《泰豐工業(yè)園投資公司工資薪酬管理制度》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 獎(jiǎng)總額 30％ 個(gè)人 年度考核系數(shù) ∑ 主管年度考核系數(shù) 個(gè)人 年度考核系數(shù) ∑ 員工年度考核系數(shù) 個(gè)人 年度考核系數(shù) ∑ 基層年度考核系數(shù) 第十章 薪酬調(diào)整 第三十六條 公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整兩種方式。 第三十八條 個(gè)別調(diào)整 薪酬的個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年度考核結(jié)果和學(xué)歷、崗位變動(dòng)等情況決定。 個(gè)人年度考核評(píng)定等級(jí)為“遠(yuǎn)低于目標(biāo)”的員工，次年度工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)。 （三） 崗位變動(dòng)調(diào)整。 員工崗位職等下降后，從新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)的最低檔起薪， 特殊情況由總經(jīng)理決定。 第四十三條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員 工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第四十六條 工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。 第四十八條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月固定薪酬部分全額發(fā)放，季度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人外派培訓(xùn)時(shí)間計(jì)算發(fā)放： （一） 三個(gè)月內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金的 50%發(fā)放； （二） 三個(gè)月到六個(gè)月，按標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金的 40%發(fā)放； （三） 六個(gè)月以上，取消績(jī)效獎(jiǎng)金。每人每月加班工資最高限額不超過(guò) 500元，超過(guò)者按 500元計(jì)算。 事假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù) [（基本工資 +崗位工資） / ] 病假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù)崗位工資 / （二） 具體實(shí)施細(xì)則詳見《泰豐公司員工休假管理制度》。 第十三章 附則 第五十五條 本 制度由人力資源部負(fù)責(zé) 解釋。 附件一：崗位職等 分類表 類別 職等 崗位系數(shù) 包含崗位 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 高層 15 總經(jīng)理 14 13 副總經(jīng)理 12 中層 項(xiàng)目管理部經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 11 子公司經(jīng)理 10 項(xiàng)目部經(jīng)理、規(guī)劃技術(shù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 9 辦公室主任、資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng) 理 8 7 基層 工程主管、銷售主管、投資管理專員、項(xiàng)目開發(fā)專員 6 項(xiàng)目管理、法務(wù)專員、子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、材料設(shè)備 采購(gòu)、戰(zhàn)略與市場(chǎng)研究專員 5 營(yíng)銷管理、預(yù)決算管理、結(jié)構(gòu)工程師、專業(yè)工程師 4 總帳會(huì)計(jì)、審計(jì)專員、預(yù)算會(huì)計(jì)、 3 資金會(huì)計(jì)、行政管理、公共關(guān)系管理、項(xiàng)目報(bào)批管理、薪酬考核專員 客戶服務(wù)管理、員工發(fā)展專員、秘書、企業(yè)文化管理、核算會(huì)計(jì) 2 后勤管理、人事管理專員、商務(wù)員、銷售員 1 出納、文檔管理、資料員、合同管理員、統(tǒng)計(jì)管理、資料管理員 附件二：工資等級(jí)表 附件三：年薪等級(jí)表 年薪 （萬(wàn)元） 等級(jí) 職務(wù)類別與崗位類別 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、子公司經(jīng)理 A B 60 7 五等 50 6 四等 40 5 三等 五等 35 4 二等 四等 30 3 一等 三等 25 2 二等 20 1 一等
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