【正文】 2/6抹灰工2/7木工2/8材料保管119普工11（三）勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（二）材料保證措施由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。垃圾堆放區(qū)施工現(xiàn)場建筑垃圾設(shè)專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚(yáng)塵，同時根據(jù)垃圾數(shù)量隨時清運(yùn)出施工現(xiàn)場，運(yùn)垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月按項(xiàng)目勞動競賽制度，將文明施工列入重點(diǎn)進(jìn)行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進(jìn)行獎罰，并張榜公布。公共關(guān)系施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。禁止無證或隨意串崗。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。配置漏電保護(hù)器(1)施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護(hù)器；(2)漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流動作型，一般場合漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA，；潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流不大于15mA，；額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為（不大于）；(3)開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實(shí)際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動機(jī)則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護(hù)器；照明用電必須與動力用電分開，照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護(hù)器。工地機(jī)械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時修理。對較易發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機(jī)，決不能掉以輕心。三、安全管理制度建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)對職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識，使其在操作和搬運(yùn)、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報項(xiàng)目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（七）質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜?dú)到的作用：工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。（三）質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。四、各種質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)。1建立健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量,避免人為誤工，返工情況。其它設(shè)備、材料具備隨時提貨的條件，才能使我方有充分時間，及時調(diào)配施工人員，更合理安排施工。采用先進(jìn)的管理和施工方法，本工程實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并且選用的都是本公司管理及施工、技術(shù)方面的骨干。合理組織勞動力，選擇最優(yōu)的施工方案。 門窗要封閉嚴(yán)密，防止雨水進(jìn)入室內(nèi)，防止木制作淋雨變色變形。接地端子應(yīng)做明顯標(biāo)記，接地線應(yīng)沿長度方向用油漆刷成黃綠相間的條紋進(jìn)行標(biāo)記。安裝多個浪涌保護(hù)器時，安裝位置、順序應(yīng)符合設(shè)計和產(chǎn)品說明書的要求。 等電位連接帶應(yīng)與地絕緣懸浮安裝。施工前應(yīng)組織施工人員熟悉圖紙、方案并進(jìn)行安全、技術(shù)交底。為保持穩(wěn)定的系統(tǒng)信號及可靠的安全接地，機(jī)房內(nèi)所有電源插座的極性必須保持一致。 （四）安裝工程施工工藝：電器配管施工流程表。燈具安裝應(yīng)在裝飾結(jié)束后進(jìn)行，成排燈具中心偏差不超過5mm。 吊頂內(nèi)需用金屬軟管的部位，長度不應(yīng)大于2m，并且需對金屬軟管做接地保護(hù)，但對塑鋼金屬軟管不必接地，對帶有塑包的金屬軟管，必須是阻燃型的。 明配管支架應(yīng)單獨(dú)安裝，不得利用其他支架（除通風(fēng)管道及土建吊平頂支架）。 防靜電地板表面潔凈，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。 E、清色油漆要顏色一致，無刷紋，光亮柔和，無擋手感。 涂刷油漆時，均應(yīng)做到橫平豎直，縱橫交錯，均勻一致，涂刷順序應(yīng)先上后下，先內(nèi)后外，先淺色后深色，按木紋方向理平理直。 油漆工程施工前，根據(jù)設(shè)計要求應(yīng)做樣板一直保存到竣工時為止。 刮膩?zhàn)樱旱谝槐闄M向滿刮，一刮板緊接著一刮板，每一刮板最后收頭要干凈平順，接頭不得留槎，第二遍豎向滿刮，第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)?