【正文】 那么這種抵制就不會限于局部，很可能會廣泛蔓延。科學(xué)精神是科學(xué)共同體在追求真理、逼近真理的科學(xué)活動中，所形成發(fā)展的一種精神氣質(zhì)。企業(yè)所有成員對創(chuàng)新的訴求都可能引發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思考和探索，尤其是那些具有全局意識、充滿智慧和新意、富有建設(shè)性的意見和建議，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任感、使命感和創(chuàng)造性思維的源泉。 （二）市場信息的影響信息往往反映潛在的危機(jī)或成長的機(jī)會，來自外部經(jīng)營環(huán)境的信息從各個方面對企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生沖擊，信息沖擊的結(jié)果常常形成對企業(yè)生存發(fā)展的壓力和動力，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者萌發(fā)創(chuàng)新的動機(jī)和意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須把握好外部環(huán)境會給本企業(yè)提供什么樣的機(jī)會，企業(yè)內(nèi)部又有什么條件和能力，可以開展哪些方面的創(chuàng)新活動，這樣才可能事半功倍，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定的藝術(shù)決定同樣時間內(nèi)人發(fā)揮自身主觀能動性所能達(dá)到的不同高度，因此，成為愿景領(lǐng)導(dǎo)必須善于科學(xué)合理設(shè)置企業(yè)的目標(biāo)體系，并將組織目標(biāo)與成員個人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，以求充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用。它是創(chuàng)造性思維的出發(fā)點，也是從事創(chuàng)新活動的出發(fā)點。當(dāng)然，要進(jìn)行觀念上的更新，必須得清除陳舊的、落后的觀念。 第三節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的動因和阻力 現(xiàn)代企業(yè)是一個不斷與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息交換的動態(tài)開放系統(tǒng)，而無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是其他組織成員又具有獨特的個性特征，這使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新活動的內(nèi)外環(huán)境具有許多不確定性因素。組織創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在：一是組織的特性必須適應(yīng)技術(shù)上對組織活動的要求，組織創(chuàng)新的動力來自于企業(yè)新技術(shù)的發(fā)展。 來源:科技進(jìn)步與對策四、組織創(chuàng)新 組織創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)企業(yè)再造或結(jié)構(gòu)與功能的調(diào)整與轉(zhuǎn)換，采用新的組織結(jié)構(gòu)模式，在企業(yè)組織的功能上講究規(guī)范、實現(xiàn)有效的協(xié)同。 （三）制訂創(chuàng)新方案 在收集有關(guān)效益、風(fēng)險、市場、競爭者等方面的信息后，對影響技術(shù)創(chuàng)新的各種因素的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測和判斷，特別要重視市場需求的異常變化和技術(shù)發(fā)展的連續(xù)跳躍性變革。通過制度創(chuàng)新形成有效的創(chuàng)新機(jī)制，將創(chuàng)新內(nèi)化于企業(yè)制度當(dāng)中，更好地發(fā)揮投資者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者甚至消費者創(chuàng)新的積極性，使市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新得以有效進(jìn)行。三是適當(dāng)時機(jī)應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整。產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其它制度的根本性制度，它規(guī)定著企業(yè)所有者對企業(yè)的權(quán)利、利益和責(zé)任。 二、制度創(chuàng)新 我們在這里所討論的制度創(chuàng)新，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在本企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行的規(guī)章制度方面的創(chuàng)新，主要側(cè)重于微觀環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視和強(qiáng)有力的人際交往能力，將為獲得這種支持提供條件。但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)創(chuàng)新的過程中發(fā)揮著不可替代的作用，具體包括在以下幾個方面。價值回報不僅包括工資、獎金、福利,還包括員工持股、預(yù)付安全退休金等,同時還包括機(jī)會、職權(quán)、晉升、教育培訓(xùn)等長期回報。在華為公司的人才招聘、錄用過程中,注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷,其次才是經(jīng)驗,公司更看重人有無發(fā)展培養(yǎng)的潛力。