【正文】 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 稅前利潤額 二、 考核指標(biāo) 1． 稅前利潤 稅前利潤完成情況在 以下時(shí)考核評分為 0，在 以內(nèi)時(shí)每增加 1個(gè)百分點(diǎn)考核評 分增加 (即利潤獎(jiǎng)金增加 2%)，在 以上時(shí)每增加 1 個(gè)百分點(diǎn)考核評分增加 (即利潤獎(jiǎng)金增加 3%)；具體計(jì)算如下表： 完成情況（ A） 考核評分 0 ()*2 +()*3 備注： A=實(shí)際金額 /計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 第十二章 勝工石油機(jī)械有限公司 一、 年度主要經(jīng)營目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： (單位：萬元 ) 項(xiàng)目 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 稅前利潤額 二、 考核指標(biāo) 1． 稅前利潤 稅前利潤完成情況在 以下時(shí)考核評分為 0，在 以內(nèi)時(shí)每增加 1個(gè)百分點(diǎn)考核評分增加 (即利潤獎(jiǎng)金增加 2%)，在 以上時(shí)每增加 1 個(gè)百分點(diǎn)考核評分增加 (即利潤獎(jiǎng)金增加 3%)；具體計(jì)算如下表： 完成情況（ A） 考核評分 0 ()*2 +()*3 備注： A=實(shí)際金額 /計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 附表 1：業(yè)務(wù)單位定量指標(biāo)數(shù)據(jù)清單 （由人力資源部負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)） _______________部門需提交的資料 /數(shù)據(jù)清單 年 月 日 —— 年 月 日 層 面 績效指標(biāo) 指標(biāo)定義/公式 計(jì)分規(guī)則 使用于業(yè)務(wù)單位 所 需 提供的資料/數(shù)據(jù)內(nèi)容 被考核周期 目標(biāo)值 完成值 財(cái)務(wù) 指標(biāo) 1 指標(biāo) 2 指標(biāo) 3 指標(biāo) 4 客戶 指標(biāo) 5 內(nèi)部運(yùn)營 指標(biāo) 6 指標(biāo) 7 指標(biāo) 8 學(xué)習(xí)和成長 指標(biāo) 9 附表 2：業(yè)務(wù)單位績效考 核表 （由人力資源部填寫） 被 考 核業(yè)務(wù)單位 : 業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人 : 被考核周期 : 考核時(shí)間 : 層面 績效指標(biāo) 計(jì)分規(guī)則 信息來源 目標(biāo)值 實(shí)際完成值 得分(Ai) 權(quán)重（ ai%) 財(cái)務(wù) 指標(biāo)1 指標(biāo)2 指標(biāo)3 指標(biāo)4 客 戶 指標(biāo)5 內(nèi)部運(yùn)營 指標(biāo)6 學(xué)習(xí)和成長 指標(biāo)7 綜合考核得分 A A= ∑ Ai*ai% 。季度安全指標(biāo)考核評分如下表： 實(shí)際結(jié)果 未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 1次五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 2次五項(xiàng)重大事故 考核系數(shù) 1 0 第七章 德爾特石油裝備新技術(shù)有限責(zé)任公司 一、 年度主要經(jīng)營目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： (單位：萬元 ) 項(xiàng)目 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 成本費(fèi)用 內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)： 1） 提供高質(zhì)量可行性研 究報(bào)告 2） 及時(shí)完成技術(shù)研究任務(wù) 3） 技術(shù)采用率達(dá) 4） 產(chǎn)品試制在計(jì)劃內(nèi)完成 5） 質(zhì)量體系認(rèn)證通過 100％ 6） 安全目標(biāo)：未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 學(xué)習(xí)成長目標(biāo)：持續(xù)提高員工技能水平 二、 考核指標(biāo) 1． 業(yè)績指標(biāo)考核 考核指標(biāo) 權(quán)重（ W） 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評分（ K） 考核分值 成本費(fèi)用 P1 A1 W1*K1 可行性報(bào)告質(zhì)量 P2 A2 W2*K2 完成技術(shù)研究任務(wù)及時(shí)性 P3 A3 W3*K3 產(chǎn)品試制及時(shí)性 P4 A4 W4*K4 季度業(yè)績指標(biāo)考核總分 ∑ W*K 考核指標(biāo) 權(quán) 重（ W） 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評分（ K） 考核分值 成本費(fèi)用 P1 A1 W1*K1 技術(shù)采用率 P2 A2 W2*K2 中高技能人員比例增長率 P5 A5 W5*K5 年度業(yè)績指標(biāo)考核總分 ∑ W*K 業(yè)績指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1）成本費(fèi)用 實(shí)際成本費(fèi)用完成在 以上時(shí)考核評分為 0；在 以內(nèi)每減少 1個(gè)百分點(diǎn)考核評分增加 (即獎(jiǎng)金增加 5%)；具體計(jì)算如下表： 