【正文】 行動總是有目的的，并且需要有一個明確目標(biāo)。在組織內(nèi)部，同樣需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致力于創(chuàng)新的組織文化的建設(shè)，為各種創(chuàng)新活動的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一方面，企業(yè)任何領(lǐng)域的創(chuàng)新活動必然伴隨著制度創(chuàng)新，制度一旦形成，在一定時期內(nèi)會保持相對的穩(wěn)定性，甚至在相當(dāng)長的時期難以改變；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的制度創(chuàng)新從策劃到組織實施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)始終站在制高點上縱觀全局，考察新制度的生命力及其對企業(yè)發(fā)展的推動力。經(jīng)營制度是有關(guān)經(jīng)營權(quán)的歸屬和行使這些權(quán)力的條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。從企業(yè)發(fā)展的長期過程來看，制度本身無論多么合理、先進(jìn)，都避免不了被改造甚至是淘汰，因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境條件在不斷地發(fā)生變化。 三、技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新依賴于又不同于科學(xué)上的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)，一項科學(xué)上的重大發(fā)明或發(fā)現(xiàn)能夠?qū)е乱幌盗械募夹g(shù)創(chuàng)新。 （四）保證創(chuàng)新投入 在技術(shù)創(chuàng)新的投入上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要舍得花本錢。組織創(chuàng)新有時是企業(yè)發(fā)展過程中的增量式創(chuàng)新，即不改變原有企業(yè)組織的性質(zhì)和模式，只是組織的運(yùn)作程序、規(guī)模、功能、人事有所變化。二是從節(jié)約交易費(fèi)用的目的出發(fā)進(jìn)行組織創(chuàng)新，對企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、文化、流程等進(jìn)行調(diào)整、重組和再造等一系列活動的真正目的，都是為了節(jié)約交易費(fèi)用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新行為的形成取決于創(chuàng)新的動機(jī)、創(chuàng)新的能力、環(huán)境的激勵和環(huán)境的制約。典型的陳舊、落后的觀念包括好大喜功、急功近利、惟我獨(dú)尊和追逐政治資本等等。創(chuàng)新最大的障礙在于固定的意識傾向，如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，長期安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，不思進(jìn)取，就不可能有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，就很少會有創(chuàng)新的沖動。 每一個領(lǐng)導(dǎo)人在自己的愿景背后都有一個內(nèi)心深處的使命感，它闡明這個組織為什么存在，以及要邁向何處的理由；它使領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)λ麄€人和組織的愿望賦予獨(dú)特的意義。 (一)政府政策的鼓勵 政治制度和法律法規(guī)直接決定著社會對于創(chuàng)新活動的包容性和推動力。比較敏感的信息是反映行業(yè)競爭態(tài)勢的信息，基于市場和資源的競爭一般發(fā)生在許多企業(yè)都需要的有限資源的時候，最常見的資源競爭是人才競爭、資金競爭和原材料競爭。 （四）企業(yè)人力資源質(zhì)量企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才的競爭。理性精神、有條理的懷疑精神和實證精神是科學(xué)精神的最基本方面。 對挫折和失敗的恐懼。特別是當(dāng)以技術(shù)代替人力，或引進(jìn)高層次人力資源時，就會使一些人的利益受到損失。有的工作和職位可能被取消，這使原來負(fù)責(zé)這些工作的人很容易對創(chuàng)新持反對態(tài)度。特別是最初的創(chuàng)新計劃失敗了，就可能遭到嘲諷和譏笑，并進(jìn)一步懷疑下一步創(chuàng)新行動的可靠性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要精通如何識別創(chuàng)新的風(fēng)險及其風(fēng)險的類型，認(rèn)識創(chuàng)新過程中的各種不同風(fēng)險特征，對其風(fēng)險性進(jìn)行評價并加以控制，以保證企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)。所以進(jìn)行創(chuàng)新的決策，務(wù)必要加強(qiáng)調(diào)查研究和科學(xué)論證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選人錯誤，就是選擇了一個不具備執(zhí)行力的人去完成某項重要任務(wù)，其結(jié)果是造成創(chuàng)新活動鏈斷裂，創(chuàng)新活動不能同步協(xié)調(diào)進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要組織實施創(chuàng)新活動就不可避免地會遇到風(fēng)險，產(chǎn)生創(chuàng)新風(fēng)險的原因有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀原因，如缺乏正確的風(fēng)險態(tài)度、調(diào)研失真或不全面、決策失誤、方案或計劃考慮不周、經(jīng)濟(jì)技術(shù)預(yù)測分析偏差等；產(chǎn)生創(chuàng)新風(fēng)險的原因也有客觀原因，如技術(shù)創(chuàng)新自身實力不足，創(chuàng)新對象存在難度、費(fèi)用過高，生產(chǎn)工藝要求高，市場開拓任務(wù)大等。