)誤P180A監(jiān)理單位 用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。 B. 15 B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。 D、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案，屬于技術(shù)措施的是（B C．按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（C）。D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（A）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。 P232A. 應(yīng)急工作原則 C. 5D. 90，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。 D. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9.P41A. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽 D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。A. 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù) 2011年度全國(guó)一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》試卷及答案解析專(zhuān)貼一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D）。 B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 D. 同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表6．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B）。 D. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值（B）。 B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 D. 糾偏（B）。 B. 施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案C. 施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改 D. 質(zhì)量、進(jìn)度，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車(chē)檢驗(yàn)；6月18日試車(chē)完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車(chē)記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。 C. 6月1日 B．該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C．該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作 P226A．個(gè)人防護(hù)用品缺失 C．周期C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。）P83A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。 C設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要C履約擔(dān)保 D環(huán)境因素根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145A參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿(mǎn)足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要
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