xx年一級建造師項目管理考試試題答案-免費閱讀
【正文】 ）A由于索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費C由于非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存的費用，檢測中發(fā)現壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。E工程保修擔保（B履約擔保D隱患檢查）A管理檢查）B跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況E分包合同，可以提出工程變更的單位有（）C簽訂的工程合同）A—橫道圖法是最常用的一種方法B合同約定B質量控制資料完整B系統(tǒng)方法）的管理理念A與供方互利）A—丙公司須服從乙公司轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C—丙公司應自覺接受乙公司及有關部門的管理，監(jiān)督和檢查D—丙公司未經乙公司授權或允許，不得擅自與甲公司及有關工作部門建立聯系（）B—仍可在7月10日支付貨款總額C—只提取約定數量的貨物E—對多交貨部份代為保管，但保管費應由供貨方承擔（分項）工程施工組織設計均應包括的內容有（ D組織標準化6根據下表邏輯關系控制的雙代號網絡圖，圖中存在的作圖錯誤是（A）A有多個終點節(jié)點 5關于項目進度控制的說法，正確的是（B）A進度控制必須要保證工程質量和成本B進度目標的分析的誰是進度控制的首要工作C項目進度控制的依據是實施性進度計劃D進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的5施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（C）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。C計劃成本 D加強員工的安全意識培訓和教育5關于生產安全事故應急預案管理的說法，正確的是（B）P233A參建單位的安全生產及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審B應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案C生產經營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練D生產經營單位應每半年組織一次現場處理方案演練5施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（A）A目標成本D專業(yè)監(jiān)理工程師5第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（D）P219A設置安全監(jiān)控系統(tǒng) B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術負責人A業(yè)主C工程監(jiān)督 C管理因素C 90000BD支付擔保3下列影響施工質量的生產要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質量不利影響的是（D）P168A施工人員A可行性研究報告 C. 3214其正確的工作順序是（A）P113A．1342D、分管生產的副總經理，錯誤的是（CA、擬派項目經理 B、優(yōu)選工程項目設計、施工方案C、選擇合理的合同結構）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節(jié)約成本。B．深度 A．該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始 B. 6月18日C. 人員、責任 A. 施工質量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質量計劃 C. 進度局部偏差 D. 持續(xù)改進機制，正確的是（B）A. 一張因果分析圖可以分析多個質量問題B. 通常采用QC小組活動的方式進行C. 具有直觀、主次分明的特點D. 可以了解質量數據的分別特征，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（B）A. 進度累計偏差A. 動力機制 D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值，則第3周的施工成本計劃值是（D）萬元。 C. 項目結構 ，能夠反映組成項目所有工作任務的是（A）。 A．設計階段 D．動用前準備階段，當建設工程采用指定分包時，（C）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。 5. 關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（B）。 運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（D）。 A. 0 P133A. 將該工作與最后一項工作聯系起來 P168A．做好施工現場的質量檢查記錄 P2444A．減震降噪控制B．聲源控制C．傳播途徑控制D．接受者控制、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據進度計劃的不同（ B）編制的。 ）A、確定各類進度計劃的審批程序。 ，施工方
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