【正文】 銷合同。5．銷售人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制度、命令和服從工作安排，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行能力。（十九）計(jì)量1．施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)整理，嚴(yán)禁編假數(shù)據(jù)。2．竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。2．監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。（九）材料檢驗(yàn)1．主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。3．施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。（三）圖紙收發(fā)和審核1．工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。3．監(jiān)理單位。2．施工單位。2．各項(xiàng)目公司采購(gòu)招投標(biāo)權(quán)限、操作范圍規(guī)定如下。（1）項(xiàng)目工程管理部將所用材料說明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量要求上報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)部。（3）擬訂、修改招、投標(biāo)文件，并組織相關(guān)部門評(píng)審，三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送集團(tuán)公司采購(gòu)部備案。3．收集招標(biāo)書并組織相關(guān)技術(shù)部門對(duì)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行分析、討論，制定出最佳方案，并列出詳細(xì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)組合報(bào)價(jià)配置表，下發(fā)投標(biāo)公司，要求嚴(yán)格按我方制定配置方案進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的制作及組合報(bào)價(jià)。14．招標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查確定，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)請(qǐng)市招標(biāo)辦審核。（4）市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)與擬投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件談判，并報(bào)招標(biāo)小組審核。4．市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文件后，直接報(bào)招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。2．招標(biāo)小組有關(guān)人員落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，具體包括以下五個(gè)方面。2．招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)；小組成員由總工程師及市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、投資開發(fā)部、工程管理部和物資部等部門經(jīng)理組成。（3）落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。7．招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報(bào)招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事會(huì)審核后，向市招標(biāo)辦提請(qǐng)審查投標(biāo)企業(yè)的資格，方能確定投標(biāo)企業(yè)。9．招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖并由財(cái)務(wù)部收取押金。17．由招標(biāo)小組按董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)的合同條款及授權(quán)與中標(biāo)企業(yè)簽訂正式合同。6．采購(gòu)部根據(jù)審定供應(yīng)商及招詢標(biāo)意見起草采購(gòu)合同，按權(quán)限設(shè)置要求組織相關(guān)部門以會(huì)議形式進(jìn)行合同會(huì)審，最終定稿，雙方簽約。（6）按相關(guān)規(guī)定組織相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)、詢標(biāo)，結(jié)合考察情況分析各公司的優(yōu)缺點(diǎn)，做出全面的性價(jià)比分析，并綜合各部門意見初步確定中標(biāo)單位。（4）財(cái)務(wù)部簽復(fù)項(xiàng)目采購(gòu)人員提交的工程聯(lián)系單意見，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后存檔下發(fā)執(zhí)行。九、工程質(zhì)量管理辦法（一）責(zé)權(quán)劃分1．建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。（四）設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。（七）施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。3．建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。（十二）中間驗(yàn)收某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。2．質(zhì)量評(píng)定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。2．質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。十、銷售人員管理辦法（一）銷售人員基本準(zhǔn)則1．銷售人員必須忠于本公司，熱愛本職工作，遵守職業(yè)道德；2．銷售人員在工作時(shí)間內(nèi)要時(shí)刻注意儀表、儀容；3．銷售人員必須遵守公司規(guī)章制度和銷售管理制度，保守公司秘密；4．銷售人員不得有損害公司利益的行為發(fā)生或與公司的利益發(fā)生沖突；5．銷售人員必須微笑熱情善意地對(duì)待所有客戶。3．坐、立、站姿端正，不得東倒西歪。2．迎接客戶后，銷售人員應(yīng)先開口招呼對(duì)方，向客戶問好，或說“歡迎光臨”，并詢問客戶意向。10．如客戶人數(shù)較多時(shí)，可二人或三人同時(shí)接待，但必須以其中一人為主講，其他人輔助。（2）如發(fā)生二名（或兩組）以上的銷售人員跟蹤同一客戶，涉及人員應(yīng)及時(shí)相互說明情況，友好協(xié)商，確定一名（或一組）銷售人員負(fù)責(zé)該客戶的跟蹤。3．對(duì)于未經(jīng)授權(quán)之事，不得擅自答應(yīng)客戶之要求。十一、生效、修訂與解釋（略）相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期13 / 1