，每遍干后用?xì)砂紙，將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平磨光，經(jīng)適當(dāng)找補(bǔ)后，打光即可進(jìn)行刷漆或噴涂。 （二）質(zhì)量要求： 木龍骨必須找平、找直、保持平整。 安裝方板：方板板邊為企口暗裝，安裝時應(yīng)注意與 V型鋁合金暗龍骨緊密連接。并協(xié)助工程部對到貨設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收檢查工作；（4）材料員負(fù)責(zé)自行采購材料的定貨、采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲備等工作，保證物質(zhì)供應(yīng)及時、保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)合理；（5）材料員負(fù)責(zé)對本工程的設(shè)備、材料的合格證及檢驗(yàn)試驗(yàn)報告的整理工作；（6）材料員負(fù)責(zé)對本工程所用機(jī)具的運(yùn)輸、保管、維護(hù)工作，根據(jù)施工進(jìn)度按期提供所需的施工機(jī)具。（1）按照國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定實(shí)施技術(shù)管理工作；（2）組織編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程施工方案、技術(shù)措施等；（3）按照質(zhì)量計劃以及相關(guān)程序的要求組織施工的過程控制；（4）組織圖紙審查、技術(shù)交底、設(shè)計變更、文件管理、培訓(xùn)等工作；（5）負(fù)責(zé)開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。因此，為了降低風(fēng)險，必須計劃好項(xiàng)目的風(fēng)險管理過程。但是一些員工開始可能不習(xí)慣，所以需要做一些推廣和培訓(xùn)，讓員工們意識到項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的使用可以提高工作的效率，減低工程的復(fù)雜度，適合于公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。
從內(nèi)部流程上分析，一旦項(xiàng)目前期招投標(biāo)的進(jìn)度難以保障，也將影響整個項(xiàng)目進(jìn)度。
首先從人員結(jié)構(gòu)上分析，經(jīng)常會發(fā)生來自于項(xiàng)目組成員的風(fēng)險。而且現(xiàn)有的人力資源分配方式，多是人工分配項(xiàng)目資源，電話通知相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人和相關(guān)廠家。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。項(xiàng)目管理的世界一體化趨勢，又要求項(xiàng)目管理制度達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。 人性化設(shè)計：強(qiáng)調(diào)以人為本，注重對工作人員的身心保護(hù)。為使機(jī)房工程的設(shè)計能夠滿足上述要求，對如下幾點(diǎn)進(jìn)行著重考慮：機(jī)房的裝修效果：要達(dá)到舒適宜人，簡潔明亮。施工范圍：本期裝修工程建設(shè)含城區(qū)包件3通信機(jī)房的改造裝修部分。工程的可擴(kuò)展性：機(jī)房設(shè)計應(yīng)具有較高的科技含量和超前意識，應(yīng)考慮到今后設(shè)備所需的空間布局、空調(diào)及電力容量，能夠滿足今后業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。為此，必須要對移動通信工程項(xiàng)目的管理運(yùn)作加以研究。同時，為了調(diào)動員工的積極性，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，更需要一些項(xiàng)目管理的考核和評估措施。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于運(yùn)營商本身及上級主管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于集成商的；有來源于設(shè)備供應(yīng)商的；也有來源于社會和各種自然條件的。精細(xì)管理所需要的數(shù)據(jù)大多數(shù)是人工統(tǒng)計填寫的，不一定精確。還有的廠商為項(xiàng)目設(shè)立的專職項(xiàng)目經(jīng)理對這類工程實(shí)施的過程及其技術(shù)不熟悉，無法結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理流于形式。項(xiàng)目管理是一門多結(jié)構(gòu)的、有極強(qiáng)應(yīng)用性的綜合性學(xué)科。從項(xiàng)目的計劃、實(shí)施到完成都有一個科學(xué)地管理體系，減少了工期中不必要的變動，保證進(jìn)度、資金、質(zhì)量等方面的一致性。其次，移動通信項(xiàng)目管理的專業(yè)化趨勢，隨著項(xiàng)目管理進(jìn)入各行各業(yè)，其專業(yè)化程度也越來越高。包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量信息反饋及項(xiàng)目完工后的質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對工程質(zhì)量的評價。 安裝吊桿：吊桿M8鋼筋調(diào)直，用M8膨脹螺栓和4040的等邊角鋼作為基根固定在樓板上，角鋼吊桿應(yīng)刷防銹漆兩遍。 將斷面為3040的木龍與墻內(nèi)木楔釘牢。 木龍骨做防火、防腐處理，木楔應(yīng)做防腐處理。噴涂遍數(shù)不受刷乳膠漆遍數(shù)的限制，以達(dá)到要求為準(zhǔn)，一般2－3遍即可。 油漆工程施工時的材料稠度，應(yīng)根據(jù)不同材料的性能和環(huán)境溫度而定，不可過稀、過稠，以防透底流墜。 有打蠟、出光要求的工程，應(yīng)當(dāng)研蠟打勻，擦油蠟時要薄要勻，起光一致。