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某集團所屬物業(yè)公司財務(wù)制度(更新版)

2025-08-02 17:29上一頁面

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【正文】 理意見,由總經(jīng)理審批后方可做銷賬和作價處理。 健全物資管理制度,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。 減少不必要資源浪費,避免違規(guī)操作,杜絕違法行為。 進貨發(fā)票在同 一個月內(nèi)入賬,可不受開票日期限制,否則要用暫估價入賬。 ( 三 )購入 存貨 計價:按實際 價值入賬 即支付的 買價 ,另外支付的 買方負(fù)擔(dān)運費、裝卸費、保險費+途中合理損耗 計入 費用項目 。 ( 4)消耗品和不必逐個檢驗 貨物 ,由采購 人員 和 庫管 共同清點數(shù)量后,當(dāng)時辦理入庫手續(xù),填寫《 入庫單》。 ( 2)入庫單由 庫管 填寫, 采購 部門 簽字。 《到貨登記單》出現(xiàn)錯誤情況時, 庫管 要求采購 人員 重新辦理。 ( 3) 貨物 驗收后,采購 部門 立即填寫《到貨登記單》 , 要求做到字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、及時迅速。 定單按月 分類 單獨歸檔、備查。 依據(jù) 集團 公司任務(wù)或者 預(yù)算 規(guī)定 。 ( 五 )賬、表管 理 出納員應(yīng)按日將銀行存款收支編制記賬憑證,經(jīng)審核無誤后登記日記賬, 做到日清月結(jié)。 ( 2)收款人對支票的真?zhèn)涡载?fù)責(zé),收到假支票 責(zé)任自負(fù)。對因換票不及時造成經(jīng)濟損失由經(jīng)辦人承擔(dān),并對主管領(lǐng)導(dǎo)進行通報批評。 ( 6)收到支票送存銀行要有銀行送款單,編制銀收字憑證,提取現(xiàn)金要有 第 22 頁 共 50 頁 支票存根,編制銀付字憑證。定額支票或超過萬元限額支票必須填列收款單位全稱。 四 、銀行存款管理 (一)銀行賬號管理 財務(wù)部應(yīng)按《銀行結(jié)算辦法》規(guī)定,結(jié)合公司管理、經(jīng)營需要,在銀行 開設(shè)基本賬戶、結(jié)算賬戶。 差旅費票據(jù)應(yīng)在返回公司后 3 天內(nèi)報銷,并交清尾 款。 內(nèi)帳: 支付費用要有合 理 單據(jù) 。 財務(wù) 部長 或者財務(wù)主管 負(fù)責(zé)檢查出納盤點工作。經(jīng)管現(xiàn)金收支的出納員不得進行會計記帳, 進行現(xiàn)金收付記帳的會計人員不得經(jīng)管現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金不足時,可向銀行提取 , 庫存現(xiàn)金超過限額時,應(yīng)及時解存銀行。 堅持前賬不清、后賬不立 的 借款原則 ; 貨幣資金收支必須及時全額入賬,做到日清月結(jié) ; 所有借款、對外付款事前必須堅持主管審批,財務(wù)審核手續(xù) ; 三 、現(xiàn)金管理 (一)現(xiàn)金使用范圍:執(zhí)行國務(wù)院 財務(wù)部 頒發(fā)《現(xiàn)金管理暫行條例》。 第三 部分 資金管理 一、 資金 管理規(guī)定 第 17 頁 共 50 頁 原則上應(yīng)在國有商業(yè)銀行開設(shè)銀行帳戶,開設(shè)或撤銷銀行帳戶時,必須 報 集團 批準(zhǔn)。 (四)編報方法 編制預(yù)算采用上下結(jié)合、綜合平衡方法,自上而下分解目標(biāo)、 明確任務(wù),自下而上層層填報、逐 級審核把關(guān) 認(rèn)真填報 ,最后 上傳 至 集團匯總 。 