創(chuàng)新活動是一種有目的、有組織的活動?！?，他們之所以成功，恰恰是因為他們能確定有什么風(fēng)險并把風(fēng)險限制在一定范圍內(nèi)，恰恰是因為他們能系統(tǒng)地分析創(chuàng)新機(jī)會的來源，然后準(zhǔn)確地找出機(jī)會在哪里并加以利用，他們不是專注風(fēng)險，而是專注機(jī)會。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，創(chuàng)新觀念是創(chuàng)新動機(jī)和行為必要的前提，因為只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念更新了，企業(yè)才能形成先進(jìn)的經(jīng)營理念。如果企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制比較完善，領(lǐng)導(dǎo)者具有風(fēng)險意識，創(chuàng)新的風(fēng)險是可以防范和控制的。放映的目的是讓客戶了解企業(yè)以及企業(yè)的產(chǎn)品，這種工作的新鮮感在他的腦際只停留了兩天，而他硬是干了十個月。但是，陳天橋在這時候開始履行他的“寂寞理論”的后半部分了——人還要耐不住寂寞。陳天橋和他的團(tuán)隊選擇了“互動娛樂”這樣一個沒有物流的產(chǎn)業(yè)方向。正是這些用戶和他們的PageViews，使盛大在 2000年 1月獲得了中華網(wǎng)巨額的風(fēng)險投資。陳天橋的心情一下子變得無比沉重。最初和陳天橋一起創(chuàng)業(yè)的弟兄們一個都沒走，他們對陳天橋的信任雷打不動。他常常在員工會上講，年輕人做什么事情都要有極強(qiáng)的心理承受能力和寬廣的胸襟。他挺討厭那些拿網(wǎng)絡(luò)時代當(dāng)幌子的“假另類”，穿著稀奇古怪的服裝，醉生夢死、游戲人生。陳天橋告訴記者“盛大不僅是網(wǎng)絡(luò)游戲的運(yùn)營商、開發(fā)商和銷售商，還要做無線娛樂、平面娛樂、周邊產(chǎn)品開發(fā)等等一系列的新業(yè)務(wù)。陳天橋很健談，知識面也很廣博。盛大的經(jīng)營今后可能遇到哪些風(fēng)險？請說出理由。在線游戲、門戶網(wǎng)站,陳天橋在過去的一年中四處收購不斷充實著盛大網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)，而今年年初對新浪股權(quán)的閃電購入也讓他一時之間成為傳媒的焦點。喜歡在網(wǎng)上玩游戲的陳天橋?qū)θ松兄車?yán)肅的理解。剛到浦東的時候，他想做一塊結(jié)實的好磚，不經(jīng)意間，他卻成了一座大廈。我在 2002年初推出了一種面向青少年的優(yōu)惠卡，這是一種限時卡，到了午夜 12點就強(qiáng)制斷線，我希望有更多的收入，但不希望以青少年沉湎其中為代價。在公司陷入困境的時候，他依然會安排時間和員工們一起度假，他玩起來像個瘋狂的孩子，可以把一切拋在腦后…… 2001年 11月底，《傳奇》游戲開始收費(fèi)。但是中華網(wǎng)并沒有因此看到盛大的未來，堅持撤資，在協(xié)商之后同意給陳天橋留下幾十萬美元，而陳天橋也拿回了公司的掌握權(quán)，開始正式運(yùn)營《傳奇》。2000年下半年開始，中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了前所未有的蕭條，許多網(wǎng)站的經(jīng)營開始走下坡路。網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)被人們認(rèn)作旁門左道，許多人對此并不看好——給人提供一個游戲的場所，這么邊緣化的產(chǎn)業(yè)，如何賺錢？最初的幾個月，陳天橋和他的團(tuán)隊經(jīng)歷著最刻骨銘心的寂寞。后來，集團(tuán)老總被提拔為浦東新區(qū)副區(qū)長，想帶著他，說：“小陳，去給我當(dāng)秘書吧！”陳天橋說：“謝謝您，那不是我的理想。他把自己的第一份工作當(dāng)成邁入社會大學(xué)的敲門磚——他利用放映錄像的機(jī)會接觸客戶、向客戶學(xué)習(xí)……在寂寞中為自己悄悄積累著經(jīng)驗。同年，他又成為整個上海市惟一的“市優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”，不但學(xué)習(xí)優(yōu)秀，而且社會工作出色。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否進(jìn)行富有成效的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于創(chuàng)新人員配置是否合理，是否具有團(tuán)隊精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域包括制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。雖然創(chuàng)新風(fēng)險不可能完全滅除，但總的來說，創(chuàng)新管理比較完善的創(chuàng)新主體，能夠有效地防范和控制某些風(fēng)險因素，其創(chuàng)新成功的可能性相對就會高一些。創(chuàng)新風(fēng)險的動態(tài)性，追根溯源是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新外部環(huán)境的不確定性和自身條件的不斷變化所成的。 創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)失敗。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，其創(chuàng)新活動就會遭遇一連串的風(fēng)險和失敗，如采用不成熟的技術(shù)或技術(shù)難度太高，就可能帶來技術(shù)風(fēng)險。盲目的錯誤的決策之后，必然是一連串的錯誤，有時甚至造成災(zāi)難性的后果。盡管他們不一定立即發(fā)表意見，也會在以后的行動中表現(xiàn)出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確告知員工尤其是管理骨干、業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干潛在問題的嚴(yán)重性，強(qiáng)化危機(jī)意識，描繪為實現(xiàn)共同愿景而創(chuàng)新的必要性。