建設(shè)工程項目管理課程論文胡回波-展示頁
2025-07-06 22:41本頁面
【正文】 出了具體的管理對策。工程項目管理論文 共7頁江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院工程項目管理論文淺論建設(shè)工程進度管理及控制學 生: 胡回波學 號: 1091517專 業(yè)： 建筑工程技術(shù)班 級： 建D0909班指導教師: 劉文華完成日期： 2011年6 月11 日2011年 6 月 11 日目 錄摘 要……………………………………………………………………………2第一章 建設(shè)工程進度的管理 …………………………………………………3 第一節(jié) 影響工程施工進度的因素 ………………………………………3第二節(jié) 工程施工進度控制的主要措施 …………………………………4第二章 建設(shè)工程進度的控制 ………………………………………………6 第一節(jié) 進度的控制…………………………………………………………6第二節(jié) 進度計劃的調(diào)整 …………………………………………………8參考文獻…………………………………………………………………………9 摘要在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予工程進度控制以綜合的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、投資、質(zhì)量有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而應(yīng)考慮更多因素，采用更先進的方法，控制的效果更好?！ ≡诂F(xiàn)代施工項目中，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現(xiàn)，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。 第一章建設(shè)工程進度的管理第一節(jié) 影響工程施工進度的因素 由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權(quán)重最大的因素。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用。其主要影響可歸為人、財、物三方面。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應(yīng)困難；上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會導致工期延誤。 （三）環(huán)境因素 項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。對項目施工進度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。 ?。ㄋ模┘夹g(shù)因素 技術(shù)因素對項目實施進度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；二是
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