創(chuàng)新文化將確保企業(yè)中的所有人力資源被調(diào)動起來，為實現(xiàn)企業(yè)的價值而共同奮斗。 發(fā)掘團(tuán)隊潛力。所以，各部門要做的不是相互推諉，而是看出一個個事件背后的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。它的終極目標(biāo)是通過改變組織成員的心智模式改變組織的行為。它是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)，是個人成長與進(jìn)步不可缺少的學(xué)習(xí)修煉過程。企業(yè)存在許多的價值判斷，從而決定了企業(yè)需要在全體員工中構(gòu)建各種不同的價值觀，如對企業(yè)社會責(zé)任、利潤、效率、時間、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新等等方面的價值判斷。他們?yōu)樽约旱陌l(fā)現(xiàn)深感興奮，于是就向西部聯(lián)邦高級官員陳述了這一創(chuàng)意。 建立共同愿景。愿景是解決企業(yè)是什么，企業(yè)要成為什么的基本問題，當(dāng)亨利同一時間，貝爾成立的美國電話電報公司（ATT）經(jīng)過 20年的成長成為美國最大的公司，股價為每股 1000美元。優(yōu)秀企業(yè)的價值觀排序一般是在企業(yè)內(nèi)部確立人的價值高于資本的價值、共同價值高于個人價值、團(tuán)隊價值高于個體價值、社會價值高于經(jīng)濟(jì)價值的價值觀。 改善心智模式。但無論個體學(xué)習(xí)在其中能夠發(fā)揮多大作用，最終需要將個體學(xué)習(xí)的知識讓組織成員分享，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)二次創(chuàng)新。一個高績效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)工作中需要重點關(guān)注目標(biāo)，因為有效的團(tuán)隊具有一個大家共同追求的、有意義的目標(biāo)，它能夠為團(tuán)隊成員指引方向，提供推動力，讓團(tuán)隊成員愿意為它貢獻(xiàn)力量。由于團(tuán)隊面臨的內(nèi)外部環(huán)境和挑戰(zhàn)不斷變化，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)內(nèi)外部溝通的角色，必須依托完善的溝通機(jī)制實現(xiàn)信息共享。創(chuàng)新是多個主體復(fù)雜作用的結(jié)果，激勵既要考慮到個人的貢獻(xiàn)，又要考慮到團(tuán)體的作用；創(chuàng)新具有高度不確定性，失敗是難免的，而失敗的原因卻是多方面的，如果因為失敗而否定所有人的努力和整個創(chuàng)新過程，必將影響激勵效果。實行自由雇傭制而非終身雇傭制，當(dāng)然不搞終身雇傭制不等于不能終生在華為工作,只是在自由雇傭制的大環(huán)境下運用考核、工資、股權(quán)、分配等人事政策把優(yōu)秀員工凝聚在公司里。領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新的發(fā)起者，要追求組織的不斷改進(jìn)，承擔(dān)著資源分配和整合的作用，他要為此做出許多重大的決策。這一目標(biāo)必須通過溝通交流和領(lǐng)導(dǎo)者的教化為組織成員所接受，至少要獲得管理骨干、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干的理解和支持。創(chuàng)新成功更為可靠的標(biāo)志是創(chuàng)新成果的推廣實施，創(chuàng)新成果的實施不同于一般的管理工作，由于創(chuàng)新必然帶來原有組織管理方式的變化，因而不可避免地會涉及一部分人員的利益調(diào)整，這就使得創(chuàng)新成果在實施過程中可能會遇到很大的阻力。 （一）制度創(chuàng)新的動力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行制度創(chuàng)新的根本動力是新制度實行后可能帶來的預(yù)期收益，制度創(chuàng)新的過程往往是從制度本身出現(xiàn)問題或出現(xiàn)潛在可能收益后開始的。管理制度是行使經(jīng)營權(quán)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項具體規(guī)則的總和。制度創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)系，對企業(yè)來講，特別是對于中小企業(yè)，制度創(chuàng)新顯得尤其迫切和關(guān)鍵。應(yīng)該說，技術(shù)創(chuàng)新是在發(fā)明和發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新活動，形成有個性、有新的功能的產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力，又是產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)入實施階段，基礎(chǔ)管理工作、過程的管理和成果的管理要跟上去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所進(jìn)行的組織創(chuàng)新，不管是增量性的還是徹底性的，指向的目標(biāo)或者說試圖達(dá)到的目的是一樣的。 （二）組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容 一是行為創(chuàng)新，即通過改變企業(yè)中員工的行為，以達(dá)到組織創(chuàng)新的目的，這是以人為中心的創(chuàng)新。外部的刺激可激發(fā)和誘導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新動機(jī)，而環(huán)境的制約則會抑制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新動機(jī)，并影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)其創(chuàng)新目標(biāo)的程度。