【正文】 批駁，和他人討論的過程不僅是發(fā)現(xiàn)不足的過程，更是發(fā)現(xiàn)價值的過程，這要求組織成員從根本上改變心智模式。團隊領(lǐng)導者必須致力于建立成員間的相互信任。 華為公司的創(chuàng)新人才激勵措施 深圳華為公司圍繞其核心價值觀——創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)新工作的開展提供了有力的人才保障。 一、企業(yè)領(lǐng)導者的創(chuàng)新工作 企業(yè)領(lǐng)導者是組織或參與創(chuàng)新全過程，并將創(chuàng)新成果成功地付諸實施者。  以上五個方面是企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)創(chuàng)新活動中的具體工作內(nèi)容，但僅僅做好這些工作是不夠的。一是有明確的規(guī)定性和標準的解釋，必須對其內(nèi)涵和外延作出清晰的界定，使執(zhí)行者方向明確、有章可循。技術(shù)創(chuàng)新是一項復(fù)雜而又艱難的過程，企業(yè)領(lǐng)導者既要有充分的思想準備，又要有縝密的創(chuàng)新活動計劃，主要從以下幾方面推動技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導者在組織創(chuàng)新中的目標設(shè)置、人員配置、資源整合等工作都是其他人無法替代的，因此，組織創(chuàng)新也是企業(yè)領(lǐng)導者創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域。導致企業(yè)領(lǐng)導創(chuàng)新動機和行為的內(nèi)在動因包括創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新愿景。在很多情況下，企業(yè)領(lǐng)導者覺察到一個已經(jīng)存在或一個未來將要出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題的特點投入研究和開發(fā)，找到解決問題的辦法，從而創(chuàng)造出一種解決問題或滿足需求的創(chuàng)新措施。我國在建立新時期法律法規(guī)體系的過程中，突出了對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新者切身利益的保護，如商標、專利、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)方面的法律法規(guī)不斷完善，這就為營造宏觀上良好的創(chuàng)新環(huán)境起到了保障作用。 （五）企業(yè)文化基因 可以從一般意義上將文化分為人文文化和科學文化。有些人抵制創(chuàng)新是因為他們習慣了傳統(tǒng)的行為方式，不愿意接受他人的控制。企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)明確告知員工尤其是管理骨干、業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干潛在問題的嚴重性，強化危機意識，描繪為實現(xiàn)共同愿景而創(chuàng)新的必要性。盲目的錯誤的決策之后，必然是一連串的錯誤，有時甚至造成災(zāi)難性的后果。 創(chuàng)新團隊建設(shè)失敗。雖然創(chuàng)新風險不可能完全滅除，但總的來說，創(chuàng)新管理比較完善的創(chuàng)新主體，能夠有效地防范和控制某些風險因素，其創(chuàng)新成功的可能性相對就會高一些。 企業(yè)領(lǐng)導能否進行富有成效的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于創(chuàng)新人員配置是否合理，是否具有團隊精神。他把自己的第一份工作當成邁入社會大學的敲門磚——他利用放映錄像的機會接觸客戶、向客戶學習……在寂寞中為自己悄悄積累著經(jīng)驗。網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)被人們認作旁門左道，許多人對此并不看好——給人提供一個游戲的場所，這么邊緣化的產(chǎn)業(yè)，如何賺錢？最初的幾個月，陳天橋和他的團隊經(jīng)歷著最刻骨銘心的寂寞。但是中華網(wǎng)并沒有因此看到盛大的未來，堅持撤資，在協(xié)商之后同意給陳天橋留下幾十萬美元，而陳天橋也拿回了公司的掌握權(quán)，開始正式運營《傳奇》。我在 2002年初推出了一種面向青少年的優(yōu)惠卡，這是一種限時卡，到了午夜 12點就強制斷線，我希望有更多的收入，但不希望以青少年沉湎其中為代價。喜歡在網(wǎng)上玩游戲的陳天橋?qū)θ松兄車烂C的理解。盛大的經(jīng)營今后可能遇到哪些風險？請說出理由。陳天橋告訴記者“盛大不僅是網(wǎng)絡(luò)游戲的運營商、開發(fā)商和銷售商，還要做無線娛樂、平面娛樂、周邊產(chǎn)品開發(fā)等等一系列的新業(yè)務(wù)。他常常在員工會上講，年輕人做什么事情都要有極強的心理承受能力和寬廣的胸襟。陳天橋的心情一下子變得無比沉重。