找中、套方、分格彈線：首先量測房間的長寬尺寸，找出縱橫線交點(diǎn)。吊頂裝飾完成后進(jìn)行燈具安裝，開關(guān)、插座等設(shè)備安裝應(yīng)在墻面裝飾完成后進(jìn)行。明配管在φ50mm及以下的，必須采用螺紋連接，不得采用套管連接。并做好測試記錄。開關(guān)并列安裝時，偏差不得大于1mm。七、防雷接地工程：（一）要求  浪涌保護(hù)器的規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計要求，浪涌保護(hù)器安裝位置、安裝方式應(yīng)符合設(shè)計要求或產(chǎn)品安裝說明書的要求。（三）作業(yè)條件：地面找平、防銹等施工已經(jīng)完畢。等電位聯(lián)結(jié)網(wǎng)格應(yīng)采用截面積不小于25mm2的銅帶或裸銅線，~3m的矩形網(wǎng)格。通過等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體將等電位聯(lián)結(jié)帶就近與接地匯流排、各類金屬管道、金屬線槽、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等進(jìn)行連接。引下線應(yīng)固定。接地線的連接宜采用焊接、焊接應(yīng)牢固、無虛焊，并應(yīng)進(jìn)行防腐處理。（二）冬季施工措施 加快施工進(jìn)度，力爭在冬季施工之前完成全部濕作業(yè)。建立激勵獎勵制度，提高施工人員積極性。積極爭取有關(guān)部門方面的大力支持，工程中將有許多事項(xiàng)要與地方單位、部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，取得支持，如與土建施工項(xiàng)目能否在設(shè)備安裝之前結(jié)束，由廠家安裝的變壓器是否能如期完成，確是保證施工進(jìn)度的前提條件等等。依據(jù)總進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)月生產(chǎn)計劃及保證措施，做到當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9002－9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進(jìn)場向項(xiàng)目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報告。（四）質(zhì)量預(yù)控制認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計劃進(jìn)行控制檢查、評定。七、安全管理控制措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，若發(fā)生安全生產(chǎn)事故，我公司將承擔(dān)一切責(zé)任。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。四、安全事故預(yù)防措施（一）防物體打擊措施：工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機(jī)一閘一漏電開關(guān)保護(hù)。建立技術(shù)交底制度。建立安全檢查和評估制度。文明施工不僅涉及項(xiàng)目每位員工的生產(chǎn)、工作環(huán)境，更主要的是工程地處市中心，對周圍環(huán)境及居民的影響更大。分區(qū)管理劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)節(jié)；工完、料凈、場清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時評比。否則，由此產(chǎn)生的費(fèi)用就要該班組承擔(dān)，真正做到誰污染、誰清理的原則。防塵措施(1)施工現(xiàn)場內(nèi)減少飛揚(yáng)的粉塵，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。敏感區(qū)域施工應(yīng)在噪聲影響區(qū)域的作業(yè)層采用降低安全圍簾包裹。在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。（四）勞動力保證措施公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識，合理安排施工工序按正確的流程組織施工，對已完工的工程采取護(hù)、養(yǎng)、管的措施。質(zhì)量保修期從工程實(shí)際竣工之日算起。成品保護(hù)在施工過程中它是質(zhì)量管理方面不可忽視的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對施工人員的思想教育，禁止盲目施工。十一、施工應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則應(yīng)急預(yù)案的方針與原則：為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)商戶及流動人員提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。報警：緊急事故發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。（3）、觸電人已失去知覺，但心臟還在跳動，還有呼吸，應(yīng)使觸電人在空氣清新的地方舒適，安靜地平躺，解開妨礙呼吸的衣扣、腰帶，若天氣寒冷要注意保持體溫，并迅速請醫(yī)生（或打120）到現(xiàn)場診治。對易燃易爆等危險物品分庫存放，設(shè)專職保管員；儲存易燃易爆物的倉庫必須嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁煙火，違者罰款；存放應(yīng)分類、分堆，并標(biāo)明名稱。二、回訪組織本工程將由我單位總經(jīng)理其授權(quán)人帶隊,單位總工、技術(shù)科長、工程科長、質(zhì)量科長參加。維修程序維修任務(wù)的確定當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)缺陷的進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返