與此相反，創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)者就能率領(lǐng)學(xué)習(xí)型的企業(yè)走向成功。 一個富有創(chuàng)新觀念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，意識到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的問題和現(xiàn)實生活中的需求很重要，萌發(fā)強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識就成為可能。因為放棄現(xiàn)有典范的意愿而對共同愿景的忠誠，改變了領(lǐng)導(dǎo)者與個人愿景的關(guān)系，并賦予組織共同愿景更加豐富的內(nèi)涵。那種循規(guī)蹈矩、頑固守舊的封建余毒，在新中國成立后還影響到社會生活的各個領(lǐng)域。當(dāng)然，那些可能給企業(yè)提供機(jī)會或避免損失的各種市場、技術(shù)、產(chǎn)品和公共關(guān)系方面的信息也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度重視的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的許多變革措施就是基于這些信息而作出的判斷和決策。作為執(zhí)掌帥印的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，謀劃、決策、組織并率領(lǐng)團(tuán)隊去創(chuàng)新，人力資源是最重要的本錢。但中國企業(yè)文化要實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須引入代表現(xiàn)代文明的科學(xué)文化。對那些缺乏與時俱進(jìn)的觀念、精神和勇氣者和擔(dān)心掉隊而被淘汰出局的人來說，挫折和失敗是不能接受的，他們在恐懼中選擇了抵制創(chuàng)新。盡管創(chuàng)新可以帶來明顯的利益和前途，創(chuàng)新總是要付出代價和成本的。如果現(xiàn)存的工作方式和業(yè)務(wù)流程過去是成功的，并沒有明顯的證據(jù)表明存在著嚴(yán)重的問題，創(chuàng)新就可能遇到阻力。對提出創(chuàng)新意向的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不信任，這種不信任還可能擴(kuò)大其他阻力因素對創(chuàng)新的影響。 （一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的決策風(fēng)險 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新決策具有高風(fēng)險特征。以高質(zhì)量的創(chuàng)新決策為前提，才有可能分析、識別、化解、避免創(chuàng)新活動遇到的各種風(fēng)險， 加強(qiáng)創(chuàng)新方案風(fēng)險的評價。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在用人時把對企業(yè)缺乏忠誠的人放到了有關(guān)創(chuàng)新活動的重要崗位，這是最嚴(yán)重的用人錯誤；因為這種人要么沒有全身心投入到創(chuàng)新活動中，要么個人主義嚴(yán)重、漫天要價，甚至可能竊取全部或部分創(chuàng)新成果跳槽，給企業(yè)造成麻煩甚至構(gòu)成威脅。事實上，創(chuàng)新的魅力之處就在于它的不確定性，只有那些善于把握不確定性中隱含的確定性的企業(yè)，巧妙地規(guī)避和化解創(chuàng)新風(fēng)險，才能在競爭中立于不敗之地。事實上,影響創(chuàng)新的風(fēng)險因素有一些是可以控制的，在改變某些可控因素之后,就有可能規(guī)避風(fēng)險。熊彼特首先提出的。 創(chuàng)新是一種“變革”。 為什么說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新觀念很重要？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的內(nèi)在動力因素還有哪些？ 外部信息對企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的沖擊表現(xiàn)在哪幾個方面？影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的外在動力因素還有哪些，舉例說明這些因素產(chǎn)生影響的依據(jù)。陳天橋當(dāng)然不會滿足于這份放映錄像片的工作，他之所以沒有馬上作出其他的選擇，緣于他的“寂寞理論”的前半部分——人要耐得住寂寞。他用簡單而快速的語言回憶了自己掛職鍛煉期間的一系列改革措施，那些方案他至今回想起來依然是值得驕傲的，是對任何一個有生機(jī)的企業(yè)都有益的，不久，出色的他直接晉升為集團(tuán)董事長兼總裁的秘書。 ，以動畫、卡通為主，還開出了“天堂硅谷”（Home Valley）的虛擬社區(qū)（當(dāng)時嘗試的虛擬社區(qū)就是日后網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)的前身）。不過，是美元！”接完中華網(wǎng)的電話，陳天橋的臉上展開了歡笑——50萬元投資，幾個月?lián)Q來 300萬美元，也就是 2400多萬人民幣！撿錢也就這個速度了。深思熟慮之后，他決定放棄投入期長、回報期也長的網(wǎng)絡(luò)動畫，回到網(wǎng)絡(luò)游戲的經(jīng)營中。陳天橋相信一句話：“胸襟有多寬，路就有多寬”。人生可以適當(dāng)游戲，但不可以游戲人生。人生豈是可以隨便游戲的？…… 不熟悉盛大發(fā)展史的人會認(rèn)為陳天橋是一下子暴富的，“是一個二流游戲成就了一個超級富翁”。陳天橋有一個夢想，就是要做中國的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”。對于自己走過的溝溝坎坎，他總愛用一種非常平淡的語氣一帶而過，似乎不曾發(fā)生過，甚至那些大風(fēng)大浪在他看來也是那么微不足