2) 采購需要二人以上經(jīng)手。 4) 入庫制單:原始附件為自制入庫單及發(fā)票,分錄為: 借:周轉(zhuǎn)材料 —— 明細(xì) 貸:應(yīng)付帳款 —— 供應(yīng)商 結(jié) 款時:原始附件為自制欠款單、入庫單,分錄為: 借:應(yīng)付帳款 —— 供應(yīng)商明細(xì) 貸:銀行存款或 庫存 現(xiàn)金 ( 四 ) 借款及還款 要求: 1) 實行 3 天還款制。為避免不必要的附加費用之損失, 本處懇請 閣下早日繳清上述欠款。 (合同臺帳格式另附) 制單:原始附件為 繳費通知單、發(fā)票, 分錄為: 借: 現(xiàn)金或銀行存款 貸: 主營業(yè)務(wù)收入 — 租金收入 物業(yè)管理費 繳費通知單格式如下: 租金 繳費通知單 編號: 致: 承租人 先生 /女士 : 第 12 頁 共 50 頁 您好!根據(jù)本 公司 記錄,貴 方承租的場地 月份之 租金 尚 未 支 付 ,唯恐閣下公務(wù)繁忙,一時遺忘,現(xiàn)特函通知。 財務(wù)應(yīng)根據(jù)銀行存款實際 發(fā)生的原始憑據(jù)及其他相關(guān)科目 ,按照記賬憑證的編制要求編制記賬憑證。 財務(wù)應(yīng)按照現(xiàn)金實際發(fā)生的原始憑據(jù)及其他相關(guān)科目填制記賬憑證。 公司 取得的各項其他業(yè)務(wù)收入,借記 “銀行存款 ”、 “應(yīng)收賬款 ”等科目,貸記本科目。 ( 五 ) 經(jīng)營成本 本科目核算 物業(yè)管理、物業(yè)經(jīng)營、物業(yè)大修等應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的經(jīng)營成本。 房屋出租收入是指企業(yè)將房屋出租向承租人所收到的租金收入; 物業(yè)管理收入是指企業(yè)向使用人收取的公共性服務(wù)費收入、公眾代辦性服務(wù)費收入和特約服務(wù)收入。 企業(yè)收到代收的各種款 項時,借記 “ 銀行存款 ” 等科目,貸記本科目;交給有關(guān)單位時,借記本科目,貸記 “ 銀行存款 ” 等科目。 第二 節(jié) 財務(wù)管理制度實施細(xì)則 第一部分 會計核算 制度 一、 科目設(shè)置原則 : 科目設(shè)置 及核算內(nèi)容要求符合 國家 財政部統(tǒng)一的規(guī)定,新科目啟用應(yīng)上報集 團財務(wù) 中心 備案,不得私自亂用科目。 三、 物業(yè) 公司實行 集團 董事會 領(lǐng)導(dǎo)下 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)制 的財務(wù) 管理體制, 由集團財務(wù) 統(tǒng)一安排部署 財務(wù) 核算,資金的籌集 等各項 財務(wù)管理 工作 。 ( 三 )其他崗位人員職責(zé) 物業(yè) 公司財務(wù) 其他 崗位按照分工不同分別設(shè)置 :出納 員 、 發(fā)票 開票員 (兼 ) 、審核員 (兼 ) 、辦稅員 (兼 ) 、 檔案管理員(兼 ) 等。 本制度 以集團財務(wù)管理為管理核心 , 實行 集團 公司 董事會 領(lǐng)導(dǎo)下的 物業(yè) 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 同時 為 適應(yīng)集團公司 對下屬子公司的全面 管理及 發(fā)展需要 , 特設(shè)計本制度。 〈 3〉 發(fā)票開具員 租金收入發(fā)票 的開具; 填制上報發(fā)票使用情況申報表; 領(lǐng)取、保管和整理發(fā)票; 填制發(fā)票開據(jù)登記簿,負(fù)責(zé)整理裝訂。 接受 集團 財 務(wù) 部門定期 的 財產(chǎn)檢查。