【正文】 主機房和輔助區(qū)的地板或地面應(yīng)有靜電泄放措施和接地構(gòu)造，防靜電地板、104~109Ω、且應(yīng)具有防火、環(huán)保、耐污耐磨性能。（二）施工機具： 電工組合工具、手錘、鋼鋸、電錘、沖擊鉆、電氣焊機具、卷尺、小線、線墜、卷尺、粉線袋、大繩、絞磨?；虻规湭ぁ⒕o線器、鐵鎬、鐵鍬等。配線穿線接地施工流程表。2mm。穿線完畢，用500V搖表測試線路，照明回路采用500V搖表。管路明敷時，其固定點間最大允許距離：DN20以內(nèi)間距為1m，DN50以內(nèi)間距為2m。六、電氣工程 （一）施工工序： 施工準備→材料進場檢驗→支、吊架制作安裝→線槽、橋架制作安裝→管線安裝敷設(shè)→控制箱柜安裝→電纜敷設(shè)→管內(nèi)穿線→照明燈具等安裝接線→送電調(diào)試→交付使用 （二）施工要求: 管線敷設(shè)應(yīng)在吊頂封板前施工完畢。金屬支架應(yīng)支撐在現(xiàn)澆混凝土基層上，基層表面應(yīng)保持平整清潔，含水率不大于8。 涂刷清漆、蠟光時要做到均勻一致，理平理光，不可顯露刷紋。 E、每遍油漆施工時，應(yīng)待前一遍油漆干燥后進行，涂刷最后一遍油漆時，不得隨意在油質(zhì)涂料中加入催化劑。 噴涂乳膠漆：乳膠漆在使用前應(yīng)先進行過濾，方可進行噴涂，噴涂時手臂移動均勻，噴槍距墻距離適當(dāng)，不可在一點停留時間過長，防止流墜。 木線或凹槽要提直，飽滿。 用沖擊鉆或電錘按要求在墻體鉆Φ10mm12mm的孔，間距為400mm600mm，將木楔埋入孔內(nèi)。四、施工方案及工序一、吊頂（一）施工工序： 彈線→安裝吊桿→安裝龍骨及配件→調(diào)平→安裝天花板（二）主要施工方法及保證措施： 彈線：依據(jù)圖紙設(shè)計標(biāo)高沿墻四周彈線，作為頂棚安裝的水平線，依據(jù)天花平面圖確定吊點位置，并由技術(shù)質(zhì)量檢查員復(fù)查后，進行打洞，吊點的間距為900mm－1100mm。（1）負責(zé)在合同項目中正確貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊；（2）編制項目的質(zhì)量工作計劃；（3）檢查項目質(zhì)量計劃的實施情況；（4）組織檢查、確認設(shè)備材料和施工工程的質(zhì)量；（5）管理對不符合項的處理，并跟蹤驗證其有效性；（6）負責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴；（7）組織對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理歸檔；（8）編寫項目質(zhì)量報告。機會與挑戰(zhàn)并存，競爭的壓力、知識的需求、技術(shù)的發(fā)展，都一定程度上促進了移動項目管理的全球化進程。
完善項目管理的制度化
為了配合項目發(fā)展的特點，應(yīng)該建立一套行之有效的項目管理制度體系，使項目的實施有一個參照的標(biāo)準和良好的秩序。
3 移動通信工程項目管理的優(yōu)化策略
認識項目管理的重要性
對于項目管理，最簡單的理解就是對項目進行管理，然而其包括豐富的內(nèi)涵和知識。
其次從外包方來分析，集成商和軟件開發(fā)商常常缺乏項目風(fēng)險管理意識，主要表現(xiàn)在不能正確地在項目管理和具體實施的工作上進行分工，有的項目經(jīng)理由技術(shù)骨干兼任，由于技術(shù)骨干必須應(yīng)對大量的具體技術(shù)工作，從而不能及時處理包括“項目分析/評估、項目計劃的制定/檢查/調(diào)整、縱向橫向的溝通、專業(yè)資源調(diào)配、項目組織調(diào)整、項目財務(wù)控制、風(fēng)險分析/對策”等的項目管理工作，導(dǎo)致項目管理混亂。無法實時掌握全局工程進度，針對延期、阻工等熱點問題進行有效分析和及時解決。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。
內(nèi)部管理的高要求
隨著工程項目難度的加大，對項目的計劃、實施、考核有了更加科學(xué)的需要。二、對移動通信工程項目管理的認識及分析 隨著中國通信行業(yè)進入了高速增長期，原有的項目管理體系為了適應(yīng)市場發(fā)展需要不斷完善。機房設(shè)備和供配電器件的可靠性：全部采用符合國際標(biāo)準的進口產(chǎn)品或國內(nèi)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準的產(chǎn)品，技術(shù)性能和安裝工藝均應(yīng)符合國家標(biāo)準，以確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定。.. . . ..中國移動上海公司2015年第一批匯聚點裝修（招標(biāo)編號：00280020150413）施工組織設(shè)計招標(biāo)人：中國移動通信集團上海有限公司招標(biāo)代理機構(gòu)：上海通信招標(biāo)有限公司管理部門：上海市通信管理局招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室投標(biāo)單位：上海昊靈建筑裝飾有限公司日期：2015年6月17日目 錄一、工程概況二、對移動通信工程項目管理的認識及分析三、施工現(xiàn)場及組織機構(gòu)四、施工方案及工序五、工程進度控制措施六、質(zhì)量管理控制措施七、安全管理控制措施及承諾八、文明施工和環(huán)境保護控制措施及費用金額百分比九、資源配備計劃十、成品保護和工程保修工作的管理措施十一、施工應(yīng)急預(yù)案十二、工程后續(xù)服務(wù)承諾管理人員附表（1）、（2） 施工總平面圖表（3）一、工程概況 一、工程描述工程名稱：中國移動上海公司2015年第一批匯聚點裝修計劃工期：未定但承諾將來能滿足合同規(guī)定的合理工期要求。