大戰(zhàn)略矩陣簡介(更新版)
【正文】 博 人人網(wǎng) 9 / 9。但受這次金融危機影響，公司產(chǎn)品出口銳減；由于國際石油與原材料的價格大幅提升，使得公司的成本不斷上升，出口創(chuàng)匯能力不斷下降，公司正面臨著這樣“內(nèi)困外憂”的情況?！ ≡摴驹?006年、2007年、2008年的銷售額如圖7： 圖：A機械公司近三年產(chǎn)品銷售額 依據(jù)圖所示，A機械公司的銷售收入隨著深圳機械行業(yè)在20062007年間快速發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)了較好的增長收入。 [編輯]大戰(zhàn)略矩陣案例分析 [編輯]案例一:伊藤洋華堂(ItoYokado) 在2004年公布的世界500強企業(yè)排名中，伊藤洋華堂位于第149位。在確定產(chǎn)業(yè)正處于永久性衰退前沿的前提下,這類公司必須著手實施收割戰(zhàn)略。第一象限公司有能力利用眾多領(lǐng)域中的外部機會，必要時它們可以冒險進取。公司的各分部也可按此方式被定位。大戰(zhàn)略矩陣出自 MBA智庫百科()大戰(zhàn)略矩陣(Grand Strategy Matrix) 目錄[隱藏]它的優(yōu)點是可以將各種企業(yè)的戰(zhàn)略地位都置于大戰(zhàn)略矩陣的四個戰(zhàn)略象限中，并加以分析和選擇。當(dāng)?shù)谝幌笙薰具^分偏重于某單一產(chǎn)品時，集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略可能會降低過于狹窄的產(chǎn)品線所帶來的風(fēng)險。 位于第三象限的公司處于產(chǎn)業(yè)增長緩慢和相對競爭能力不足的雙重劣勢下。 [編輯]適用范圍 該矩陣主要應(yīng)用于下列兩種情形： (1)在戰(zhàn)略制定時； (2)當(dāng)企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)的重大調(diào)整，在考慮是收縮還是擴張時。 因數(shù)據(jù)收集有限，本文僅對A機械公司部分財務(wù)數(shù)據(jù)進行研究分析。 A機械公司屬于外向型程度非常高的中小企業(yè)，產(chǎn)品市場主要是在國外，公司成立以來一直堅持成本領(lǐng)先的競爭策略，并在市場競爭中取得不錯的經(jīng)濟效
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