【正文】 制度所述學(xué)歷是指列入國家正規(guī)高等教育系列的畢業(yè)證、學(xué)位證，上述學(xué)歷以證書取得日期為限。 崗位工資的具體標(biāo)準(zhǔn)參見附件二。若公司當(dāng)年經(jīng)營利潤未超出預(yù)期目標(biāo)，則取 消年終獎。 （二） 基本薪金和福利按月發(fā)放，不與考 核結(jié)果掛鉤 .，其中 基本薪金 =標(biāo)準(zhǔn)年薪 40% / 12 （三） 效益薪金按年度發(fā)放，與年度考核結(jié)果掛鉤。 個人及部門季度考核系數(shù)的確定方法詳見《考核管理制度》。 第七章 提成工資制 第二十八條 適用范圍 公司可根據(jù)未來工作需要，在項目部銷售崗位 員工中實行 提成工資制 。實行協(xié)議工制的員工與公司簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。 （六） 未參加年終考核的員工，不參加年 終獎的分配。 第三十八條 個別調(diào)整 薪酬的個別調(diào)整根據(jù)員工個人年度考核結(jié)果和學(xué)歷、崗位變動等情況決定。 （三） 崗位變動調(diào)整。 第四十三條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員 工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第四十八條 對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月固定薪酬部分全額發(fā)放，季度績效獎金根據(jù)個人外派培訓(xùn)時間計算發(fā)放： （一） 三個月內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)績效獎金的 50%發(fā)放； （二） 三個月到六個月，按標(biāo)準(zhǔn)績效獎金的 40%發(fā)放； （三） 六個月以上，取消績效獎金。 事假工資扣除 =請假天數(shù) [（基本工資 +崗位工資） / ] 病假工資扣除 =請假天數(shù)崗位工資 / （二） 具體實施細(xì)則詳見《泰豐公司員工休假管理制度》。 附件一：崗位職等 分類表 類別 職等 崗位系數(shù) 包含崗位 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 高層 15 總經(jīng)理 14 13 副總經(jīng)理 12 中層 項目管理部經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 11 子公司經(jīng)理 10 項目部經(jīng)理、規(guī)劃技術(shù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 9 辦公室主任、資金財務(wù)部經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、審計部經(jīng) 理 8 7 基層 工程主管、銷售主管、投資管理專員、項目開發(fā)專員 6 項目管理、法務(wù)專員、子公司財務(wù)經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計管理、材料設(shè)備 采購、戰(zhàn)略與市場研究專員 5 營銷管理、預(yù)決算管理、結(jié)構(gòu)工程師、專業(yè)工程師 4 總帳會計、審計專員、預(yù)算會計、 3 資金會計、行政管理、公共關(guān)系管理、項目報批管理、薪酬考核專員 客戶服務(wù)管理、員工發(fā)展專員、秘書、企業(yè)文化管理、核算會計 2 后勤管理、人事管理專員、商務(wù)員、銷售員 1 出納、文檔管理、資料員、合同管理員、統(tǒng)計管理、資料管理員 附件二：工資等級表 附件三：年薪等級表 年薪 （萬元） 等級 職務(wù)類別與崗位類別 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、子公司經(jīng)理 A B 60 7 五等 50 6 四等 40 5 三等 五等 35 4 二等 四等 30 3 一等 三等 25 2 二等 20 1 一等