當(dāng)不可能對成本和收益作出確切估算時，對創(chuàng)新成本的擔(dān)憂就更難消除。有些人抵制創(chuàng)新是因為他們習(xí)慣了傳統(tǒng)的行為方式，不愿意接受他人的控制。三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的阻力 創(chuàng)新是一種變革，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)試圖在變革的過程中改變員工的價值觀和行為方式，在價值觀沖突和利益再分配的背景下，創(chuàng)新常常就會遇到阻力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認(rèn)識到產(chǎn)生阻力的根源，并積極尋求化解或根除這些阻力的策略。 （五）企業(yè)文化基因 可以從一般意義上將文化分為人文文化和科學(xué)文化。事實上，切合企業(yè)實際、符合員工愿望的創(chuàng)新計劃更容易得到貫徹執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)置和描繪的創(chuàng)新目標(biāo)與員工個人的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的創(chuàng)新就有號召力和激勵作用。我國在建立新時期法律法規(guī)體系的過程中，突出了對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新者切身利益的保護(hù)，如商標(biāo)、專利、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)方面的法律法規(guī)不斷完善，這就為營造宏觀上良好的創(chuàng)新環(huán)境起到了保障作用。環(huán)境因素對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新活動有著直接或間接的影響，必須予以高度重視。在很多情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者覺察到一個已經(jīng)存在或一個未來將要出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題的特點投入研究和開發(fā)，找到解決問題的辦法，從而創(chuàng)造出一種解決問題或滿足需求的創(chuàng)新措施。蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)和向未來進(jìn)軍，連續(xù)創(chuàng)新而獲得舉世矚目的業(yè)績。導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新動機(jī)和行為的內(nèi)在動因包括創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新愿景。二是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的是組織結(jié)構(gòu)、信息交流、激勵制度、作業(yè)環(huán)境等因素，試圖通過環(huán)境的改變來修正員工的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在組織創(chuàng)新中的目標(biāo)設(shè)置、人員配置、資源整合等工作都是其他人無法替代的，因此，組織創(chuàng)新也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域。 ⒉強(qiáng)化大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的作用，使之成為我國技術(shù)創(chuàng)新的重要技術(shù)源、人才源：進(jìn)一步深化大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的體制改革，打破我國技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的垂直自我封閉的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)要在優(yōu)勢互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)完全意義上的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合；開放大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的實驗室，實現(xiàn)技術(shù)設(shè)備資源的共享；制定優(yōu)惠政策鼓勵各類科技人員進(jìn)入企業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新是一項復(fù)雜而又艱難的過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要有充分的思想準(zhǔn)備，又要有縝密的創(chuàng)新活動計劃，主要從以下幾方面推動技術(shù)創(chuàng)新。其次是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。一是有明確的規(guī)定性和標(biāo)準(zhǔn)的解釋，必須對其內(nèi)涵和外延作出清晰的界定，使執(zhí)行者方向明確、有章可循。制度創(chuàng)新就是改變難以改變的東西，以創(chuàng)造的爆發(fā)力來打破原有的平衡和穩(wěn)定性，從而適應(yīng)環(huán)境的變化。  以上五個方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)創(chuàng)新活動中的具體工作內(nèi)容，但僅僅做好這些工作是不夠的。（三）規(guī)劃創(chuàng)新活動 成功實施一項創(chuàng)新活動，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其下屬管理部門進(jìn)行精心規(guī)劃。 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新工作 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者