設(shè)計方案的完善性：機房工程一旦竣工，不宜再進行階段性翻新、改造。在機房設(shè)計中,特別注重人、機工作場地的絕對分離等,專門劃分出大型、高尖端、現(xiàn)代化設(shè)備的工作場地,以滿足這些設(shè)備所需的特殊工作條件和工作環(huán)境要求，并做出相應(yīng)的安全保護措施。在國內(nèi)外的雙重壓力下，對項目管理必須有足夠的重視，才能使通信公司保持優(yōu)勢地位。
實際工程實施中影響工程進度的因素很多。工程進度必須電話詢問才能準確掌握，工序之間的銜接和協(xié)調(diào)，靠人工電話通知，而且無據(jù)可查，無法避免工序銜接雙方扯皮推諉。新組建的項目組成員之間往往在工作上是首度合作，雖然各自都有豐富的實施經(jīng)驗，但是這些實施經(jīng)驗缺乏時間在彼此之間進行充分地溝通，從而由溝通不充分而導(dǎo)致的很多類似的問題可能在該項目中重復(fù)出現(xiàn)。
另外還有各種各樣不確定的風(fēng)險，也應(yīng)納入項目風(fēng)險管理體系，提前準備預(yù)案，及時應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生。移動通信工程的時效性及其重要，不但對戰(zhàn)略的發(fā)展有嚴重影響，也會波及到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量，投資和收益。
4 結(jié)束語
首先，移動通信項目管理的全球化趨勢，自從改革開放以來，我們國家逐漸與世界接軌，進入了全球化的發(fā)展時代。（1）負責(zé)質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和各類施工技術(shù)措施的實施；（2）負責(zé)技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，施工圖紙交底、審核、整理；（3）參與施工圖紙會審，落實設(shè)計變更及修改通知單到位；（4）主持日常技術(shù)管理工作，根據(jù)工程的特點進行工程各工序的全過程控制，設(shè)置質(zhì)量控制特點；（5）施工員負責(zé)編制常規(guī)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，并對特殊施工提出施工方案，報項目總工審批；（6）施工員負責(zé)對制定文明施工實施細則，加強文明施工的監(jiān)督管理；（7）施工員負責(zé)對施工人員進行安全技術(shù)交底，配合質(zhì)監(jiān)人員對施工進行監(jiān)督和三級檢驗；（8）負責(zé)制作并向業(yè)主和上級主管部門報送的報表。作好計量器具的檢驗工作，確保用于本工程的計量器具合格、有效；（7）負責(zé)本工程經(jīng)營管理，承擔(dān)工程的預(yù)算、財務(wù)、勞資及工程經(jīng)濟分析等到各項管理工作；（8）對本工程勞動保護、消防、保衛(wèi)、宣傳、后勤以及思想政治、公共關(guān)系、政策處理等工作負責(zé)。二、飾面板及細木制作工程：（一）操作要點：按照設(shè)計要求在墻上彈出水平和輪廓線。 飾面板的木紋紋理應(yīng)挑選一致，并按設(shè)計方向粘貼。 刷乳膠漆：涂刷順序是先頂后墻，先上后下，第一遍可適當(dāng)加水稀釋，前二遍漆膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，清掃干凈；第三遍應(yīng)連續(xù)迅速操作，從一頭開始，逐漸刷向另一頭，上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一排筆緊接前一排筆避免出現(xiàn)透底、接茬明顯或刷紋明顯。 油漆工程施工過程中，特別是面層油漆應(yīng)注意氣候條件變化，當(dāng)遇有大風(fēng)，雨霧等情況時，應(yīng)采取保護措施。 當(dāng)刷清色油漆時，在操作上應(yīng)注意色調(diào)均勻，拼色相互一致，表面不得顯露癤疤。五、防靜電地板工程： （一）施工工序：施工準備→基層處理→找中、套方、分格彈線→安裝支做座和橫梁組件→鋪設(shè)防靜電地板→清理打蠟 （二）施工要求: 施工前基層混凝土地面應(yīng)平整，無凹凸不平處，突出部分應(yīng)先修平，凹處用水泥砂漿修補。活動地板安裝完后，行走必須無聲響，無擺動，牢固性好。支架開孔必須使用鉆頭，嚴禁用氧氣、電焊開孔，管子嚴禁與支架焊接，如遇成排管子，則設(shè)置同一支架。穿線前應(yīng)在管口加裝護口，兩人配合，一拉一送，管路較長，轉(zhuǎn)彎較多時，要在管內(nèi)吹入適量滑石粉，以減少摩擦阻力。開關(guān)、插座的安裝要嚴格按設(shè)計標(biāo)高進行，其周邊緊貼墻壁不留縫隙，標(biāo)高允許誤差177。電器設(shè)備、器具安裝流程表。嚴禁在電源插座內(nèi)將交流工作地與安全地連接在一起。 （五）操作工藝 工藝流程：等電位均壓帶→匯流排施工→大樓接地體電阻測試→接地體制作→電源防雷器安裝→信號防雷器安裝→分項驗收。 接地引線與接地極相連之前宜安裝接地連接箱，作為接地阻值的測試點。接地裝置焊接應(yīng)牢固并應(yīng)采取防腐措施。