實(shí)際成本費(fèi)用 (A)/計(jì)劃成本費(fèi)用 考核評分 0 ( A)*5 備注： A＝實(shí)際發(fā)生額／計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 2） 產(chǎn)品試制及時(shí)性、 完成技術(shù)研究任務(wù)及時(shí)性 產(chǎn)品試制及時(shí)性、 完成技術(shù)研究任務(wù)及時(shí)性 按計(jì)劃完成 未按計(jì)劃完成 考核評分 1 0 3）技術(shù)采用率 技術(shù)采用率完成在 以下時(shí)考核評分為 0，在 1 個(gè)百分點(diǎn)考核評分增加 (即獎(jiǎng)金增加 2%)；具體計(jì)算如下表： 技術(shù)研究任務(wù)完成率、技術(shù)采用率 考核評分 0 ()*2 4）可行性報(bào)告質(zhì)量 可行性報(bào)告質(zhì)量 A＝實(shí)際分值 /100 5）持續(xù)提高員工技能水平 中高技能人員比例增長率 ＝（當(dāng)期中高技能人員比例－上期中高技能人員比例） /上期中高技能人員比例 /100 2． 否決性考核指標(biāo) 1）質(zhì)量體系通過認(rèn)證 質(zhì)量體系實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。具體考核評分按下表查算： (對自檢合格產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率 ) 質(zhì)量抽查合格率 98%以下 98%以上 考核評分 0 1 3）安全指標(biāo)考核 集團(tuán)對安全管理工作考核實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。具體考核評分按下表查算： (對自檢合格產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率 ) 質(zhì)量抽查合格率 98%以下 98%以上 考核評分 0 1 3）安全指標(biāo)考核 集團(tuán)對安全管理工作考核實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。 第二十二條 本辦法實(shí)施后，原有考核制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。申訴書內(nèi)容包括：申訴單位、單位負(fù)責(zé)人、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 第十四條 年度考核流程 下屬單位年度考核流程與季度考核流程基本相同，但是具體執(zhí)行時(shí)間與季度考核區(qū)別如下： (一 ) 考核期結(jié)束后的次年 1 月 1— 10 日，完成上年度最后季度的季度考核； (二 ) 1月 11日：人力資源部啟動下屬業(yè)務(wù)單位年度考核程序； (三 ) 1月 11日－ 15 日：考核資料收集 (四 ) 1月 16－ 20日：考 核評分 (五 ) 1月 21日－ 25 日：考核與薪酬委員會審批考核結(jié)果，總裁簽字審批 第十五條 考核結(jié)果反饋 (一 ) 人力資源部負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)單位的綜合考核結(jié)果以及相應(yīng)的考評數(shù)據(jù)反饋給被考核業(yè)務(wù)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)以及被考核業(yè)務(wù)單位的負(fù)責(zé)人。 第十二條 確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值 (一 ) 利潤和銷售收入目標(biāo)值 為保證目標(biāo)制定更加準(zhǔn)確合理 ，由集團(tuán)和業(yè)務(wù)單位分別提報(bào)利潤和銷售目標(biāo)，將集團(tuán)要求目標(biāo)和業(yè)務(wù)單位自報(bào)目標(biāo)的平均值作為業(yè)務(wù)單位的考核基準(zhǔn)值。 (三 ) 人力資源部組織各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營層和業(yè)務(wù)單位的總部分管領(lǐng)導(dǎo)通過討論，并結(jié)合歷史指標(biāo)完成情況和同行業(yè)完成情況，將業(yè)務(wù)單位的年度、季度工作計(jì)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效考核指標(biāo)，并且規(guī)定出計(jì)分方法、分?jǐn)?shù)上限和 下限、數(shù)據(jù)來源、指標(biāo)權(quán)重等指標(biāo)屬性。 第七條 考核指標(biāo)設(shè)置的原則 (一 ) 可控性：指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核的業(yè)務(wù)單位所能影響； (二 ) 當(dāng)期可測量性：指標(biāo)能夠測量的最短周期應(yīng)小于考核期； (三 ) 重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對績效有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為8－ 10個(gè)； (四 ) 業(yè)績的直接體現(xiàn)：指標(biāo)應(yīng)該能直接反映被考核業(yè)務(wù)單位的工作業(yè)績，業(yè)務(wù)單位很清楚該怎樣努力完成該項(xiàng)指標(biāo)； (五 ) 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，各業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)要以分解和完成集團(tuán)目標(biāo)為基準(zhǔn)； (六 ) 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮 歷史績效、未來發(fā)展預(yù)測、同行業(yè)競爭對手的績效確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核業(yè)務(wù)單位經(jīng)過努力可以達(dá)到； 第八條 指標(biāo)權(quán)重 (一 ) 考核指標(biāo)的權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在考核指標(biāo)體系中的相對重要程度。 