陳天橋和他的團隊選擇了“互動娛樂”這樣一個沒有物流的產(chǎn)業(yè)方向。放映的目的是讓客戶了解企業(yè)以及企業(yè)的產(chǎn)品，這種工作的新鮮感在他的腦際只停留了兩天，而他硬是干了十個月。對于企業(yè)領(lǐng)導者來說，創(chuàng)新觀念是創(chuàng)新動機和行為必要的前提，因為只有企業(yè)領(lǐng)導的觀念更新了，企業(yè)才能形成先進的經(jīng)營理念。創(chuàng)新活動是一種有目的、有組織的活動。企業(yè)領(lǐng)導選人錯誤，就是選擇了一個不具備執(zhí)行力的人去完成某項重要任務(wù)，其結(jié)果是造成創(chuàng)新活動鏈斷裂，創(chuàng)新活動不能同步協(xié)調(diào)進行。企業(yè)領(lǐng)導者要精通如何識別創(chuàng)新的風險及其風險的類型，認識創(chuàng)新過程中的各種不同風險特征，對其風險性進行評價并加以控制，以保證企業(yè)創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。有的工作和職位可能被取消，這使原來負責這些工作的人很容易對創(chuàng)新持反對態(tài)度。 對挫折和失敗的恐懼。 （四）企業(yè)人力資源質(zhì)量企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才的競爭。 (一)政府政策的鼓勵 政治制度和法律法規(guī)直接決定著社會對于創(chuàng)新活動的包容性和推動力。創(chuàng)新最大的障礙在于固定的意識傾向，如果一個企業(yè)領(lǐng)導者，長期安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，不思進取，就不可能有強烈的創(chuàng)新意識，就很少會有創(chuàng)新的沖動。企業(yè)領(lǐng)導創(chuàng)新行為的形成取決于創(chuàng)新的動機、創(chuàng)新的能力、環(huán)境的激勵和環(huán)境的制約。組織創(chuàng)新有時是企業(yè)發(fā)展過程中的增量式創(chuàng)新，即不改變原有企業(yè)組織的性質(zhì)和模式，只是組織的運作程序、規(guī)模、功能、人事有所變化。 三、技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新依賴于又不同于科學上的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)，一項科學上的重大發(fā)明或發(fā)現(xiàn)能夠?qū)е乱幌盗械募夹g(shù)創(chuàng)新。經(jīng)營制度是有關(guān)經(jīng)營權(quán)的歸屬和行使這些權(quán)力的條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。在組織內(nèi)部，同樣需要企業(yè)領(lǐng)導致力于創(chuàng)新的組織文化的建設(shè)，為各種創(chuàng)新活動的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。其中公司通過內(nèi)部股權(quán)的安排, 讓每個員工通過將一部分勞動、知識所得轉(zhuǎn)成股本,使員工成為企業(yè)的主人與公司結(jié)成利益與命運的共同體。企業(yè)領(lǐng)導人和高層管理部門必須具備不屈不撓的進取心，它們是企業(yè)文化成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。 （三）成為項目團隊領(lǐng)導者 對于企業(yè)的創(chuàng)新工作來說，團隊運作方式最為合適，這就給開展創(chuàng)新的領(lǐng)導工作提出了很大的挑戰(zhàn)。具有高度自我超越的人，能不斷擴展他們創(chuàng)造生命中真正心里所向往的能力，而這需要通過個體學習來實現(xiàn)。幾天后，官方的書面答復(fù)說：“對你們的發(fā)明——一個非常有趣的新奇物品，經(jīng)仔細考慮，我們的結(jié)論是這個發(fā)明沒有商機……我們認為電子玩具沒有前途。共同愿景是組織中人們所共同持有的意向或景象，它創(chuàng)造出眾人是一體的感覺，并遍布到組織全面的活動中，從而使各種不同的活動融會起來，獲得共同愿景能量和行為。華為公司的核心價值觀是創(chuàng)新，其他方面的價值觀都是圍繞創(chuàng)新展開的。知識的難以轉(zhuǎn)移性決定了隱含類的知識常常體現(xiàn)在個人能力中，因此，轉(zhuǎn)移這種知識主要依靠有經(jīng)驗的個人的能動性。 團隊溝通機制。形成能上能下的用人機制。企業(yè)領(lǐng)導者由于對組織負有全責，因而在考慮問題時也比較全面，這就有助于其在創(chuàng)新過程中，從組織的全局出發(fā)，提出最為合適的創(chuàng)新目標。所以，制度創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)導者創(chuàng)新的關(guān)鍵點之一。 （四）制度創(chuàng)新的意義制度創(chuàng)新的意義首先是增強企業(yè)競爭力。