建設(shè)工程項目管理課程論文胡回波(更新版)
【正文】 作場地及作業(yè)面的大小等問題而使承包人無法達到愿望，從而給計劃的調(diào)整帶來困難。（四）采用工程曲線控制工程進度分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用網(wǎng)絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡快調(diào)整施工進度計劃。審查時應注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。在進行項目的進度管理之前，要根據(jù)工程的規(guī)模和實際情況制定進度計劃管理的總體規(guī)劃，選擇合適的進度計劃管理軟件（例如目前國際上各行各業(yè)應用較為廣泛的P3項目管理軟件），業(yè)主、監(jiān)理控制性進度計劃的層次，承包商執(zhí)行性計劃的層次詳盡程度，進度計劃的更新周期，進度計劃應包含的內(nèi)容，進度計劃的審查，進度計劃的表現(xiàn)形式，進度計劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，在以后的進度管理中有章可尋。惡劣的環(huán)境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。 （二）資源因素 項目施工過程中，需要配置大量的資源。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價?！ ≡诂F(xiàn)代施工項目中，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。 ?。ㄈ┉h(huán)境因素 項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。對于整個項目來說，規(guī)劃設(shè)計和工程建設(shè)施工階段的管理和進度控制顯得尤為重要。 ?。ㄈ┘訌姼櫃z查 進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情，因為批準的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進度計劃審查的權(quán)限及時間要求應及時審查批復進度計劃。當出現(xiàn)差距時應及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡計劃外，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡計劃檢查工程進度。但應提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項目中抽調(diào)施工力量加強關(guān)鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。為了滿足關(guān)鍵線路的工程按計劃完成，承包人則需延長工作時間，或者重新增加新的機械和人員。 參考文獻：[1]胡曙光，余愛芬。太原大學學報，2005，（1） 淺論建設(shè)工程進度管理及控制 第10
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