【正文】 一協(xié)調(diào)下研究細化成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案，負責本專業(yè)的所屬勞務、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。二、安全保證體系根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模，我司成立以項目經(jīng)理為首包括安全員、專業(yè)工程師、各專業(yè)班組及分包單位等各方面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，配置1名專職安全員。安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時整改。大型物件吊裝應派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴禁站人。(1)保護零線應由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出；(2)保護零線應與工作零線分開單獨敷設，不作它用，保護零線ＰＦ必須采用綠、黃雙色線；(3)保護零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端至少三處作重復接地，重復接地線應與保護零線相連接；(4)保護零線的截面應不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度的要求，其中：架空敷設間距大于12m時，采用絕緣銅線截面不小于10 mm2，采用絕緣鋁線截面不小于16 mm2，；(5)電氣設備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應作保護接零；(6)供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應小于4歐姆，保護零線重復接地電阻值應小于10歐姆。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。建立安全教育和培訓制度。一、文明施工措施（一）文明施工組織管理機構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，文明施工的日常管理領(lǐng)導工作由組長主持。防火、保衛(wèi)完善防火制度、設置符合消防要求的消防設施，設置明顯的防火標志和標牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標志和標牌、落實專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，我公司在現(xiàn)場還建立文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。(4)裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤并在倉庫內(nèi)進行。九、資源配備計劃一、材料計劃（一）材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不充許上崗。三、資金保證措施本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。對安裝好的成品，交工前要加蓋遮擋，避免碰壞弄臟。不在約定期限內(nèi)派人修理，建設單位中委托其他人員修理，保修費用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除。工程質(zhì)量回訪措施（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及有關(guān)人員組成回訪小組、回訪時請建設單位組織座談會或意見聽取會，聽取各方面的使用意見，認真記錄存在的問題，并查看現(xiàn)場，落實情況，寫出回訪記錄或回訪紀要。急救工具用具：醫(yī)藥箱（內(nèi)備：止血繃帶、急救藥品等）四、應急準備對應急人員進行應急準備相關(guān)培訓：對應急現(xiàn)場人員進行崗位教育和消防知識的教育；對撲火救災、救護人員的知識能力教育；對搶救摔傷人員知識能力教育；對緊急切斷電源、搶救觸電人員知道能力教育制訂切實可行的安全施工方案及安全技術(shù)交底，備足備好應急工具和應急用品，做好預防準備。六、具體的安全事故及環(huán)境緊急情況的應急準備與響應措施施工安全事故應急準備與響應措施：可能發(fā)生的安全事故有：觸電事故、機械傷害等。機械傷害事故的應急預案各種機械設備必須按規(guī)定配置齊全有效的各種安全保護裝置，按要求辦理驗收證（必要時辦理準用證）（1）、發(fā)生斷手（足）、斷指（趾）的嚴重情況時，現(xiàn)場要對傷口包扎止血、止痛、進行半握拳狀的功能固定。具體措施為：1）發(fā)現(xiàn)者立即向周圍的人發(fā)出警報；2）在安全的情況下設法滅火和搶救傷員。三、工程服務及保修我單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視工程的保修服務。工程維修記錄由工程部門發(fā)給指派維修單位，盡快進行維修，并備份保存。找出主要的原因制定措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導審批。