工作分析及該工作開(kāi)展思路(更新版)
【正文】 訪談、主管人員訪談。 實(shí)施的過(guò)程或步驟216。 國(guó)家職業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)216。 選擇收集信息的方法252。 實(shí)際收集和分析工作信息216。 崗位說(shuō)明書(shū)使用的反饋與調(diào)整工作分析的應(yīng)用252。職位排序法是從整體的角度對(duì)職位進(jìn)行比較和排序，而因素比較法是選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。 需要收集的信息內(nèi)容216。另外是不是需要根據(jù)不同工作性質(zhì)確定不同的信息？確定模板，小東晚上提交6． 選擇收集信息的方法在對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)（資料分析法），通過(guò)寫(xiě)實(shí)法和訪談法，得到所需要的信息7． 確定典型崗位的說(shuō)明書(shū)規(guī)范內(nèi)容與格式8． 開(kāi)展實(shí)施工作五一之前人力資源項(xiàng)目組工作計(jì)劃調(diào)整責(zé)任人需要完成的工作計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間如何調(diào)整耿小東計(jì)件薪酬體系0419/0421尚未完成繼續(xù)完成員工手冊(cè)0428尚未開(kāi)始繼續(xù)完成招聘工作分析培訓(xùn)王輝員工招聘管理04070407在試運(yùn)行中調(diào)整員工定向管理04140413（內(nèi)部討論）需與匯仁討論員工管理方案0421尚未開(kāi)始交由郭玲完成招聘診斷報(bào)告培訓(xùn)郭玲員工管理方案0428工作分析由主要負(fù)責(zé)對(duì)耿小東的工作要求1． 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織工作分析小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作分析，形成規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)2． 工作任務(wù)：2．1 確定工作分析的總體實(shí)施方案，制定細(xì)致到每一天的工作計(jì)劃并根據(jù)情況調(diào)整和完善計(jì)劃2．2 根據(jù)工作計(jì)劃安排工作分析小組各人員的工作2．3 對(duì)工作分析小組人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與控制2．4 對(duì)工作分析小組人員進(jìn)行工作方法與技術(shù)上的指導(dǎo)與培訓(xùn)，解答工作人員提出的一般性問(wèn)題2．5 與王守信溝通，確定其與工作分析小組的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作2．6 就工作分析開(kāi)展過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并在項(xiàng)目組內(nèi)部討論2．7 就工作分析小組人員的薪酬、考核及管理提出意見(jiàn)和建議，并與匯仁協(xié)商解決3． 工作要求：4月30日之前提交所有經(jīng)該崗位主管、一級(jí)部部長(zhǎng)、人力資源部主任、人力資源工作小組組長(zhǎng)確認(rèn)的崗位說(shuō)明書(shū)5 / 6
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