有關(guān)單位和個人補付的款項,借記 “ 銀行存款 ” 等科目,貸記本科目;退回多付的款項,作相反會計分錄。 本科目貸方金額,反映企業(yè)尚未支付的代收款項。 本科目應(yīng)按經(jīng)營收入的種類設(shè)置明細(xì)賬,如 “ 租金 收入 ” 、 “ 物業(yè) 管理費 收入 ” 等,其中 ” 物業(yè)管理收入 “ ,企業(yè)可以根據(jù)實際管理需要,按照物業(yè)管理收入 的組成內(nèi)容(如來源渠道等)設(shè)置明細(xì)賬,進行明細(xì)核算。 公司 為 承租人 提供公共性服務(wù) 所發(fā)生的直接費用,直接記入本科目,借記本科目,貸記 “銀行存款 ”、 “庫存材料 ”、 “應(yīng)付賬款 ”等科目 , 月份終了, 及時結(jié)轉(zhuǎn)已完物業(yè)工程成本,借記本科目,貸記 “物業(yè)工程 ”科目。 ( 七 ) 其他業(yè)務(wù)支出 本科目核算除主營業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)所發(fā)生的各項支出 ,包括 提供勞務(wù)而發(fā)生的相關(guān)成本、費用、以及 相關(guān)稅金及附加等。 出納員應(yīng)在每日下班前 ,結(jié)出現(xiàn)金日記賬的余額 ,并與庫存現(xiàn)金實存 數(shù)進行認(rèn)真 核對。 月末銀行存款總賬余額與銀行存款日記賬的余額進行核對 不符的, 應(yīng)按照錯賬更正的相關(guān)要求予以更正 。 如閣下有疑問,可到 辦公處 或致電 辦公處 查詢,電話: 專此奉達,敬祝商安! 本 物業(yè)管理 公司綜合辦公室 年 月 日 再次催款通知 編號: 致: 承租人 先生 /女士: 您好!本處于上次 致 閣下的專函中提及 月份之租金共人民幣 元,至今仍未付清。 如屆時貴 方 仍未繳納上述款項及滯納金,本處在不得已的情況下,將采取相應(yīng)措施。 4) 借款人在出差或者進貨回來后,立即將剩余現(xiàn)金返回財務(wù)。 流程: 第 15 頁 共 50 頁 1) 填制報銷單 —— 財務(wù)審核 —— 各級領(lǐng)導(dǎo)簽字 — 財務(wù)制單 — 審核 — 領(lǐng)款 2) 報銷會計分錄為:(原 始附件為合格發(fā)票、費用審批單) 借:營業(yè)費用 —— 二級科目 —— 部門 (計入經(jīng)營方面 費用) 管理費用 —— 二級科目 —— 部門( 計入辦公室 費用) 貸:庫存現(xiàn)金 —— 支付的其他與經(jīng)營有關(guān)的現(xiàn)金 ( 六 ) 工資的發(fā)放以及分配的賬務(wù)處理 工資的 發(fā)放: 借:應(yīng)付 職工薪酬 — 工資 — 部門 貸:庫存現(xiàn)金 /銀行存款 —— 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 其他應(yīng)付款 —— 養(yǎng)老保險(個人) —— 部門 —— 醫(yī)療保險(個人) —— 部門 —— 失業(yè)保險( 個人) —— 部門 應(yīng)交稅費 —— 代扣個人所得稅 —— 部門 按實際發(fā)放金額進行分配: 借:銷售費用 —— 工資 —— 部門 管理費用 —— 工資 —— 部門 貸: 應(yīng)付 職工薪酬 — 工資 部門 第二 部分 預(yù)算管理 全面預(yù)算的意義:預(yù)算是計劃工作的成果,決策的具體化,控制經(jīng)營活動的依據(jù), 是各級部門工作的奮斗、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn) , 使企業(yè)資源獲得最佳獲利的一種管理方法。 要保證自己增長要高于主要競爭對手增長。 必須按銀行及公司規(guī)定使用現(xiàn)金。 確實需要支付現(xiàn)金 的 必要 支出。 (2)公司 支付 現(xiàn)金,可以從 庫存現(xiàn)金限額中支付或者從開戶銀行提取, 不得從 公司 的現(xiàn)金收入中直接支付 (即坐支 )。 (2)對現(xiàn)金收付的交易必須按原始憑證編制收付款憑證,并要在原始憑證與收 付款憑證上蓋上 “現(xiàn)金收訖 ”或 “現(xiàn)金付訖 ”章。 第 20 頁 共 50 頁 ( 1)費用類。 ( 2)改日領(lǐng)取須另行預(yù)約。過期未報財務(wù)未進行有效催還,對財務(wù)經(jīng)理 或財 務(wù)主管集團內(nèi) 通報批評。 發(fā)票專用章由 發(fā)票開據(jù)人 專人管理和使用。所 有 對外簽發(fā)支票均需在《支票登記簿》中進行登記。 ( 1) 公司對外付款時暫不使用商業(yè)匯票、銀行本票。 假支票識別: 1) 假支票的種類包括: ( 1)支票是真的,印章也是真的,賬戶無余額或余額不 足,即透支支票。對私自改變款項用途者, 經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即 上報集團 ,并 相關(guān) 主管領(lǐng)導(dǎo) 進行批評教育。及時清理未達賬項并逐條核實于次月內(nèi)解決,過期未能有效解決未達賬 報財 務(wù) 部長 或財務(wù)主管 處理落實。 集團專管總 經(jīng)理根據(jù)市場及經(jīng)營情況審批合理采購計劃,并簽字認(rèn)可 后,傳采購部門 及財務(wù)部準(zhǔn)備資金存量, 預(yù)算外支出需 上 報 董事長 審批。為 所購材料貨物等 保管保養(yǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。雙方在《到貨 第 26 頁 共 50 頁 登記單》簽字確認(rèn) 。 ( 3)《到貨登記單》格式、使用說明、單據(jù)辦理和各聯(lián)次留存及傳遞過程。 第 27 頁 共 50 頁 〈 3〉按照《入庫單》規(guī)定內(nèi)容填寫 貨物 數(shù)量、名稱、金額。 ( 1)有涂改痕跡,項目內(nèi)容不清楚,不完全。 ( 1)如估價金額與實際金額一致,只做賬務(wù)分錄調(diào)整,可用原入庫單復(fù)印件。即專用發(fā)票所附的明細(xì)銷售單。 (二)庫房保管工作任務(wù) 從公司業(yè)務(wù) 發(fā)展角度 出發(fā),及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的搞好各類 使用材料 的收發(fā)工作,為公司 經(jīng)營服務(wù)。 ( 3)低值易耗品購買、領(lǐng)取在預(yù)算內(nèi)。 ( 2) 庫管 與 財務(wù) 對賬差異表無誤 后, 上報 每 月 /旬 庫存 報 傳總經(jīng)理和采購 部 。 清查盤點中發(fā)現(xiàn)存貨盤盈、盤虧或毀損,應(yīng)認(rèn)真查明原因,詳細(xì)填列存貨盤盈、盤虧或毀損清單,提供相應(yīng)證據(jù), 上 報 總經(jīng)理 批準(zhǔn),同時送財務(wù)部, 并上傳集團 備案, 所有 盤 虧損失均需對責(zé)任人進行處罰。 嚴(yán)格非庫房管理人員進入庫房,確實因工作需要進入庫房時, 庫管 人 員要陪進陪出。 二、固定資產(chǎn)增置管理制度 第 32 頁 共 50 頁 固定資產(chǎn)增置原則 ( 1) 固定資產(chǎn)采取計劃控制, 集團 統(tǒng)一管理辦法。 ( 2)公司固定資產(chǎn)由 本 公司負(fù)責(zé)管理,專管員要確實負(fù)責(zé)。 ( 4)在庫 材料及資產(chǎn) 必須辦理完出庫手續(xù)后方可使用,否則不允許以任何理由領(lǐng)取在庫 存貨 作為資產(chǎn)使
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