客戶維度的衡量指標(biāo)通常包括顧客滿意度、顧客忠誠度、市場份額和顧客獲得率等指標(biāo)。 (一 ) 財(cái)務(wù)維度： 財(cái)務(wù)維度是平衡計(jì)分卡的一個(gè)重要組成部分。 (二 ) 戰(zhàn)略發(fā)展部 組織確定業(yè)務(wù)單位的績效考核目標(biāo) 向人力資源部提供部門考核的相關(guān)數(shù)據(jù)； (三 ) 財(cái)務(wù)部 參與業(yè)務(wù) 單位考核目標(biāo)值的商定、變更和管理； (四 ) 人力資源部 人力資源部是集團(tuán)績效考核工作的具體組織和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)： 調(diào)整和修訂績效考核體系以及考核管理辦法； 負(fù)責(zé)組織制定業(yè)務(wù)單位績效考核指標(biāo)； 在考核周期內(nèi)全程組織和參與目標(biāo)值的商定、變更和管理； 組織實(shí)施考核； 收集與考核指標(biāo)相關(guān)的資料信息，進(jìn)行考核計(jì)分； 接收各業(yè)務(wù)單位的考核申訴，并落實(shí)具體調(diào)查工作。 第三條 基本原則 以提高業(yè)務(wù)單位績效為導(dǎo)向的原則 重要性原則：績效考核只是針對關(guān)鍵任務(wù)設(shè)定指標(biāo)，并不能涵蓋業(yè)務(wù)單位和個(gè)人的所有工作 定性與定量考核相結(jié)合的原則 財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的原則 結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向相結(jié)合的原則 公平、公正、公開的原則 第二章 考核的組織管理 第四條 考核的組織機(jī)構(gòu) 及職責(zé)劃分 (一 ) 考核與薪酬委員會 考核與薪酬委員會是集團(tuán)考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)總裁、副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部部長、財(cái)務(wù)部部長、人力資源部部長、審計(jì)部門負(fù)責(zé)人組成，主要承擔(dān)以下職責(zé)： 集團(tuán)考核管理規(guī)定及相關(guān)制度制定、修訂的審批； 審定集團(tuán)的各種考核政策、考核方案、考核指標(biāo)； 審議并確定各部門、各單位、各人員的考核結(jié)果； 受理被考核部門和被考核人員的考核申訴； 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由 集團(tuán)考核與薪酬委員會 履行的職責(zé)。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的業(yè)務(wù)單位，在不同考核期間，每一個(gè)考核維度將由不同的考核指標(biāo)構(gòu)成。用另一句話說，客戶目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能驅(qū)動財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)與成長維度的指標(biāo)將有助于企業(yè)縮小這種差距，并保證取得未來可持續(xù)的績效。 (二 ) 戰(zhàn)略發(fā)展部組織各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營層和集團(tuán)總部經(jīng)營層討論，將集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)分解為業(yè)務(wù)單位的年度、季度工作計(jì)劃和目標(biāo)，上報(bào)戰(zhàn)略與預(yù)算委員會審批后實(shí)施。經(jīng)營計(jì)劃沒有規(guī)定的項(xiàng)目，目標(biāo)值的設(shè)定要參考行業(yè)先進(jìn)水平并由集團(tuán)高管層和業(yè)務(wù)單位經(jīng)營層協(xié)商確定。 (三 ) 審批考核結(jié)果 人力資源部將各業(yè)務(wù)單位的綜合考核得分提交給集團(tuán)考核與薪酬委員會，集團(tuán)考核與薪酬委員會召開會議，討論確定最終考核結(jié)果，并報(bào)集團(tuán)董事會核準(zhǔn)。 考核與薪酬委員會：薪酬考核委員會召開會議討論被考核單位的申訴，根據(jù)人力資源部的調(diào)查和委員會成員對實(shí)際情況的了解，做出最終裁決； 第十八條 申訴與處理程序 (一 ) 提交申訴 下屬 單位負(fù)責(zé)人以書面形式向人力資源部提交申訴書。 第二十一條 本辦法在執(zhí)行過程中如若出現(xiàn)爭議，由總裁提交董事會裁決。具體考核評分按下表查算： 質(zhì)量體系外審?fù)ㄟ^ 未通 過 通過 考核評分 0 1 2）質(zhì)量指標(biāo)考核 質(zhì)量實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。具體考核評分按 下表查算： 質(zhì)量體系外審?fù)ㄟ^ 未通過 通過 考核評分 0 1 2）質(zhì)量指標(biāo)考核 質(zhì)量實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。具體考核評分按下表查算： 質(zhì)量體系外審?fù)ㄟ^ 未通過 通過 考核評分 0 1 2）安全指標(biāo)考核 集團(tuán)對安全管理工作考核實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金