回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和意見，我方將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，對凡不屬于施工方面的質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。（1）、火災根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，可能發(fā)生的火災。（4）、如果觸電人已失去知覺，呼吸停止，但心臟還在跳動，盡快把他仰面方平進行人工呼吸。（1）、向內(nèi)部報警，簡述：出事發(fā)點、事態(tài)狀況、報警人姓名（2）、向外部報警，詳細準確報告：出事地點、單位、電話、事態(tài)狀況報警人姓名、單位、地址、電話。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。加強施工人員的成品保護意識，合理安排施工工序按正確的流程組織施工，對已完工的工程采取護、養(yǎng)、管的措施。分單項竣工驗收的工程按單項工程分別計算質(zhì)量保修期，本工程單項工程保修期如下： 電氣系統(tǒng)、給排水管道、設備安裝為二年； 裝修工程為二年。各種高檔材料在運輸、入庫、存放等過程中要妥善保管，并制定具體管理辦法。與有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。二、勞動力準備（一）勞動力的實施現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員。施工現(xiàn)場的木工棚應作封閉處理，并能有效降低噪聲。(2各樓層清掃建筑垃圾，應先灑水濕潤后，才能清掃。各施工班組在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當天下班前清運至指定地點，由項目保潔員隊伍統(tǒng)一通過電梯運送至垃圾站。清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時設施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。一般情況下，針對每個單位工程，其文明施工和環(huán)境保護控制措施收費為單位工程直接費的3%，作為貫穿所承接項目開銷的費用。施工管理部門和企業(yè)要按照JGJ5988《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。所有配電箱、線路架設由電工班統(tǒng)一管理維修。施工中應妥善安排，同一立面應避免同時施工，以免落物傷人。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。對于安全管理，我公司承接本項目，在施工期間如發(fā)生違規(guī)及安全事故，承諾按合同價2%進行處罰并承擔因此而造成的一切損失。質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行質(zhì)量檢查、評定。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。每個分部分項工程開始前，逐級進行技術(shù)交底。對需要做復試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。按照ISO9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，單位的領(lǐng)導要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。加強設備的管理和維護，提高設備的完好率和利用率。我們會努力做好這方面工作，把可能出現(xiàn)的問題想周全、想在前面。把好工程質(zhì)量關(guān)，確保一次驗收合格率100%。 拌和水泥砂漿時，需摻一定比例的防凍劑，施工后的水泥砂漿面層要求用塑料薄膜進行覆蓋，以保證水泥砂漿在較高溫度下凝固。檢查接地線的規(guī)格、敷設方法及其與等電位金屬帶的連接方法應符合設計要求。等電位聯(lián)接金屬帶可采用焊接、熔接或壓接。機柜內(nèi)設備均用接地線4㎜178。銅排之間連接采用鉆孔、螺絲擰緊、要求更高的采用氧焊焊接。地板下均壓環(huán)及靜電帶施工應配合橋架、配線及防靜電地板等施工進行,項目經(jīng)理根據(jù)工程進度,合理安排接地系統(tǒng)與其他施工工序銜接,避免交叉打架現(xiàn)象。接地裝置的規(guī)格、型號必須符合設計要求。開關(guān)同一場所安裝時，偏差值不得大于5mm。 導線顏色規(guī)定：相線為黃、綠、紅，中性線為藍色，接地線為黃/綠雙色，其他色線可任意使用。螺紋連接時，跨接地線的直徑不得小于6mm，焊接長度不得圓鋼管直徑的6倍。 （三）施工方法：吊頂內(nèi)的配管均需按明配管敷設，管卡、支架、各種箱盒等金屬附件均應用鍍鋅制品和防護油漆，支架安裝間距符合規(guī)范要求，位置正確、牢固，燈頭盒、接線盒一般應朝下，并加蓋板。彈完方格網(wǎng)實線后，要及時穿插管線電纜鋪設工序，并經(jīng)驗收合格后再安支撐系統(tǒng)，保證支架不被碰撞造成松動。 （三）質(zhì)量要求：混色油漆不應脫皮、漏刷、反銹、透底、流墜、皺皮現(xiàn)象。 當使用新的油漆材料時，應事先經(jīng)過實驗，認為符合要求后再進行施工。 避免工程質(zhì)量通?。郝┧ⅰ⒎翠P、陰陽角不直，棱角不清晰、流墜、皺紋、木作污染、倒光、粗糙等。 鋁塑板粘貼牢固，勾縫密封膠嵌入深度一致，光滑圓潤。 將底板面和木龍骨表面刷膠，釘在木龍骨上。 