發(fā)達國家的許多企業(yè)用于研究開發(fā)的資金達到銷售額的 15%左右。三是為開發(fā)人力資本所進行的組織創(chuàng)新，目的是建立具有競爭性、創(chuàng)新性、靈活性、適應(yīng)人才成長并脫穎而出的新型企業(yè)組織形式。 人們記憶猶新，改革開放以后，有數(shù)不清的企業(yè)是懷有投機心理的領(lǐng)導者引導著企業(yè)的投機行為，其中不乏一度蒸蒸日上、令人耳目一新的企業(yè)，這樣的企業(yè)陷入困境只是時間上的差異。領(lǐng)導者擁有的使命感使他們毅然采取行動解說自己的愿景，而且還細心聆聽別人的愿景，雖然他們明白個人愿景也許是某種更重要的事物，但這并不會減弱而且只會加深領(lǐng)導者對組織共同愿景的責任感。沒有哪個企業(yè)領(lǐng)導者在開展各個領(lǐng)域的創(chuàng)新時可以忽略行業(yè)競爭對手，包括來自國外的競爭對手，否則就會付出沉重的代價。我們所說的企業(yè)文化基因就是指企業(yè)文化要素中是否具備人文精神和科學精神，我國企業(yè)文化建設(shè)往往偏重于企業(yè)的人文文化建設(shè)，這與我國的民族傳統(tǒng)文化是密切相關(guān)的，也是塑造中國企業(yè)文化的基礎(chǔ)和條件。 過高的創(chuàng)新成本。 對企業(yè)領(lǐng)導者缺乏信任。提高創(chuàng)新的成效，首先應(yīng)該做的就是在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上科學預(yù)測、科學決策，提高創(chuàng)新決策的質(zhì)量。不確定性是風險之源，但不確定性之中存在確定性的成分，這也是創(chuàng)新風險管理乃至創(chuàng)新管理研究的價值所在?！?應(yīng)用研討一、本章精要 創(chuàng)新這一概念是由美籍奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫 二、問題及討論 企業(yè)領(lǐng)導創(chuàng)新的角色特征有哪些？領(lǐng)導創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位和作用如何？談?wù)勂髽I(yè)領(lǐng)導創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新的聯(lián)系和區(qū)別。他對此的解釋是：擁有了舞臺，一定要發(fā)揮到極至?！笆召弮r是 300萬元。那時候，他們常常加班到深夜，一個個都像上滿了發(fā)條的機器。那些人根本不懂得什么叫作真正的人生，很可悲。面對記者有備而來的諸多發(fā)問，他總是習慣蹙一下眉，然后迅速地舒展開來，口若懸河一般圍繞著說一大通，切題、翔實，而且時不時幽一默，哈哈大笑一陣子。這讓人越發(fā)覺得眼前這個同齡人有著更多不同尋常的地方。陳天橋?qū)Υ瞬恢每煞?，“管那么多別人的評價干什么？創(chuàng)業(yè)路上甘苦自知”。他相信自己可以承受即便比當時再大十倍的困難。2000年 1月，陳天橋拿到了中華網(wǎng) 300萬美元的投資，中華網(wǎng)得到的是相當于它總瀏覽量30%的PageViews。 在陸家嘴集團公司的四年中，陳天橋?qū)W會了“傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家獨立、務(wù)實的管理風格”，“比一般人更早地接觸到了互聯(lián)網(wǎng)”和“迷上了游戲”。 企業(yè)領(lǐng)導者為企業(yè)的生存發(fā)展進行創(chuàng)新活動，為什么會遇到阻力？產(chǎn)生這些阻力的原因是什么？來自哪些方面？ 企業(yè)領(lǐng)導創(chuàng)新的主要工作有哪些？為什么說企業(yè)領(lǐng)導創(chuàng)新的主要風險是決策風險和用人風險？還有其他風險存在嗎？ 三、案例分析 網(wǎng)絡(luò)英雄陳天橋 1993年，包括陳天橋在內(nèi)的 18位優(yōu)秀學生獲得了提前畢業(yè)的機會。企業(yè)領(lǐng)導創(chuàng)新是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域，為實現(xiàn)企業(yè)的目標，以企業(yè)領(lǐng)導者為主導而進行的創(chuàng)新活動。 創(chuàng)新風險是一種動態(tài)變化的風險。創(chuàng)新風險評價可以利用指標或指標體系，對創(chuàng)新風險進行量的測度，以有助于創(chuàng)新決策者對創(chuàng)新風險有一個準確的判斷，進而在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新方法選擇、創(chuàng)新項目遴選、以及創(chuàng)新方案優(yōu)化。如果員工不信任領(lǐng)導者，即使創(chuàng)新不會對他們的利益構(gòu)成實際的威脅，他們也會懷疑創(chuàng)新行動背后隱藏著什么不利的企圖。已經(jīng)熟悉的流程和制度被改變，造成不便且要付出更多的努力；推行創(chuàng)新成果需要資源，那么已經(jīng)按傳統(tǒng)方式投入的資源可能會喪失。求真唯實是科技文化的本質(zhì)與價值核心，