接地線的敷設(shè)應(yīng)平直、整齊。在木作施工現(xiàn)場，要增加工業(yè)用電風(fēng)扇，或放置干燥吸濕材料；油漆施工時，可加入適量的化白水，確保工程質(zhì)量。積極協(xié)調(diào)各施工方關(guān)系，合理安排生產(chǎn)，解決施工中的實際問題，、簽證要及時。本工程的施工機械都是目前國內(nèi)同類企業(yè)中較先進的。加強管理和組織，協(xié)調(diào)人力、設(shè)備平衡，搞好機械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率。施工進度表項目名稱天數(shù)施工進度（6天）123456拆除及外運1砌墻及地面4天棚吊頂2墻面乳膠漆3地面防塵防火漆1地板安裝1防火門安裝1電器安裝1防雷接地安裝1清場驗收1六、質(zhì)量管理控制措施一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》的規(guī)定，工程質(zhì)量一次性驗收“合格”。全面推行標(biāo)準化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成。（一）技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量全面負責(zé)，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認真把關(guān)，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進行保護的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來往人員注意。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責(zé)的分項工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長負責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。所有大、中型機械傳動部位應(yīng)加設(shè)防護罩。開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配電→分配電箱→開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機具不能超過三米，開關(guān)箱實行“一機一閘一漏電”保護。建立工程拆除制度。八、文明施工和環(huán)境保護控制措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。循序作業(yè)按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。（三）工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。二、環(huán)境保護措施（一）防塵措施和防止運輸遺灑施工現(xiàn)場道路為降低施工現(xiàn)場揚塵發(fā)生，每天派專人隨時清掃現(xiàn)場主要施工道路，并適量灑水壓塵，達到環(huán)衛(wèi)要求。（二）噪聲控制調(diào)整施工噪聲分布時間。項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。四、擬投入施工機械設(shè)備本公司擬投入本工程的機械設(shè)備表見表《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》。防止各施工工序相互間的破壞與污染，施工時加強對門窗、屋面、樓地面、樓梯的成品保護，防止墻面、油漆工程的污染，真正解決好安裝過程中的磕碰擦傷和衛(wèi)生器具的磕碰、損傷及污染磨損。在國家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi)，確保地基基礎(chǔ)工程和主體工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。保修期滿前的回訪：保修期即將結(jié)束，與建設(shè)單位進行現(xiàn)場細致的檢查，對遺留問題進行處理。重大事故的應(yīng)急響應(yīng)（1）、重大施工安全事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向項目部負責(zé)人報告，同時采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大。（1）、有人觸電時，搶救者首先要立即斷開近處電源（拉閘、拔插頭），如觸電距離開關(guān)太遠，用電工絕緣鉗或干燥木柄鐵锨、斧子等切斷電線斷開電源，或用絕緣物如木棍等不導(dǎo)電材料拉開觸電者或挑開電線，使之脫離電源，切忌直接用手或金屬材料及潮濕物件直接去拉電線和觸電的人，以防止解救的人再次觸電。（2）、發(fā)生撕裂傷時，必須及時對傷者進行搶救，采取止痛及其他對癥措施；用生理鹽水沖洗有傷部位后用消毒大紗布塊、消毒棉花緊緊包扎，壓迫止血；同時撥打120或者送醫(yī)院進行治療。施工隊完工撤場后針對后續(xù)服務(wù)工作作如下承諾：一、回訪程序在工程保修期內(nèi)至少要回訪一次，一般在交工后半年內(nèi)，每三個月回訪一次，以后每隔半年回訪一次。保修期限與承諾保修范圍:我單位對合同內(nèi)工程的保修負全部責(zé)任。維修負責(zé)人按