安裝龍骨：用吊掛件將主龍骨連接在吊桿上，主龍骨按照大樣圖的位置安裝，完畢后進地調(diào)平，平頂中部應有起拱。（9）安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。不斷完善的知識體系，逐漸深入的科學研究，項目管理的實用性都將使移動項目的管理逐漸條理化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。因為項目管理的開放性，在實施階段需要不同部門和企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、配合和支持，規(guī)范的制度體系有助于大家的合作，順利地完成項目。隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，在時間就是金錢的速食化時代中，全世界都在不斷尋求更加高效的管理模式，來提高競爭優(yōu)勢。
從管理上分析，由于風險控制機制不足，風險識別不準確，不及時，導致風險發(fā)生卻沒有應對預案，直接帶來經(jīng)濟和時間的損失。
目前工程建設管理信息共享的現(xiàn)狀是，工程進度管理依靠工程管理人員通過電子郵件或紙質(zhì)傳真的方式，每天與各分公司和大量個施工人員交換報表信息，還得靠手工復制粘貼更新操作來統(tǒng)計報表，而且常常由于施工人員發(fā)來的報表由于格式的不統(tǒng)一致使工程管理人員還需逐個核對更新，可以說工程進度報表的匯總統(tǒng)計是工程管理人員最為繁重耗時的日常工作，每周都需要整整占用 23 天的時間甚至是每天的主要工作，效率低下并且準確性也無法保證。
具體問題表現(xiàn)在，項目人員到位不及時，缺乏相適應的項目組織結(jié)構(gòu)，工程項目計劃編制不合理，缺乏項目計劃變更制度，項目范圍不明確，需求不斷變更，項目方案制定不完善，軟硬件設備到貨安裝進度控制不利，工期嚴重拖延，聯(lián)調(diào)測試缺乏相適應項目溝通機制，工作分解不系統(tǒng)、不完善，工作銜接不暢順，活動工期估算不準確，進度控制措施不力，時間管理手段落后等。但是在應用過程中會出現(xiàn)一些和現(xiàn)實有沖突的地方或者欠妥之處，理論沒能很好地和實際相聯(lián)系，因此還需要各方面的共同努力，不斷完善。項目管理，就是項目的管理者(項目經(jīng)理和項目組織)，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理的方法體系，全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。機房設計強調(diào)以安全可靠為準繩：有完善的不間斷供電系統(tǒng)、可靠的配電方案、功能齊全的設備環(huán)境、有效的防雷防過壓及接地保護措施。在現(xiàn)有60個站點通信機房的基礎(chǔ)上進行裝修，主要完成機房天花板，照明系統(tǒng)改造，墻面電源開關(guān)、插座及其電源線更換、墻面隔墻及粉刷、更換疏散鋼板門，靜電地板底下地面做防火涂料，更換靜電地板和窗簾，安裝設備槽鋼底座以及機房防雷接地系統(tǒng)改造等。 四、設計思想機房是各類信息的中樞，機房建設工程必須保證計算機系統(tǒng)設備能夠達到長期、安全、可靠運行，同時還為機房工作人員提供一個美觀、舒適的工作環(huán)境。為了發(fā)展業(yè)務，滿足時代的需求，本著以人為本的精神，現(xiàn)在的通信公司不得不迎接挑戰(zhàn)，利用已有資源，提高工作效率和管理水平。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。
工程建設管理中，由于很難建立良好的溝通，團隊的凝聚力不高，團隊效率低下。
風險管理
業(yè)務支撐系統(tǒng)項目的實施中存在很多風險，風險發(fā)生的后果可能導致項目進度拖期，成本超支，質(zhì)量或安全事故，人員士氣低落或流失，客戶不滿意或投訴、項目取消等。
從技術(shù)上分析，這類項目往往采用最新技術(shù)，難度較大，一旦遇到技術(shù)難題，技術(shù)實現(xiàn)難度超過預期，就會導致項目無限期停止，也是后果非常嚴重的風險。
提高項目管理的時效性
對于移動公司的一些項目比較復雜，施工地點比較分散而施工時間又很緊迫的特點，可以建立項目管理信息化系統(tǒng)。風險管理是辨別、分析、處理項目的風險過程，具有系統(tǒng)性。（1）根據(jù)項目經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理進行工程施工管理工作；（2）負責進度計劃的控制，根據(jù)項目的總目標和階段目標，對施工進度進行檢查、調(diào)整，調(diào)配施工資源，進行有效地控制；（3）對施工現(xiàn)場有效控制，執(zhí)行項目有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準及各類控制措施，確保工程質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。（1）負責項目的合同管理；（2）負責建立現(xiàn)場材料、設備管理制度，按照本工程的施工組織設計的要求，編制材料、設備的供應計劃并負責具體實施；（3）負責本工程由業(yè)主供貨設備的交貨驗收、卸車、運輸、保管工作。經(jīng)自檢合格后，報業(yè)主、監(jiān)理驗收，驗收合格后安裝鋁方板。 用砂紙打磨板面，滿批膩子，刷清漆，兩個互成90度平面時，應將對接邊裁成45度接。 補縫：用石膏加膠和好補入石膏板縫隙，盡量填滿、填實、刮平之后