《泰豐工業(yè)園投資公司工資薪酬管理制度》-預(yù)覽頁
【正文】 獎總額 30％ 個人 年度考核系數(shù) ∑ 主管年度考核系數(shù) 個人 年度考核系數(shù) ∑ 員工年度考核系數(shù) 個人 年度考核系數(shù) ∑ 基層年度考核系數(shù) 第十章 薪酬調(diào)整 第三十六條 公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個別調(diào)整兩種方式。 第三十八條 個別調(diào)整 薪酬的個別調(diào)整根據(jù)員工個人年度考核結(jié)果和學(xué)歷、崗位變動等情況決定。 個人年度考核評定等級為“遠(yuǎn)低于目標(biāo)”的員工，次年度工資等級下調(diào)一級。 （三） 崗位變動調(diào)整。 員工崗位職等下降后，從新崗位所在職等對應(yīng)的工資等級的最低檔起薪， 特殊情況由總經(jīng)理決定。 第四十三條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員 工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第四十六條 工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。 第四十八條 對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月固定薪酬部分全額發(fā)放，季度績效獎金根據(jù)個人外派培訓(xùn)時間計算發(fā)放： （一） 三個月內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)績效獎金的 50%發(fā)放； （二） 三個月到六個月，按標(biāo)準(zhǔn)績效獎金的 40%發(fā)放； （三） 六個月以上，取消績效獎金。每人每月加班工資最高限額不超過 500元，超過者按 500元計算。 事假工資扣除 =請假天數(shù) [（基本工資 +崗位工資） / ] 病假工資扣除 =請假天數(shù)崗位工資 / （二） 具體實(shí)施細(xì)則詳見《泰豐公司員工休假管理制度》。 第十三章 附則 第五十五條 本 制度由人力資源部負(fù)責(zé) 解釋。 附件一：崗位職等 分類表 類別 職等 崗位系數(shù) 包含崗位 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 高層 15 總經(jīng)理 14 13 副總經(jīng)理 12 中層 項目管理部經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 11 子公司經(jīng)理 10 項目部經(jīng)理、規(guī)劃技術(shù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 9 辦公室主任、資金財務(wù)部經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、審計部經(jīng) 理 8 7 基層 工程主管、銷售主管、投資管理專員、項目開發(fā)專員 6 項目管理、法務(wù)專員、子公司財務(wù)經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計管理、材料設(shè)備 采購、戰(zhàn)略與市場研究專員 5 營銷管理、預(yù)決算管理、結(jié)構(gòu)工程師、專業(yè)工程師 4 總帳會計、審計專員、預(yù)算會計、 3 資金會計、行政管理、公共關(guān)系管理、項目報批管理、薪酬考核專員 客戶服務(wù)管理、員工發(fā)展專員、秘書、企業(yè)文化管理、核算會計 2 后勤管理、人事管理專員、商務(wù)員、銷售員 1 出納、文檔管理、資料員、合同管理員、統(tǒng)計管理、資料管理員 附件二：工資等級表 附件三：年薪等級表 年薪 （萬元） 等級 職務(wù)類別與崗位類別 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、子公司經(jīng)理 A B 60 7 五等 50 6 四等 40 5 三等 五等 35 4 二等 四等 30 3 一等 三等 25 2 二等 20 1 一等
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